期刊论文发表化工工程安全管理现状及对策

　　在科技发达的今天，我国化工生产已由传统的手工作业逐步转向机械化、自动化、规模化，看似便捷、安全的工业化如果出现问题将让企业一败涂地。化工工程的危险系数加大，化工企业安全管理的任务也越来越重。

　　摘　要：随着我国经济的快速发展，各行各业在取得显著成绩的同时也暴露出了一系列问题。就我国化工工程而言，化工生产手段、规模、产品不断发展，工程安全问题受到社会各界的关注，安全管理工作也已成为各化工企业面临的首要问题之一。本文通过当前化工工程安全管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出几点可行性意见。

　　关键词：期刊论文发表,化工,生产,安全管理,企业

　　化工工程中的危险化学产品，具有高(低)温、高压和易燃易爆性、腐蚀性、剧毒性等特点，一旦发生火灾、中毒、爆炸等大型事故，将会产生不可估量的损失。因此，化工工程的安全管理工作成为各化工企业面临的一大难题。就目前的化工工程的安全管理运行而言，影响化工工程的因素较多，主要有人为因素、化学物品、生产技术等等。

　　一、化工工程安全管理的必要性

　　首先，从化工工程的原材料和产品性质角度出发，化工工程生产中涉及的物品存在较大的危险性，易发生火灾、爆炸等大型事故，而且事故伤亡几率高。如果生产过程中所使用的原材料或者辅助材料易燃、可燃，一旦有安全漏洞，爆炸性混合物会发生燃烧，而且许多产品是高毒和剧毒物质，极易导致人员伤亡。其次，从生产技术角度看，化工工程生产技术复杂，标准要求严格，一旦疏忽也将出现灾难性的事故。而且，化工生产装置规模较大，连续性强，只要其中某一部位出现问题就会引发全部生产线的混乱。例如，一些化学用品在生产过程中要经过化学反应过程，这些用品的使用一旦经过处理就会有非常严格的控制条件，如高温、高压、真空等，不注意安全管理也将造成无法弥补的伤害。再次，化工工程需要大量的人力支持，操作人员遍及化工工程的每一个阶段，如果化工厂出现任何爆炸、中毒、火灾等事故，就会产生群死群伤的场面，其中所有的化工工程从业人员将以命与之对抗，结果令人心痛。

　　总之，在化工工程中，安全问题是核心问题，是化工企业经营的重要组成部分，安全管理关系到企业经营状况的好坏和企业的整体形象，是企业能够利于不败之地的法宝;同时，化工工程的安全工作也是国家和社会关心的问题，是国家实现可持续发展、科学发展观、坚持以人为本理念的具体内容体现，因此，化工工程安全管理工作是化工业最为迫切的任务之一。

　　二、化工工程安全管理存在的问题

　　在这种形式下，安全问题已经成为各化工企业面临的首要问题之一。作为化工企业，必须认真反省自身，查找化工工程中常见的安全问题及其原因分析。

　　1.安全管理制度执行不到位

　　在我国的《安全生产法》中明确规定对于生产易燃易爆的火化工企业，要认真落实相关法规，建立健全企业安全生产责任制、安全管理规章制度，严格执行各项工艺、试验规程是企业做好安全工作的灵魂、核心。在实际的化工工程安全管理工作中，虽然大部分企业知道管理制度和规章，但只是流于形式，应付上级检查，执行不到位。各种会议、培训、教育都只是表面工作，各类规定、制度、规程在具体的执行过程中大打折扣，未能真正进行安全管理，从一次次的化工事故中就能看出，企业在安全管理中的漏洞。

　　2.从业人员安全生产意识薄弱

　　人作为任何生产活动中最重要的组成部分。众所周知，在化工工程中出现安全事故大部分是由于人为因素导致。因此，在化工工程生产过程中，从业人员的安全意识淡薄，一些操作人员违规操作，管理人员管理工作不到位。在化工工程中存在许多危险作业，比如高空、吊装、火电等，加上不确定的环境因素，使得施工工作存在很大隐患。如果施工人员安全意识淡薄，安全防护不到位，不按操作规范进行安全作业就会加大危险系数。例如，一些施工人员徒手进行高空作业，还有的人员破坏施工设备等，都会给施工带来不安全的影响。对于一些管理者来说，安全意识淡薄主要表现在忽视管理规章制度，对安全隐患视而不见，认为一点小事不足以影响大局等等，这样的管理态度是化工工程的安全工作的软肋。

　　3.安全管理机制不健全

　　对于大多数化工企业来说，安全管理制度是必不可少的。然而，深入研究其管理制度，不难发现制度中存在的诸多漏洞。安全管理制度空洞且不明确，只指出了企业安全管理的主要方针，缺乏详细的执行机制，在进行安全管理的工作中就缺乏具体的行为指导。尤其是安全管理的责任机制、激励机制、奖惩机制等等的不完善，从制度上来说也影响着企业安全管理工作的有效实施。

　　三、化工工程安全管理对策

　　1.从管理者出发严格执行安全管理制度

　　首先，化工行业内应认真学习和贯彻国家关于安全生产的相关法律法规，从思想上重视，才能确保行动上的到位。其次，提高安全管理者的综合素质，对管理者应聘要有严格的要求，因为管理者要具有化工、管理、人力资源、法律等综合能力，是全能型的人才才有能力胜任。同时，对安全管理者要进行各种安全教育和培训，管理者作为安全工作的领导者，自身要具有一定的水准。还可采用激励制度调动管理者工作积极性，确保其全身心地投入到安全管理工作中。最后，在执行管理制度时，各级各部门以及管理人员，尤其是安全管理部门与安全检查人员必须严格执行本部门、本岗位安全生产责任制，实行一岗双责，重点监督企业安全规章、安全操作、安全生产情况，及时纠正、规范操作人员违规行为，及时发现问题，反映问题，并解决问题。通过严格执行安全制度，忠于职守，履行职责，最终确保工程的安全顺利进行。

　　2.从教育出发加强从业人员安全生产意识

　　安全生产意识是确保化工安全生产重要的主观因素。对于一个化工企业来说，安全教育培训是至关重要的。首先，应加强企业主要负责人、中层领导的安全法律、法规的培训，提高企业主要负责人法治意识，致力于“以人为本”的经营理念，全面落实企业的安全工作。其次，加强企业安全生产管理人员安全管理知识的培训，选用具有专业知识和实践经验的综合型人才，管理者的职业素质也是不容忽视的，确保管理者做到“懂管、会管、善管、敢管”。再次，加强一线从业人员的安全操作技能培训、安全常识和基础法律常识教育。一线人员的安全教育是非常重要的，要有针对性进行岗前培训教育，掌握应急处理措施，他们是最贴近工程也是最“危险”的人。

　　3.完善安全责任机制

　　对于任何企业来说，完善的安全规章制度是实现安全生产的前提。首先，要建立健全以法人为首，各部门负责人分工负责到班组负责人的各级安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，形成严谨的全方位安全生产管理保证体系。其次，健全安全生产管理机构，明确职能部门、各级管理人员和全体员工的生产职责，做到安全“人人有责”。出现问题有人可查。最后，建立项目质量、安全责任签约制度，每个项目都设立一个质量、安全责任人，签订质量、安全责任状，规定工期、质量、安全责任。通过责任状的签订，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高。

　　总之，对于化工工程来说，安全问题是一个永恒的话题。企业必须认真落实安全管理工作。进一步完善管理机制，加大执行力度，提高从业人员的安全意识和法律素养，坚持“以人为本”的生产理念，为我国经济发展贡献力量。

　　参考文献：

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