核心期刊国有建筑施工企业管理问题分析

　　近年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑施工过程中新技术和新材料不断涌现，并在工程项目施工过程中被广泛应用，建筑施工企业的资质有了显著的提升，员工队伍的整体素质也明显提高。同时，由于市场竞争加剧，企业利润空间不断压缩，对于建筑施工企业面对的施工业务而言，管理人员、技术人员的管理能力、专业技术水平将对企业效益产生决定性的影响。因此，加强建筑施工企业内部管理，确保工程项目的安全、质量、工期要求，成为建筑施工企业生存和发展的关键。下面本文就从以下几个具体方面进行分析。

　　摘　要：随着经济全球一体化的实现，我国国有企业在经营的过程中也面临着激烈的竞争和前所未有的变革，市场经济的发展促使社会价值观念发生变化，最终使得企业竞争的内外环境日益复杂，面对这种情况，企业要获得长远发展，就需要具备完善的企业内部管理体系，对企业运行过程中的各方面进行全面系统化的科学管理，使其能够更好的发挥潜能。下面本文就以企业管理为中心，从建筑施工企业资质管理、员工队伍管理以及文化建设管理等方面进行分析论述。

　　关键字：核心期刊投稿,建筑施工企业,内部管理,企业资质,员工队伍,文化建设

　　一、国有建筑施工企业管理工作存在的问题

　　1.资质管理不到位

　　建筑施工企业的资质是企业的标签，一定程度上决定着企业的建设水平和综合技能，因此说对于资质的管理十分关键。但是从目前的情况来看，我国现有建筑施工企业资质管理理念和当前经济环境、发展趋势之间存在着一定差距，一是建筑施工企业资质管理理念没有跳出旧有模式，缺乏创新机制，过分追求施工任务和施工队伍之间的平衡，这种计划经济政策平衡手段的管理理念与当前日趋成熟的市场经济大背景不相适应，长期延续这种管理模式，将使企业下属各组织单元产生依赖和惰性，缺乏竞争压力。二是集团企业强行划分资质种类，形成内部资质壁垒，不利于企业资质在更灵活的机制下更好地发挥效能;三是集团企业内部层级利益、同业竞争，加大了资质管理成本，降低资质利用效率。

　　除此之外，建筑施工企业资质管理过程中工程施工总承包、施工承包以及专项分包三个层次的划分和现实之间也存在一定的差距，这种情况也给企业的资质管理带来一定的难度。

　　2.缺乏员工队伍长效管理机制建设

　　相当一部分国有企业在员工队伍管理方面，缺乏现代管理观念，较多采用粗放式管理方式，管理工作仅停留在人事管理以及框架管理上，不重视员工队伍管理长效机制的建设。制度建设上，反映出绩效、激励、考核以及约束等制度建设不适应环境变化，不适应发展需求;管理实施上，存在着绩效、激励、考核以及约束手段地运用往往流于形式，缺少硬性和刚性;运行机制上，体现出激励机制不灵活，竞争考核和监督机制难以落实，管理人员的招聘和选拔机制存在欠缺，员工队伍建设的管理措施、办法等政策落实不到位。

　　3.企业文化建设的功能与作用发挥不到位

　　成功的企业文化能对企业和员工的价值观及行为取向发挥导向作用和凝聚作用，同时，对员工思想、心理、行为具有约束和规范效用。具体事例面前，成功的企业文化可以使企业成员产生心理共鸣，形成向心力和凝聚力，提高思想的统一性、行为的一致性。企业整体经济运行中，成功的企业文化传播还可以帮助企业树立良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。

　　但从目前情况看，建筑施工企业对于文化建设普遍存在轻视或忽视现象，甚至有些人认为加强企业文化建设会影响企业其他工作的开展。

　　二、建筑施工企业管理工作的应对措施

　　要想促进建筑施工企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就需要高度重视管理工作，采取有效措施及时解决管理工作中存在的问题。上文中从资质管理、员工队伍管理以及文化建设三个方面分析了存在的问题，下面针对问题提出具体的解决措施。

　　1.加强对建筑施工企业资质的管理

　　加强建筑施工企业资质管理，需要变革管理思想，创新管理理念，使管理工作和现代化的经济发展大环境相适应。为此，需要跳出原有管理模式的束缚，变革行政手段进行管理的方式，实现市场化管理，并通过市场化运行实现资质资源的优化配置。一是要注重企业资质的整体性、长期策划，要依护企业规划制定企业资质管理的工作目标和工作重心。二是注重对政策环境和市场环境的分析、研判，增强资质管理与市场的适应性;三是要加强对资质管理人员的系统培训，提高资质管理人员的管理能力和管理水平;四是进一步改进和完善资质管理体制和机制，建立企业内部资质资源共赢体制，强化资质资源共享机制，消除企业内部层级利益、同业竞争等形成的资质管理障碍，五是要充分协调企业内部资源，支持所属企业加快资质早报升级工作，创造条件为充满活力和发展潜力的企业提供发展空间。

　　2.采取措施提升建筑施工企业员工队伍的整体素质和技能

　　为了实现国有企业的长远发展，除了要完善企业内部管理机构，建立健全管理模式，加强企业资质管理以外，还需要加强对企业内部人员的管理，力求最大限度的提升建筑施工企业内部员工的素质和综合技能，进一步提升整个团队的综合实力，使企业能够沿着科学经济的方向发展。作为国有企业，其在进行招聘的过程中存在着内部职工子女优先招录的现象，将其他有才能的人员拒之门外，这种情况不利于企业自身发展，很多优秀人员不能够进入企业发挥潜力，这样就从整体上降低了企业员工队伍的素质和技能水平。因此为了避免这种情况出现，需要完善企业内部员工队伍的招聘机制，建立起管理职位公告和招标机制，防止近亲繁殖现象的扩大化。在完善内部职位招聘机制的基础上进一步完善外部职位招聘机制，可以采取广告招聘的方式，或者是建立企业招聘服务机制，为人才提供广阔的就业途径。除此之外，企业还可以进行校园招聘，从高校中挖掘优秀的建筑施工企业人才，最大限度的提升企业的员工队伍素质，为企业获取更多的社会效益和经济效益打下基础。

　　3.加强企业文化建设

　　上文中已经提出了，文化是企业发展的内在动力，代表着企业的整体形象，也是员工内在的发展动力，加强文化建设，首先需要进行宣传，使每个人心中都有文化建设的观念。但是需要注意的是，由于企业内部现场施工人员较多都是农民工，文化水平低下，因此企业更需要下大力度加强文化建设，丰富企业的文化内涵，并且以生动形象的方式去宣传企业文化，让每个人都能够明白，更容易接受，这样每个人都能够牢记企业文化，更好的为企业服务。文化是建筑施工企业发展的内在动力，所以还要正确的处理文化建设和其他管理工作之间的关系，实现和谐统一的局面，更好的促进建筑施工企业的可持续发展。

　　三、结束语

　　在市场经济背景下，企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在竞争中站稳脚跟获得发展，就需要采取恰当的措施加强内部管理，并不断解决管理过程中存在的问题。本文就以此为中心，对企业管理过程中存在的问题和解决措施进行分析，希望对今后建筑施工企业的管理工作提供借鉴，更好的促进企业的发展。

　　参考文献：

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