企业管理论文水电厂职工培训管理工作
目前，已经进入了知识化信息经济时代，面临竞争激烈的市场化经济及水电厂企业在信息技术及机械设备方面的不断更新，知识学习及生产已经变成企业及人类得以生存的关键性活动。为此，培训教育管理将变成知识传播的主要借助力量，将会在今后展现出无法估量的重大作用。
摘 要：水电厂企业尤其是在一些大型的供电企业大都归属于技术密集型产业，伴随着先进科学技术的不断涌现，迎接知识经济步伐的临近，先进的科学知识必然将成为水电厂企业得以生存发展及进步的巨大力量。而在一个企业当中，职工是主体，为此，接下来文章针对水电厂职工培训管理工作进行相关论述，望有一定的参考性价值。
关键词：企业管理论文,水电厂,培训管理,职工培训
一、开展行之有效的职工培训管理是水电厂满足当下市场经济发展要求的科学方法
水电厂企业一定要创建一流的职工队伍，以满足当下企业独创主流的需求，一定要坚持“以人为本”的经营理念，强化每位职工的培训管理工作。水电厂企业加强人才培训是企业得以进步个发展的基本性措施，经过相关的培训管理争取能够实现职工与现代企业制度相结合的管理模式。这是水电厂企业所必须要担负起的责任。
二、目前，水电厂企业职工培训管理中潜存的关键性问题
目前，一些个别的国有企业当中，职工培训管理水平与现代化企业的相关要求有着较为显著的差距，一些干部或者职工对于培训教育的关键性认识不够，严重缺乏有关方面的意识及主动学习的认识。在一些创建时间比较久的电厂当中广泛存在文化级别的差距，自我主动学习的意识非常低，职工对自己职业素养及专业素质的要求过低。同时，在培训管理工作中，多形式、多层次、多渠道、多性能的职业培训格局并没有完全形成，这将会在很大程度上约束水电厂企业职工工作的积极能动性。对此将其概括为以下几个方面。
(一)缺乏完善的培训管理规划
纵使目前不少的企业管理者可以正确的认识到职工培训的关键性作用，但在实际的工作当中通常并没有长时间地开展系统性的培训管理工作，这样就造成了培训管理工作呈现出短暂性、功利性的特征，致使日常培训工作处在了零散的不良状态下。伴随着水电厂生产作业的进行，在具体的工作中将产生不一样的改变，而人们通常仅仅关注开始忽视结果，所以往往会有培训起初阶段改变了培训管理的重要方向，可想而知，最终的培训管理结果将不尽如人意[1]。
(二)培训内容、形式跟实际生产情况相脱离
职工培训管理的最终目的是让职工进行相关知识的学习之后使用在日常的工作当中。但是现在不少的水电厂企业在培训管理工作中的内容、形式仅仅限制在有关电业法规、文件通报、电业知识技能等书面形式的培训上。一些企业职工培训仅仅是形式上的，并没有真正意义上进行相关的培训教育，这种情况将会造成所开展的水电厂培训管理工作与日常中生产实践完全脱离，致使职工对培训管理感到非常乏味无趣，而相关培训并不会达到良好的效果。
(三)培训定位不准确，针对性低
因在水电厂企业的具体工作当中一般都是十几人分组来开展工作的，如果在一组当中一些职工自身素质较低的话那么就会对整组的工作质量造成巨大的影响，所以，我们常说的“木桶效应”非常显著。为此，在开展的培训管理工作当中，需要我们有效地把握好集体培训准则，与此同时还要兼顾到每位职工自身的特点，做到因材施教，选择使用具有针对性的培训管理方案开展职工培训工作。
三、 职工培训管理主要内容
水电厂企业职工培训管理通常划分为：思想文化教育、岗位技能培训。两者都是非常重要的，缺一不可。
(一)思想文化教育
1.做好企业文化建设。企业文化代表着企业的一种意识，是企业全体职工在日常工作当中，所须要一同遵循的最高的价值理念及行为规范，是企业的一种意识形态、物质形态及制度形态为一体的复合文化，创建以“价值观”为中心的企业文化理念，可以在良好的状态下激励每位职工的积极能动性及创新性。
2.加强政治思想教育。思想政治工作侧重于政治理论教育，强调研究人的政治倾向、思想意识的发展变化规律，并以此确立职工的政治信念，使他们树立崇高的职业理想，用正确的人生观和价值观来调控自己的职业行为。
3.做好职业道德教育工作。职业道德是人们进行职业活动当中所须要严格遵守的道德准则、道德情操与道德品质的总和。在实际的工作当中，做好职工道德教育，能够在预定的时间内提升全体职工的思想认识及道德观念，促使每一位职工能够严格地遵守相关规章体制来从事于日常的工作，同时能够为电厂树立起良好的企业社会形象。
(二)岗位技能培训
1.强化生产技能职工的岗位培训，提升职工的专业素质。对于生产技能职工来讲，岗位培训是非常关键的一个方面，是依据职工履行岗位职责必备素质各方(下转第128页)(上接第126页)面的需求，针对其开展的提升职工工作能力的培训工作，以保证能够发挥自己最大的潜能来完成自己的本职工作。
2.在目前的知识经济时代下，继续教育是对企业职工知识的巩固及增加有着非常重要的意义。在水电厂职工培训管理工作当中，继续教育问题也是须要加以重视的一个方面。要以职工培训管理为切入点，开展相关方面的知识培训，提升企业职工的综合素质。
3.进行技术超前培训，强化新技术转化。先进的科学技术、社会的发展、激烈的市场竞争将关乎发电厂企业是否须要时常引入新技术、新设备，来降低企业成本、提升企业的社会经济效益。
四、 怎样进行有效的职工培训管理
(一)顺应时代潮流，开展“以人为本”的培训工作
无论在哪一类的企业当中，人都是企业的主体，发电厂企业亦是如此。在现代化管理当中，人本化管理是最为重点的内容。但企业人本化管理的重要方向须要放在“培训、用工、分配”三大因素上，明确对培训进行定位，优化培训方向，从真正意义上形成“培训、考核、使用、待遇”有效结合的培训考核体制。唯有如此，才能够促使培训工作达到预期的标准，提升培训的总体质量。
(二)明确培训定位
伴随着水电厂体系改革工作的逐渐深入，企业管理空间、内容及外延等都有着较为特别的改变。针对企业当中的各种复合型人才、精英分子的需求都在急剧增加。之前原有的定位已经完全不能够满足当下企业在相关技术上的需求，为此，一定要加强有关培训的组织及规划，将培训管理与技术培训同时抓好，才能够促使企业职工素质得到综合性地提升。
(三)改良培训方式
强化有关方面知识的更新，针对企业中青年干部及专业工作人员开展相关的培训教育，为企业中的年轻人提供学习的机会。同时，须要在企业当中大范围地开展生产岗位职业技能培训及考核，积极的进行各个岗位之间的学习，提升职工“一专多能”的综合素质。
(四)做好基层部门的培训管理的重要方面：培训管理层、激励机制、培训形式、培训评估[1]。
培训管理层是在职工培训前期对管理工作者的培训，促使管理工作者能够在认识及技术水平上都有一定程度的提升。其次，须要开展针对性、实用性强的培训。
五、结束语
在发电厂培训管理工作当中须要对职工教育培训工作加以特别的重视，创建具有灵活性、多元化的职业教育系统。在此过程当中，一定要对现代化企业培训管理有一个正确的认识，为此，唯有开展相关的培训管理工作才能够在一定程度上提升职工的专业素质及专业技能，保证本企业日常工作的顺利高效进行，这样才能够打造出一支专业技能强的队伍，为水电厂企业的未来发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]余凯成,程文文.人力资源管理[M].大连:大连理工大学出版社,2006.02:33.
[2]胡君辰.人力资源开发与管理[M].上海,复旦大学出版社,2005.14:89.
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