高工论文加强水电厂物资计划管理的有效途径

　　为有效保障电力企业的正常运转，管理者需要在其生产流程中投入大量的人力、物资。这就需要诸如物资的采购、运输、存储、管理以及利用等环节提供的大力支持。物资计划管理在企业内部具有十分重要的作用，所以，必须建立健全的、科学合理的物资管理机制，进而达到降低企业生产成本，提高资源利用效率的目的。

　　摘 要：随着当今世界的快速发展，在现代市场经济体制模式下，如何有效加快水电厂的改革对于促进水电厂发展具有十分重要的意义。在当今竞争日趋激烈的社会环境中，水电厂将面临更多的挑战。因此，需要对电力企业改革进行不断的探索与深化。作为水电厂内部环节的重要组成部分，物资计划管理环节能否得到有效管理，对水电厂的发展具有重要影响。笔者立足于我国水电厂物资计划管理现状，探索水电厂物质计划管理创新。

　　关键词：高工论文,水电厂,物资计划管理,管理创新

　　科学的物资管理机制，可以保障企业资金按照需求灵活运转，极大地提高了生产效率，进而为更好地促进企业发展奠定基础。

　　但是，在水电厂等电力企业中，生产建设是其主要的物资消耗方式。另外，由于水电厂的特殊之处在于它的生产与消费同步，所以，其安全性是极为重要的。在水电厂等电力企业中，物资的供应对全局起到了基础性作用，只有保证物资及时供应，才能有效保证水电厂的正常运转。因此，必须提高水电厂物资计划管理水平，完善其管理措施。

　　一、水电厂物资计划管理的现状

　　作为与人民生活息息相关的水电厂，其工作能否顺利开展，对有效保障人民日常生活质量具有十分重要的意义。水电厂相关负责人必须从思想上高度重视该问题，严格规范水电厂日常的操作流程，特别是对于物资计划管理环节给予高度重视。只有充分认识并分析水电厂物资计划管理中不尽完善的地方，才能有效提出相应的解决措施，推动水电厂的持续发展。

　　(一)专业管理中存在的问题

　　当前，在我国水电企业物资计划采购管理中，存在很多不足。这在很大程度上限制了我国电力企业的长足发展。因此，必须对其予以重视，并进行有效地解决。

　　1.计划交货期不合理

　　在计划申报中，不能有效地根据实际情况对产品交货期进行科学化合理地预测。这不仅会打乱设备的正常生产周期，对水电厂的日常工作也是极为不利的。此外，在计划申报中，脱离实际情况，妄自分析，致使所需金额的估算更是与实际情况相差甚远，甚至存在超范围申报的严重违规问题。在我国当前水电厂计划管理模式下，此类问题的存在是十分普遍的，电力企业必须对以上问题严加注意和防范，避免因为上述违规现象，造成极为严重的后果。

　　2.交货地址选择不当

　　在填写交货地址时，普遍存在较大的问题，特别是对于采购的申请，交货地点不详细，既浪费了时间，也极大的降低了工作效率，无论是给交货方还是提货方都造成了极大的困扰，这对水电厂日后工作的开展是十分不利的，只有在各项管理中有效提高效率，才能推动水电厂整体效率的提高。

　　(二)操作流程中技术规范问题

　　技术规范是水电厂危险工作有效规避的途径之一，倘若日常工作中不能对设备进行规范操作，不仅会危及个人的生命安全，更是会给整个水电厂带来巨大安全隐患。

　　1.设备落后

　　要想有效提高我国水电厂物资计划管理的科学性，必须保证其各个流程工作的规范性和科学性。但是，我国大多数水电厂缺乏完备的物资计划管理配套设备，即便所有设备一应俱全，也未能及时更新，这很大程度上加大了数据差错性，使得各项预测工作出现一系列的失误，甚至导致技术参数与采购标准不一致。

　　2.采购寻价机制运作不完善

　　能否找到合适的供应商，这是有效保证采购商品质量的重要前提。因此，供应商的选择是极为重要的。在选择供应商的过程中，必须具有专业的眼光，充分地对设备生产企业进行比对，在其中选择最优的作为合作供应商。但是，当前的很多水电厂只是粗略比对厂家的价格，缺乏全面的比对措施，寻价机制制定方面存在诸多不足，亟需进一步的完善。

　　二、水电厂物资计划管理的有效途径

　　(一)推行物资集中化管理

　　所谓的物资集中化，即是对企业物资管理部门的物资加以有效保管，及时检查各部门物资的缺失以及采购和验收环节之中的缺失，实现对物资的计划使用和高效利用。同时，保证物资的回收和管理工作，加强采购渠道的规范性和统一性。

　　物资集中化管理制度的推行，能够充分利用监督渠道、物资管理渠道，对水电厂的日常工作有效规范，促使物资管理人员同基层管理人员进行充分接触，进而推动各项日常工作有效实施，提高工作效率。此外，物资集中化管理制度的推行还可以增强员工之间的凝聚力和向心力，有助于激发基层管理人员对电力专业知识的学习热情，提高其责任意识和服务意识，进而推动电力企业日常工作的有效开展。

　　(二)加强物资计划管理的信息化

　　伴随着科技的日益进步，计算机网络化管理已经逐步在各领域广泛的应用，它与先进的管理模式相结合，极大地促进了企业的发展。电力企业物资计划管理模式应该充分地借助计算机网络技术，加快其与现代科技的有效结合。

　　传统的水电厂物资计划管理模式需要借助人力资源的投入，保障其工序的运行。但是，这种传统的物资计划管理模式不仅工作效率低，而且容易因为人为因素使得数据整合出现偏差，影响到系统正常运行。先进的物资计划信息化管理模式的引进，不仅提高了网络资源的共享性，也避免了诸多误差。此外，它可以有效地降低人力、物力投入，缓解电力厂工作人员的压力，这对于有效推动电力厂管理模式更新具有重要意义。

　　(三)加强物资管理计划的规范性

　　水电厂的内部运转，具有极大的繁琐性，在一定程度上增加了其本身的危险性。因此，更需要对其进行规范性管理。水电厂的运行需要耗费巨大的物资来维持，倘若能够对其具体的生产环节做一静态的科学分析，不仅有助于建立科学的物资管理计划，更有助于在物资的采购、管理以及发放环节中提供科学的、合理的依据，有效避免浪费，提高资源的利用率。

　　三、结论

　　在我国经济迅速发展的推动下，电力企业必须立足于社会发展的实际情况，有效运用外部的有利条件，诸如新科技的高效利用等，推动计算机网络同先进的管理模式的有效结合，进而有效地推动我国电力厂内部改革。电力企业的服务水平高低直接影响到居民的日常生活质量，因此，必须高度重视其内部的体制管理改革。

　　参考文献：

　　[1]买建惠.加强物资计划管理的有效途径[J].铁路采购与物流,2013(2):69.

　　[2]马艳军.浅谈供电物资计划管理与改进[J].科学之友,2010(22):23.

　　[3]尉大庆.浅谈电力企业物资计划管理[J].东方企业文化,2013(2):47.

---

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/xiangmuguanlilw/42414.html