青海大学企业管理范文参考

　　个人的努力，受到内部因素和外部因素的影响。内部因素主要是个人生存和发展的需要，外部因素主要是企业文化。满足一定条件的工作人员都有个人发展的需要，希望能得到老板的赏识和重用，别人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感的释放或满足。

　　摘　要：工作人员的士气与工作热情可以通过有激励作用的薪酬制度来提高。同时，有效地薪酬制度也能够吸引更加优秀的，更加符合事业单位需要的人才。因此，事业单位的管理者和政府的职能部门必须改进我国的事业单位激励机制，以各种激励机制吸引并凝聚人才，调动起职工们工作的积极性与创造性，促进我国事业单位的健康发展。

　　关键词：青海大学编辑部,事业单位,人力资源管理,激励策略

　　一、人力资源管理中的激励机制存在的问题

　　1.人才流动机制的僵化

　　很长一段时间，中国的人力资源流动机制都是保守的态度，过于依赖传统的管理，缺乏科学的人才引进机制。以员工的终身就业制度为核心，缺乏一个合理的招聘和雇佣，对于内部晋升和降职，辞职辞退系统问题都没有处理好，如员工流失率等，存在刚性的激励功能，很难建立有效的激励气氛，所以不可避免的是工作人员缺乏专业的危机感和责任感，导致组织绩效不佳的现象。因此，人员工作缺乏动力、缺乏热情，所以自然会影响企业发展和个人发展。

　　2.缺乏有效的个人激励

　　在许多企业中，普遍存在两个方面问题。一方面，大多数公司都过分依赖于管理系统的组织和管理程序来约束员工，要完成的任务，甚至会没有加班工资或延长工作时间来剥夺雇员，如果吃不消有权离开，导致员工没有动力，积极性不高;另外，使用的激励机制，通常使用加工资，只要作为员工的工资增加，其实就可以最大限度地发挥潜力。

　　3.分配机制是不合理的

　　分配机制是固定的，不能产生长期的激励机制。目前的薪酬结构过于刚性，在一个较低的水平会持续很长时间，效率测量薪酬情况不是基于同样的薪水的一刀切，不同级别之间的工资差距小并不能反映在平上，还包括了工作的价值等。管理类和企业级工人工资差距始终没有拉开，造成各种非公平的事情存在。

　　4.培训机制是不合理的

　　培训是可以进行心理刺激的。但是，如今一些公司的企业培训只是流于形式，没有起到培训的真正意义。这样的培训模块和培训内容过于死板，或让员工死记硬背的训练方式和内容。不同的部门和不同的训练没有区别不同职务，如在员工的工作时间培训。这样显然不能满足员工的基本需求和激励到员工。

　　5.与企业的实际情况不相符

　　我国事业单位的社会负担普遍偏重，它不仅仅要承担正常的事业费用支出，还要负担退休人员的福利待遇。事业单位原有的可以留住优秀人才的各种优惠福利待遇，随着福利制度改革逐渐消失或是渐渐被货币化福利取代，导致人才流失现象愈发严重。而且，现今很多事业单位用人的条条框框非常多，极大的限制了人才主观能动性的发挥，使其价值得不到充分的实现。

　　6.薪酬激励机制未发挥出最大效用

　　现今事业单位在人力资源管理方面也采取了很多激励措施，比如薪酬激励、晋升激励、目标激励等。但是，很多激励措施都无法完全发挥其效用，致使激励措施的收效不大。就拿薪酬激励而言，当前事业单位的工资发放依然采用的是全国统一的基本工资制度，工资增长与国家的经济发展情况以及国家财政收入有着密切的关系。这种刚性的工资分配方式，因为高度统一、过度平均的限制，使得事业单位的工作人员丧失了竞争斗志。没有利益的驱动，难以调动工作人员的工作积极性以及工作热情。与此同时，过于平均的薪资分配方式无法体现出每个人的实际工作能力，不利于人才的选拔和培养。

　　二、建立员工良好发展激励平台

　　1.以职工的真正需求为中心，建立完善的激励机制

　　对于事业单位来说，职工是整个工作开展的基础，是一切业绩的来源。因此，若要提升事业单位的效益，必须要激发职工的工作热情;而职工的工作热情，其来源是优秀的人力资源激励方式;而要建立优秀的人力资源激励方式，必须要从职工的真正需求出发，想职工之所想，急职工之所急。采用多种报酬形式作为手段来满足不同职工的需求。报酬除了物质方面的薪资、奖金、福利补贴以外，还有参与决策、工作自由、权限、晋升机会等精神形式。人力资源管理者，要善用报酬手段，对付出努力的职工进行肯定，并体现于报酬上，以此激发其他职工的好胜心理，进而刺激其工作积极性。

　　2.建立起高效、合理的绩效考核机制

　　建立高效、合理的绩效考核机制，首先要明确考核的最终目的是什么，其主要作用是改善职工的工作表现，对其进行监督管理;其次，设置科学的评价指标，对职工的考核要从人性化角度出发，不能仅凭经济效益的高低来判断职工是否优秀，而要结合员工的实际情况，这样才能避免在考核的过程中出现主观误差;最后，绩效考核工作应该由职工的直接上级执行，职工的直接上级对其工作表现最具发言权，而且最了解职工的实际情况。

　　3.以员工本身的利益为基础，制定员工个人发展计划

　　职工会为事业单位付出多少，与单位能给职工带去的价值有很大的关系。事业单位必须要以职工本身的利益为基础，帮助职工对个人的未来发展进行规划，给职工提供一个更好的发展平台。这样才能满足职工的精神需求，让其愿意在这个平台上奋斗一生。

　　4.对外反映竞争力

　　由市场机制决定的薪酬尚未形成，市场化程度低，导致员工薪酬和市场价格脱轨，缺乏竞争力，一个最有竞争力的关键岗位的核心人才的薪酬水平远远低于市场价格，这样人才流失就很严重。因此，现有的工资不能有效地反映市场价格的各类人才。同时，企业压力过大，补偿方案设计必须设计，还要根据企业的实力。企业需要高层次人才，必须实行特殊薪酬不同岗位薪酬相对也不同，根据市场的工资，实行协议工资制度，激励员工对薪酬的追求，创造更大的企业效益。

　　三、结语

　　总之，事业单位在我国社会主义市场经济发展的新时期，对推动国民经济实力的提升有着不可替代的作用，是我国和谐社会建设的重要基础。鉴于此，我国事业单位必须要高度重视自身的发展，搞好人才激励措施，激发职工的工作积极性，发挥其最大的潜力。

　　参考文献：

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　　[2]贾雅茹.公共部门与私营部门激励机制比较研究[J].兰州大学学报:社会科学版,2010(3).

　　[3]李莉.转型期领导干部政策执行能力的诉求与提升[J].现代交际,2013(4).

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