建筑工程施工现场管理要点与对策分析
摘要：做好施工现场管理是保证建筑工程项目施工质量、施工进度，以及控制好工程造价的基础。本文分析了荐椎工程项目施工现场的管理要点，归纳了施工现场管理的原则，并提出了相应的管理对策。
关键词：建筑工程;施工现场管理;要点;原则;对策
建筑工程施工现场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。
随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。
1. 建筑工程施工现场管理要点
建筑工程施工现场的管理包括人员管理、材料管理和机械设备管理三大要点：
1.1人员管理
建筑工程施工现场的人员业务素质、道德素质、积极性和责任感，直接决定着施工现场工作各项工作的开展情况。建筑工程施工现场中的人员管理主要指对人员的选择、使用和激励，人员管理的目的是充分调动施工队伍每位成员的积极性，使其积极、认真地完成自身工作任务，确保建筑工程施工活动的有序开展。只有增强施工现场各部门工作人员的责任感、使命感，增强其主人翁意识，提升其规范生产、安全生产意识，才能避免施工过程中的认为失误，确保施工质量进度和安全。
1.2材料管理
建筑工程材料的质量对工程施工质量的影响是决定性的，只有确保材料的性能、规格符合设计要求才能保障工程最终的实体质量。因而施工现场管理中应充分做好材料管理，包括材料的采购、运输、储存和使用。除此之外，由于材料成本占据了建筑工程造价的70%甚至更多，节约材料对于控制项目成本有着重要的意义，因而应通过合理回收、采用先进施工工艺等手段来节约材料的损耗，避免材料浪费。
1.3机械设备管理
机械设备的广泛使用是建筑工业化水平提高的重要表现，如今建筑机械设备已经成为施工现场的重要因素，机械设备性能的好坏直接影响着工程施工是否顺利。首先，要强化对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，提升机械设备操作人员的质量、安全意识。同时，还需要对机械设备进行定期检查、维护，及时排除机械设备的故障，保证机械设备的正常运行以保证其服务性能，并尽可能地提高机械设备的使用寿命。
2.建筑工程施工现场管理原则
建筑工程施工现场管理应遵循以下三大原则：
2.1经济效益原则
建筑工程施工现场管理中，不但要控制好施工质量和施工进度，同时也要对工程成本加以控制。只有兼顾经济效益才能避免形成单纯的生产观和进度观，避免增加成本降低项目的投资收益。因而工程现场管理人员在做好现场资源配置、控制好施工进度和施工质量的同时还要处处精打细算，杜绝浪费，避免不必要的开支。
2.2科学合理原则
只有科学合理地组织施工才能将施工现场的材料、设备、人员等资源加以合理的分配，将施工进度进行合理的安排，将施工操作方法和作业流程尽可能地合理化。要想真正提升建筑工程项目施工现场管理成效，必须运用科学管理思想，处处做到科学调配、有效控制。
2.3规范化和标准化原则
只有确保建筑工程施工现场的标准化、规范化，才能保证现场管理工作的有序开展，确保工程项目施工的顺利进行。施工现场的人员、材料、机械等因素必须服从统一的调配和管理，克服主观随意性，在此基础上才能维持施工现场的有条不紊，从根本上提高施工质量和生产效率。
3.建筑工程施工现场管理的优化对策
建筑工程施工现场管理的管理中，应强调以下几个方面的优化:
3.1提升施工队伍整体素质
为了充分调动施工队伍的积极性、增强其责任感，以及提升施工过程的规范性，应对施工现场全体工作人员加强素质教育：一)加强职业道德教育。向全体施工人员宣传施工现场管理的重要性，使其积极配合施工现场管理的各项工作，另外，要树立施工队伍的质量意识、规范生产意识，使其严格要求自身的工作;二)实施岗位责任制。领导班子应将项目施工质量、施工进度、工程造价的管理责任合理下分到每个班组、每个岗位，明确部门和个人在施工现场管理工作中的责任和义务，推行岗位责任制，严格监督，合理奖惩，从而使项目施工现场管理水平得到整体提高;三)做好施工现场人员的安全教育。强化“安全为本”、“安全第一”、“安全无小事”等思想的宣传，提高建筑工程现场安全施工水平，杜绝安全隐患，避免安全事故。
3.2规范施工，做好质量控制
质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。为了做好施工质量管理，应合理编制施工计划，施工方案，将每项工序落实到人，责任到人，做好技术交底，力求使项目成为精品工程。除此之外，应经常地对工程施工情况进行抽查，要经常进行质量考核，采取合理的奖惩措施，以激励施工人员提升质量意识，防止因追求施工速度和降低成本而舍本求末，牺牲施工质量。
3.3抓好施工进度
控制好施工进度是保障施工现场管理效益的基础，在开工前，应结合项目工期和施工要求制定合理的施工进度计划，现场管理人员应确保每个阶段施工的及时开始，在施工过程中对施工进度进行全程监督，记录好项目施工各个阶段的施工效率和起止时间和完成进度。在各控制期末将活动的完成度与计划对比，确
定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产结果的
数量和产量，劳动效率，资源消耗，综合评价项目进度状况，对偏差环节做出解释，分析其中的问题并及时纠正。
3.总结
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂性、综合性极强的工作，需要现场管理人员对施工队伍的人员、机械、材料进行合理调度、分配、科学的控制和管理。成功的施工现场管理不但要保障项目施工质量、施工进度，还要兼顾经济效益，为此，施工现场管理应遵循经济效益、科学合理、规范化和标准化三大原则，从提升施工队伍整体素质，强化质量和进度管理方面对施工现场管理进行不断的优化。
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