发表论文：阐述建筑工程施工组织设计编制
王铭发广州市长江企业集团有限公司510240
摘要：建筑工程施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
关键词：建筑工程施工组织设计
前言
建筑工程施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从建筑工程施工组织设计编制的特点看：建筑工程施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。建筑工程施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、强制性标准及地方规范的要求。建筑工程施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
一．建筑工程施工组织设计的种类
根据建筑工程施工组织编制对象的不同，建筑工程施工组织设计可以划分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。
对于施工难度大、施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物，在编制单位工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用来指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、屋面防水工程、高级装饰装修工程、量大困难的土石方工程等等。分部工程施工组织设计突出作业性，主要是进行施工方案、进度计划和技术措施设计。
二建筑工程施工组织设计的内容
2.1施工组织设计的内容
2.1.1工程概况。a.工程名称、工程地址、建筑规模、生产能力、总投资（或总造价）等；b.工程组成、建筑面积、工程结构、工程造价等（可列表说明）；c.工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等；d.设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等；e.工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境、主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。
2.1.2施工管理组织。a.施工项目经理部的组织机构图；b.各职能部门（或职能人员）的职责分工；c.拟建立的主要规章制度；d.内部承包规划和合同管理规划。
2.1.3施工部署及主要施工方案。a.分包计划；b.劳动力筹集计划；c.材料与预制构件供应、采购、订货规划；d.建筑机械设备选用（自备、购买及租赁）计划；e.项目经理部内部的工作任务安排；f.主要单体工程施工方案初步设计；g.分期分批施工规划。
2.1.4施工准备规划
2.1.5施工总进度计划
2.1.6各种资源需用计划
2.1.7施工总平面布置图
2.1.8施工项目质量体系的设计
2.1.9成本目标控制规划
2.1.10安全环境控制目标及风险管理规划
2.1.11指标计算与分析
2.2施工组织设计的重点内容
不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：
第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。
第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单位工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能忽视。
第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了实际的施工中组织合理、安排得当等问题。
三．建筑工程施工组织设计的技术经济分析
3.1技术经济分析的目的
技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。
3.2技术经济分析的基本要求
3.2.1全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。
3.2.2进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。
3.2.3在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。
3.2.4技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。
3.3技术经济分析的指标体系
施工组织设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、工程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。其中，主要的指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率，大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。
3.4技术经济分析的重点
技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是，在质量能达到合格（或优良）的前提下，工期合理，成本较低。例如：
3.4.1基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。
3.4.2结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。
3.4.3装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。
3.4.4施工组织设计的技术经济分析重点是：施工周期，大流水作业，施工准备，临时设施，劳动力均衡使用与均衡施工，总分包协作，成本，质量，安全，节约，占地和土地利用，社会效益，开拓性措施。单位工程施工组织设计的技术经济分析重点是：工期、质量、安全，成本，劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。
四．结束语
上述对建筑工程施工组织设计进行了简单叙述，通过实践本人认为，要编制出切实可行、合理规范的施工组织设计（或施工方案）应具备多方面的知识，特别是应加强信息技术在工程项目中的应用，逐步实现施工信息自动化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益。只有这样，才能编制出更具有指导性的工程技术文件，用来指导施工，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
