论从编制施工组织设计着手
对建筑施工全过程的优化管理
王新贵
(广东外语外贸大学基建处广东510420)
摘要：随着建筑工业化水平的不断提升，施工企业新型管理体制逐步建立和完善，对施工过程设计提出了全新要求，特别是项目施工的运行。施工项目管理的实践和发展，要求施工组织设计更具有科学指导施工，提高劳动效率，降低资源消耗，确保工程质量和施工安全。因我国目前的大多数施工企业对施工全过程优化管理的作用认识还不够，没能真正做到内业指导外业的施工，本文重点讨论施工组织设计、方案、进度质量等过程中的优化管理与创新，提高施工质量和效率。
关键词：施工组织设计；施工管理；质量管理；进度控制优化管理
前言施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益。
一、编制组织和编制人员优化
施工组织设计的编制首先应得到企业领导者重视，由技术负责人牵头，生产、经济、分管负责人同时参加方案的编制，而不是只由技术人员参与编写，这样产生的施工组织设计才会全面具体，重点突出，且能综合平衡，施工现场也更容易执行。
施工组织设计具有很强的技术性和综合性。编制施工组织设计是工程技术人员通过自己的脑力劳动，对各方素材进行加工的过程，是工程技术人员多年积累的施工技术及管理经验，特别是其智力资源得到充分发挥和应用的体现，而不是生搬硬套照抄教材和规范。因此，施工组织设计编制质量的高低，主要取决于编制人员个人素质是否具有坚实的理论基础和丰富的经验；是否善于借鉴他人的先进经验和成果等等。通过对在建工程和已建工程积累的各工序、各结构形式下实际用工数量的原始资料确定最佳用工数量。鼓励施工队伍内部实施工序承包制，即可调动施工人员的积极性，又可加快施工进度，节余工期成本等等。
二、施工方案优化
施工方案直接影响到现场的施工组织和质量、工期、造价。因此选择合理的施工方案是施工组织设计的核心。对施工方案的优化比选，一方面可进行定性分析，凭借丰富的施工经验和管理经验，判断施工方案的优劣。如：工期是否适当，技术上是否可行，施工复杂程度，安全可靠性如何，劳动力和机械设备能否满足要求，是否充分发挥了现有机械设备的作用，保证质量的措施是否完善可靠，季节性施工情况怎样，施工场地的利用是否合理；另一方面，可进行定量分析，运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。在确定施工方案时，应采用方案比较法、排序法、设备选用法进行各种方案的比较，采用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。
施工方案以提高经济效益、简化施工工序为原则，尽量采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化、工厂化施工水平，重视每一个技术环节，从各方面采取措施，获取经济效益。
三、抓好进度控制与质量控制的要点
施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。为了保证其顺利实施，必须进行进度控制和一系列管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。根据工程建设项目的进度控制实践得出，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。质量控制在工程项目建设中，对勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、机、料、法、环”等五大环节。因此，事先对这五方面的影响因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。
只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程项目在施工中减少或避免计划偏差，为顺利地保质、保量，按期完成建设项目的施工任务创造一个好的局面。
四、提高施工管理技术，组织专业队伍
施工现场管理机构及作业队伍要少而精。必须做到：一方面需要广大工程技术管理人员提高认识，转变观念，努力提高自身的技术业务素质，干部、工人一专多能，减少计划外用工，降低外雇人工费支出，这样既可以增加职工收入，又能调动职工的积极性和创造性，提高职工的工作效率；另一方面要结合企业的实际和具体的业务加以贯彻落实，要求施工管理人员．做到对施工进度计划和施工方案了如指掌，能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业，使工序衔接合理紧密，避免窝工，这样既能提高工程质量，保证施工要求，又可以降低工程成本，因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。
五、严格质量控制，降低工程质量成本
工程质量是竣工工程达到设计的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。工程质量成本是指为使竣工工程达到合同质量标准要求所发生的一切费用．包括：(1)保证工程达到合同质量标准要求所支付的费用。(2)完工工程未达到合同的质量标准要求所造成的损失(返工或返修等)。(3)处置工程质量缺陷所发生的费用。控制好工程质量成本，必须消灭工程质量问题成本和缺陷成本，同时要求提高质量检测环节及质量检测工作的效率．减少预防成本支出，只要把好材料质量关，控制好施工过程的质量，改进质量控制方法，使用先进合理的检测仪器，提高质量检测人员的技术能力，就能提高质量检测的工作效益，这样就完全可以消灭工程质量问题成本和缺陷成本。以及减低部分工程质量预防成本，使工程质量成本降到最低水平——只发生工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本。因此说，工程质量成本是完全可以控制的。
六、施工组织设计编制要有针对性
施工组织设计编制要针对项目具体实施条件进行分析和描述，各部分文字直接、简炼，不得出现大量宣传性及无实质性意义或直接引用范本照搬照套的文字。
施工组织设计应包括技术经济指标分析。技术经济指标主要包括成本、工期、质量三个方面，如工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标等。在施工组织设计时应同时采用定性分析方法（如根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。例如，工期是否适当，可按一般规律或工期定额进行分析；选择的施工机械是否适当，主要看它能否满足使用要求，机械提供的可能性；施工平面图设计是否合理，主要看场地合理利用否，临时设施费用适当否等）和定量分析法。例如多指标比较法、价值工程分析法（利用价值工程的基本原理来分析选择施工方案）。
（1）、应有详细的施工工艺流程及说明。
（2）、应清晰反映承包范围内的所有工序的施工工艺流程。特别应反映出交叉施工的工艺流程。
（3）、应包括与其它相关专业工程的工序或工艺进行搭接的工艺关系和安排（相关专业工程包括如弱电系统等）。
（4）、应包括主要施工工艺、重大技术方案重点难点分析,施工重点难点的管理及实施方案。特别是结合本工程的特点、重点和难点，并制定相应对策，包括采用先进工艺、设备，如何确保达到设计要求的保证措施和管理方案等。
七工程质量管理方案优化
根据工程特点、难点与项目管理重点，承包人要制定质量控制措施的规章制度,提出明确的质量目标、目标分解方案、合理的施工工艺、质量控制要点、有针对性的质量保证措施，重点是执行规范、质量通病防治措施等规定，解决桩基础、土方、基坑、模板、钢筋、混凝土、防水、砌体、门窗、装饰、机电安装、通风等各个分部分项工程容易出现的质量通病。承包人要建立检验、试验制度，按照总监理工程师的选择和要求进行检验、实验、试验、检测。
实施“样板引路”的管理制度。一是材料和设备进场前的看样定板，加强对材料设备的采购，保证选购的材料设备符合设计图纸、业主招标文件和国家及地方规范、规程、标准对质量的要求；二是对重点工序、重点部位、重点房间在大面积施工前，先做样板，待设计、监理、发包人认可后方可实施。对建筑的淋浴间、厕所、阳台、盥洗间、室内装修和机电安装等部位和施工内容，在大面积施工前，首先按竣工验收标准装修完成一间“样板间”（土建、水电均按竣工验收标准完成），待设计、监理、发包人认可后方可实施。
八、结束语
综上所述，施工全过程的优化管理是是一项全面、深入、细致的工作，只要我们认真做好施工组织设计过程中的优化管理，定能提高提高施工质量和效率，避免浪费，同时需要企业管理层的重视和支持，而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行。只有这样，才能确保建筑施工全过程安全、稳定、有序的进行。
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