浅谈变电站电力设备检修管理

　　摘要：变电电力设备检修管理工作作为企业生产管理工作的一个重要组成部分，它不仅关系到电网和设备的安全运行，而且关系到给电力客户提供合优质可靠的电能，更是关系到发电企业电能的有效送出。对此，本文就变电设备检修的管理方式进行概述并提出建议。
　　关键词：变电站；检修方式；信息系统管理与建议
　　1、概念
　　根据英国国家标准，检修的定义是：“各种技术行动与相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持在或者恢复达到履行它所规定功能的状态。”搞好电力设备的检修，就是保证设备安全、经济运行，提高设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，这是设备全过程管理的一个重要环节。
　　2、电力设备检修管理
　　现今，在发达国家在工业化的进程中，已提出了各种电力设备管理理论和模式，来开展电力设备检修管理工作。就如前苏联的定期检修制、英国的设备综合工程学、日本的全员生产检修、美国的后勤工程学等等许多经典事例。下面就相关设备管理理论作一个简介：
　　2.1定期检修制度
　　2.1.1确定检修工作的类别和深度。各类电力设备的计划检修包括：大修、中修、小修、预防性检查试验。
　　2.1.2编制电力设备检修计划，进行有计划的修理，并监督其完成情况。
　　2.1.3确定各类电力设备的检修周期组成。检修周期组成是在一个大修周期内，把设备的检修类别按照规定的时间间隔，按照一定次序进行的排列。它是根据设备的磨损规律和检修工作量确定的，不同类型的设备其检修周期结构不同。如规定金切设备中总能机床的大修周期为260000工时，相当于两班制运行车间，约6年左右大修一次。修理周期结构是：K-O-M-O-C-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-K，即两次大修（K）之间应按捺两次中修（C），六次小修（M），九次预防性检查调整（O）。这样在一个大修周期内共有十八次各种定期的计划修理，约四个月就需进行一次停机侦查或修理。
　　2.1.4确定各类电力设备的检修复杂系数。检修复杂系数是衡量设备检修难易程度的一个假定单位，定期检修制度中的费用测算和绩效考核都是以设备检修复杂系数为基础的。该系数主要用于制定各种检修定额，如检修工作的劳动量定额、检修工期定额、材料消耗定额和费用定额等。
　　2.1.5组织检修业务。由企业设备主管部门组织检修车间（工区）、班组，准备必要的检修电力设备和备品备件及配备管理人员和劳动力。
　　2.2故障检修
　　故障检修方式以电力设备出现功能性故障为判据，在设备发生故障已无法继续运转时才进行维修，这种应急维修需付出很大的维修费用，不但严重威胁着设备或人身安全，而且维修不足。
　　2.3状态检修
　　状态检修具体是指通过设备运行历史、检修及试验状态和连续监测数据，分析其趋势，加以预测、诊断，估计设备的寿命，然后确定检修项目、频度与检修内容。
　　2.3.1状态检修的特点是：
　　2.3.1.1有一个能反映设备状态的参数；
　　2.3.1.2有一个规定的阈值或概念明确的判断数据，以判断设备是否需要检修；
　　2.3.1.3状态检修工作本身不需要解体设备。设备的预防性试验，而状态检修的基础则是高压电气设备的在线监测。在线监测可以提高高压电气设备的利用率，有助于从周期性、预防性维修向状态检修的转变，改善资产管理和设备寿命评估加强故障原因分析。
　　3、电力检修管理信息系统管理
　　3.1电力检修管理信息系统
　　电力检修管理信息系统是供电公司检修工区用于实际生产的一个综合性的软件系统，主要包括四个功能模块，分别是班组管理、继电保护试验管理、高压试验管理和设备试验管理。此项目的实施使用和科学，提高了生产与管理效益。
　　3.2电力检修管理信息系统项目的管理实例
　　3.2.1确定项目需求范围。项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要的各项工作。根据美国项目管理协会PMI定义，项目范围管理包含的主要过程有：项目启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制。项目的范围管理就是规定或控制哪些是项目应该做的，哪些是不该做的，以保证顺利、按时地完成项目的全部过程。用户的需求是有层次并且不断变化的，随着系统开发的进行，和与用户交流的深入，以及单元测试的进行，都有可能对前期需求提出修改，甚至产生较大的需求扩充。但是因为项目的资金、人力和时间等方面的因素，不可能完成所有的任务，这时就要根据用户需求的迫切性等因素适当取舍。比如建立设备台帐、几种重要的工作流程、试验报告管理、试验数据诊断、WEB基础数据查询打印等，这些功能模块应用面广，投入使用后会很快看到效果，这是第一层需求，是必须首先考虑，按时完成的。另外有些需求，流程范围可能涉及人员较少，开发时间上要求不是很高，这部分需求可作为第二层需求。我们在与用户交流系统功能时，可能还会遇到这样的问题，用户说：“微机应该能实现这个功能吧，怎么会做不到呢？”其实任何技术都有局限性，在一定的技术条件和资金情况下，软件开发的最终结果只能达到有限的目标。用户往往过高地估计新开发系统的能力，认为只要能想到的它一定能实现，期望值过高，会在新系统部署阶段产生较大的失望感。因此，双方在制订系统目标时一定要细化，切不可笼统概括需求。
　　3.2.2项目的可行性分析。公司内部已经完成局域网互联，在早些年的计算机应用中，已经形成了一些独立的数据基础，即所谓的信息孤岛。实际工作需要建立一套可以协调资源，加强管理，避免电力检修的数据、诊断和管理之间信息闭塞的管理体系，通过信息处理和加工，实现企业上下及内部各有关部门间的信息交换和共享，并为领导决策提供更有效的信息服务，实现全方位的信息管理，发挥MIS在企业管理中的辅助决策作用。公司领导对此项工作非常重视，为项目的建立和实施提供了各方面的保障。
　　3.2.3项目启动为使项目涉及部门和专工更好的了解项目意义、总体目标和计划情况，更好的配合将来的需求调研和测试等工作，检修工区领导和各班组班长、负责召开动员大会，通过动员会充分调动各班组主动性，提高职工的参与意识。
　　3.3.4项目规划就是要制订满足项目要求的计划。
　　4、对变电检修工作的建议
　　挖掘变电检修工作改进的潜力，提高检修效率
　　4.1检修管理人员对每一项工作都要有详细技术说明，给检修班组布置任务应详细阐明各检修项目的技术定义及工作方向，使检修班组能较透彻了解检修的目的性
　　4.2采用先进的检修管理方法
　　内容包括：加强检修人员责任感，利用他们的技术决窍和积累的工作经验参与管理并自我负责，将检修工区的检修力量集中最关键的检修工作，其它工作考虑外包；成本有足够透明度并和考核制度挂钩，做到人人关心成本；加强检修管理，根据条件逐步采用计算机化的检修管理。
　　4.3提高检修人员水平，认真执行检修工艺：加强对检修工作人员的培训，严格执行检修工艺；
　　4.4搞好检修工作的后备工作：后备工作的内容包括：工具与备件的供应，设备制造厂的支持，外包联系工作及必要的培训、文件、图纸、试验设备、进度、以及规程的准备工作等。
　　5、结束语
　　综上所述，随着电力体制改革的不断深入和行业信息化水平的不断提高，在不同的变电站检测检修实施过程中，变电站检修不仅仅是技术方面的工作，更多是管理上的工作，因此，我们必须利用各种有效手段，掌握电力设备的健康状况，及时发现设备缺陷，认真分析缺陷产生的原因等各方面的信息，循序渐进地、有效益地开发检修与检修管理工作，以是确保电网安全运行。
　　参考文献
　　[1]赵涛，毛华，设备管理理念体系与发展趋势［J］。工业工程，2001（2）25。
　　[2]邢陈思.信息化建设中推行项目管理的必要性分析［J］。华南金融电脑，金融信息化论坛。200702.

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/dianlilw/4685.html