项目管理论文建筑施工项目管理研究

　　摘要：作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料、能源都相当大，想要获得理想的、满足使用要求的工程产品，并期望在预定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活做出贡献，就要做好施工项目管理的工作，本文谈一下施工项目管理的几个要点。

　　关键字：进度,安全,要素,目标,影响

　　一、施工阶段的进度控制

　　施工项目管理以高效的实现项目目标为目的，根据施工项目的内在规律，完成整个项目的实施计划、组织、协调与管理。由于建设项目具有体积庞大、复杂、周期长等特点，因而影响进度的因素很多，要使建设项目保质、保量、按期完成，应对其进行有效的控制。

　　1.影响施工进度的因素

　　影响施工项目进度的因素有很多，可归纳为人、技术、材料构配件、设备机具、资金、建设地点、自然条件，以及其他难以预料的因素，这些因素可归纳为以下三类：

　　(1)相关单位的影响。项目经理部的外层关系单位很多，如材料供应、运输、通讯、供水、供电、银行信贷、分包、设计等，他们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，对于这些因素，项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，避免或减少损失。

　　（2）项目经理部内部因素的影响。

　　（3）不可预见因素的影响。对这类因素应做好分析和预测。

　　2.进度的管理目标

　　在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。

　　在确定工程进度目标时，还要考虑一下几个方面：

　　(1)对于大型道路工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系。

　　(2)结合本工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。

　　(3)合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。

　　做好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其落空。

　　(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，他们必须与项目的进度目标相协调。

　　3.单项进度控制

　　在工程开工前，建立工程师应对整个工程进行分析，建立工程项目的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行控制。其图表宜采用能直观的反应工程实际进度的形式，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距，然后做及时的调整。

　　二、施工项目安全管理

　　施工项目安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证项目安全管理目标的实现。安全管理要处理好安全与危险并存、安全与生产统一、安全与速度互促的关系。在施工过程中，根据工程建设的特点，通过建立安全生产管理体系，对不同的生产要素采取相应的安全技术措施和安全生产管理措施，把有可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全和健康。

　　在施工项目安全管理的过程中，施工安全技术措施的实施是极为重要的，为此，我们简单谈一下：

　　1.严格要求安全技术交底工作

　　安全技术交底工作应分级进行，工程项目经理部总工程师向分部分项主管工程师、施工技术队长及有关负责人交底。施工技术队长向本队施工人员、技术员、安全员等进行详细交底。通过各级交底，使执行者了解具体内容和施工要求，为落实安全技术措施奠定基础。安全技术措施交底的基本要求为：

　　（1）工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工长进行详细交底，必要时直接向参加施工的全体人员进行交底。

　　（2）两个以上施工队或工种配合施工时，应按工程进度定期或不定期的向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。

　　（3）首先应进行书面的安全交底，然后工长再安排班组长工作，班组长应对每天工人进行施工要求，作业环境等书面安全交底。

　　（4）针对危险点应该建立具体的防范措施和注意要求。

　　2.加强安全技术措施实施情况的监督结合检查

　　安全负责人员应经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正错误，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督安全技术措施的落实。

　　三、施工现场准备

　　施工现场时参加建筑施工的全体人员为优质、安全、低成本和高速度完成施工任务而进行工作的活动空间；施工现场准备工作是为拟建工程施工创造有利条件和物质保证的基础。

　　1.拆除障碍物

　　（1）平整施工场地

　　在平整施工场地过程中，首先要清理地面上的各种障碍物，如杂草、树根等，还要注意地下管道、电缆等情况，如拟建场地内有建筑物，应拆迁房屋，然后进行测量，计算出挖土及填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整工作。

　　（2）水通

　　施工现场的水通，包括给水和排水两个方面，在施工现场中，需搭设临时管线，临时管线的铺设，既要满足生产用水点的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。施工用水的布置应按施工总平面图的规划进行安排，施工给水设施应尽量利用永久给水线路。施工现场的排水也是不容忽视的，尤其是雨季，排水有问题会影响施工的顺利进行，做好有组织的排水工作是基础的工作。

　　2.临时设施的搭设

　　在施工过程中，为了施工方便和安全，常常会搭设临时设施，在指定的施工用地的周界中，应用围栏挡起来，用以作为临时的设施，这种围栏的形式和材料应符合所在地部门管理的有关规定和要求。施工现场所需的各种生产、办公、生活、福利等临时设施，都应报请规划、市政、消防、交通、环保等有关部门的审查批准，在主要出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等，并按施工平面图中确定的位置、尺寸搭设，不得乱搭乱建。

　　大中型工程应分批、分期进行修建，并应尽量利用原有的建筑物，尽可能减少临时设施的数量，以便节约用地并节约投资，也应满足生活和工作的最基本要求，应包括各种仓库、混凝土搅拌站、预制构件场、食堂、宿舍等，这些设施均应按批准的施工组织设计规定的数量、标准、面积等要求组织修建。

　　3．施工机具的安装和调试

　　根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点和仓库，，并按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，所有的施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

　　4.施工现场的测量控制

　　测量放线是确定拟建工程的平面位置和标高的关键环节，为此，施测前应对测量仪器、钢尺等进行检验和校正，了解设计意图，施工中必须认真负责，确保精度和准确度，严谨出现差错。

　　在进行放线之前，应遵守设计单位提供的建筑总平面图和城市规划部门给定的建筑红线桩及标准水准点的规定，在施工现场范围内建立平面控制网和标高网，同时还要测定出建筑物、构筑物的定位轴线等，以此作为施工的依据，此工作的进行，大体是在施工场地内设置坐标控制网和高程控制点来实现的。

　　结束语：在本文讨论的这三项内容中，每一项都是建筑施工管理的必不可少的内容，都是不容忽视的，其最终的目标都是有质量的完成工程目标，为国家和人民提供良好的生活环境。

　　参考文献：

　　1.吕茫茫，施工项目管理，同济大学出版社，2005年版

　　2.林晓玲，建设工程项目管理，机械工业出版社，2006年版

　　3.李立增，工程项目施工组织与管理，西南交通大学出版社，2006年版

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