建筑设计项目的管理与控制-论文网
建筑设计项目的管理与控制
田宏伟林勇
广东省珠海格力房产有限公司519020
摘要：设计单位经过市场化改革以后，面临着巨大的发展潜力和严峻的挑战。建筑设计工作的好坏，对整个工程项目目标的实现，都起着举足轻重的作用。本文从项目管理方面讨论建筑设计领域如何保证设计项目的质量，规避化解项目风险，提升行业竞争力，更好的应对市场挑战。
关键词：建筑设计，质量，风险，管理与控制
在国外，设计公司接到工程项目后，一般会根据客户需要设定设计项目管理规划，由项目经理负责制定项目计划，控制质量，规避风险等，公司制定明确的质量、风险及业绩评估标准，进行业绩评估和项目经理考核。我国建设部也要求，设计单位要以工程项目管理为主线，使设计与管理初步实现一体化，将促进业务流程优化重构，建成一批具有国际水平、现代化的工程勘察设计科技型企业。
1设计单位需要项目管理及意义
设计单位进入市场经济同样需要现代的管理方法。设计单位既要重视技术，又要重视管理;既要重视生产，又要重视市场;既要重视产值，又要重视效益。对于设计单位在设计项目招投标，必须知道成本是多少，利润率是多少，才能做到合理报价，在设计市场上有竞争力。设计行业常规的项目负责人制度，只负责项目的按期实施，对项目无实际控制权，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制起不到丝毫影响，难以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的作用。而设计项目管理不同于以往的项目负责人制度，项目经理既负责制定项目计划，控制质量、风险规避方案，还要接受单位业绩评估和项目经理考核。设计项目管理的实施将给设计单位带来一系列益处，将有利于促进设计公司进一步适应市场需求，实现客户价值的最大化;有利于增强团队的项目管理能力，促进设计企业经营结构的有序调整和资源优化整合;有利于项目经理和项目设计团队成员强化市场意思，提高专业化技术和管理的水平。设计项目管理的最终益处在于拥有满意的客户，培育目标市场的忠实客户和潜在客户，实现设计院与客户的双赢，促进发展模式的转型。
2建筑设计项目质量管理
建筑工程设计质量永远是考量设计项目成功与否的首要标准，质量是设计项目控制的主题，设计质量是关乎建筑设计单位生存的关键。设计的产品质量应该从过程中进行控制，把握设计的进程，从设计过程中提高设计质量入手，全面提高企业的竞争能力。
2。1设计准备阶段质量管理
设计准备阶段是整个建筑设计全过程工序控制的第一个环节。设计单位要明确设计委托任务，收集与设计相关的基础资料，是设计准备阶段控制的工作重点。国内外著名设计院普遍将设计任务书、规划设计条件和基础资料的准备收集作为优秀作品生产的先决条件。
2。2设计的方案设计阶段质量管理
建筑工程项目方案设计阶段是提高设计水平，优化设计的关键。而设计方案的比选、加强事先指导、严格分级审查是本阶段工序控制的核心内容。工程项目可行性研究是工程建设、工程设计的前期工作，其中包括研究任务、基础资料和依据、投资估算的精度要求以及上级的研究成果方面，可以分别作为项目立项决策、编制设计任务、初步设计的依据，它们之间是循序渐进的关系，均都要达到各行业主管部门规定的可行性研究各工作阶段文件编制深度要求。
2。3设计阶段的质量管理
建筑工程初步设计在整个设计全过程控制中起着承上启下的作用，认真执行合同，坚持设计程序，严格委托内容，保证设计深度，是本阶段质量管理实施要点;施工图设计阶段是工程设计的成果阶段，也是保证设计质量的阶段。设计单位在运用某项新技术或在某个新的领域进行设计的时候，若发现对该技术或者该领域的掌握程度欠缺，盲目运用会造成严重的后果，项目设计负责人应放弃该技术，转而采取成熟设计方案保证设计质量。
2。4工程验收阶段的质量管理
设计工程完工进入审查验收阶段，本阶段重点抓好设计数据、文本的整理归档，设计技术施工交底，试车，竣工验收，设计回访、技术总结。设计项目组要做好交底准备工作，建筑设计相关专业设计人员都要到场，将技术全面交底和重点介绍结合起来，解答评审团、施工方疑问，并作好记录。建筑工程设计院要根据工程类别和规模，派驻设计代表或联络员到施工现场，并按按施工进度安排不同专业人员，及时解决施工问题。设备专业设计人员还要参与建筑有关设备的调试运行工作。项目建成投产一段时间后，设计单位要组织回访，总结设计经验教训，并从技术管理、技术运用、技术发展方面进行技术总结，以便改进设计方法，提高设计水平。
3建筑设计项目风险管理
建筑设计项目的风险因素是指甲方委托的要求及设计中可能会碰到的难点问题与本设计单位的承接能力有一定差异，或与本设计单位正常设计程序有差异。若设计单位处置不当，会直接影响到产品质量，有损甲方的利益，也会对设计单位带来不利的影响。建筑设计项目的风险管理是通过对工程项目在设计阶段所承揽的风险因素进行识别、分析和控制，以减少项目的不确定性，通过规避、预防和控制等手段使得项目在实施过程中能保证设计工作的顺利进行，最终向顾客提供满意的产品。
3。1建筑设计项目规避风险
首先，建筑项目在投标时，设计单位要对开发商资信情况和项目的合法性进行大致的了解，若发现开发商资信不良或项目合法性不充分，设计单位可通过放弃投标规避一定的风险。其次，在设计中，当运用某项新技术、在某个新的领域进行设计的时候，发现对该技术或者该领域的掌握程度欠缺，如果盲目加以设计就会造成严重的后果，负责人就可能放弃该技术和放弃该领域的设计，转而保守设计。另外，设计单位在对设计方案进行最后评选时，若某些方案明显存在有一定的风险，就可以放弃这几个方案，转向其他成熟方案进行风险规避。
3。2建筑设计项目风险预防
预防建筑设计项目的风险，可以从设计合同的改进及完善、规范设计招标、严格设计审查、与施工相协调这几个方面来进行。建筑设计项目不同的设计人员，对待同样水平的风险，能否合理预防也因人而异。设计单位应通过对其技术人员及其技术管理能力进行培训，使参与设计活动的主体具备判定风险、预防风险的素质。设计招投标保证的是面对特定工程环境、在具备资质资格的单位和人员中选择出最具有风险控制能力的设计单位和设计人员进行设计活动。设计审查包括了初步设计的审查和施工图设计的审查。初步设计审查可以对原设计的设计方案、技术标准的选择进行推敲，防止设计的重大失误，避免造成过大的损失。施工图设计审查主要是判断设计的最终产品是否符合国家标准。
3。3建筑设计项目风险的损失控制
当特定的风险不能被规避时，设计单位通常采取损失控制的策略减少风险相联系的损失。
适合提高设计取费标准和设定适当的设计周期可有效减少风险损失。国外建筑设计取费的标准约为工程造价的7—10%左右，国内长期的低收费制度，以对设计行业的发展造成了极大的影响。我国可以适当提高现行的收费标准，同时设定最低收费标准，以减少随意压价，保护正常的市场秩序;另一方面，目前建筑设计项目的周期多数过短，根本无法保证正常质量的设计产品。但是也并不是说时间越长越好，设计周期过长意味着项目数目的减少，单位不能达到一定的经济效益以及获得开发商的信任。
结语：
使得项目管理意识和观念深入人心，并且产生一种人人渴望参与的氛围。在为设计院获得经济效益的同时，也获得了巨大的社会效益。结合工作实践，学习和掌握国际先进的项目管理方式，并在短时间内获得实实在在的效果，这对于改变计划经济体制下的思维方式，调整对市场经济空洞的、狭隘的理解，建立正确的市场经济观念，培养一批具有全新观念的、具备全方位能力的高素质复合型管理人才具有重要意义。
