建筑工程项目全过程造价管理探讨-论文发表
建筑工程项目全过程造价管理探讨
吴玮
南京龙昌房地产开发有限公司江苏南京210000
摘要:通过从管理学的角度论述房地产建设项目全过程造价管理的重要性及其影响因素.以三亚金中海.蓝钻项目为背景对项目建设的各阶段的重点和难点进行了剖析和思考,指出了实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面。
关键词:建设项目;工程造价;全过程;管理
0引言
随着我国国民经济的快速发展、经济、法律体制的完善，工程造价管理也得到了前所未有的发展，形成了一个学科体系。但工程建设本身具有规模大、涉面广、资金密集、问题多的特点。本文以三亚金中海.蓝钻项目为研究对象，该项目总建筑面积约10万平方米，占地70亩，由4栋高层和21栋别墅组成，总投资15亿。对于这样一个工程投资规模大的项目，要动态、有效、合理的控制好工程造价,就必须对建筑工程每一步都加强管理，通过合理的规划，保证全过程成本最小化，对于节省投资成本，提高工程项目建设的社会经济效益，具有十分重要的意义。
1工程造价管理的整体性、系统性和过程性
建筑工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建筑工程项目管理是管理理论的重要渊源之一，融合了实践经验的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据，使得建筑工程项目管理日益系统化、科学化、过程化。
1.1整体性
在建设项目系统中，工程造价的不能简单地设定为“合理确定，有效控制”，应与具体项目的目标一致。每一个项目的建设都有其相应的目标，要根据整体项目及周边环境而定。工程造价作为总项目系统的一个子系统，其管理必须与项目的总体目标相符。当然任何项目都希望有一个低的造价，但这个“低”要有一个度，这个参照就是建筑项目的总体目标。造价目的就是要和项目整体目标相吻合。因此，工程造价除了按某一时期的市场价格估算，还要考虑整个建筑工程项目整体目标的要求，从整体角度决定造价的多少。
1.2系统性
在建筑工程项目中，工程造价的概算不能只针对造价进行，要将工程造价与工程风险、工期、质量、施工组织、施工环境等因素联系起来综合考虑，其它因素的变化都有可能影响到造价，在满足建筑工程项目总体要求的前提下，选择最有利于整个项目要求标准来制定造价。也就是说，当建筑项目总体目标要求较高时，适当的提高造价也是合理的。
1.3过程性
现行造价模式主要是建造价格，包括工程的直接费、间接费、利润和税金。从项目全过程费用的考虑，还包括与之相关的设备器具购置费、勘察设计费、建设项目其他费。这些费用都是工程造价的组成部分，此外还要包括建成后的使用维护费用，特别是民用建筑工程，应将使用维护成本列入造价管理。同时对工程造价的评价与比较也要有不同的评价指标。以智能化节能建筑为例，如果单按建造费用位计算指标，由于节能建筑要采用新工艺、新材料、新设备，造价可能会提高，但考虑使用过程中能耗的降低，以及低碳的使用，那么建筑寿命期全过程的造价肯定会下降，而且起到节能减排的作用。当然这需要具体的研究与对比，但工程造价需要随着建筑工程项目的进行有一个全过程的新比较视角。这样才能更好的反映造价管理的趋势和要求。
2、全过程工程造价各阶段管理
建设工程项目全过程管理主要划分为项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同阶段、施工阶段、竣工结算阶段和竣工使用后评价阶段。
2.1决策阶段造价管理
工程全造价管理不但要贯穿整个项目全过程，而且造价控制对全过程造价管理起着重要作用。决策时期的技术、经济决策，对整个项目的造价有重要影响，尤其是建设标准选取、场地选址选择、施工工艺和各种设备选用等，都直接影响到整个工程造价的多少。根据以往有关资料统计表明,在建设各阶段中,决策阶段对工程造价的影响程度所占比例最高,达到80%到90%。因此，工程造价管理人员在决策阶段要积极的投入到项目前期的工作制定中，采用合理科学的估算方法和选择有价值的的资料,合理的投资估算,才能保证接下来各阶段的造价管理合理的实施。
2.2设计阶段造价管理
设计阶段造价管理起到引领整个工程造价管理的作用。拟建项目经过决策阶段后,设计就成了项目造价管理的关键,技术先进、经济合理的设计，在满足建筑项目使用功能的前提下,能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益，工程造价大幅度降低;因此概算人员积极的参与到设计工作中，加强同设计人员的沟通，可以有效的控制工程造价。
2.3建设项目招投标及阶段造价管理
在建设项目实施过程中,招投标控制是建设项目实施阶段关键,设计是比创意、比工艺、比价格，招投标阶段造价管理更主要的是中标项目的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更合理有效的利用投资。因此建设单位必须对签约的承包商数量和发包方式的确定、招标方式的确定、合同类型的确定等有关问题进行策划和决策。保证中标单位从报价合理、工期短、信誉良好、经验丰富的企业中选出。
2.4建设项目施工阶段工程造价管理
施工阶段的工程造价确定是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分。建设项目进入施工阶段,影响工程造价的可能性相对少些,但是这一阶段是工程实体呈现主要阶段,若造价管理不妥当,也会使投资失败。因此，施工阶段的管理要考虑以下几方面:
(1)合理选择工程进度、投资、质量三大目标。
(2)审查及优化各施工方案及顺序。
(3)严格控制工程变更，加强设计变更的审查。
(4)制定科学合理的索赔程序,合理科学处理各种发生的事项,准确及时处理索赔事件。
(5)详细做好材料、设备的定货、采购、供应工作。
2.5竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算也是工程造价管理的一个重要环节，是反映一个工程实际造价和投资效果的文件。在结算时不能只对图纸和变更计算审核，必须到现场核实;不但要审核工程量的计算是否准确,还需要对送审资料进行审查,确保现场相关资料的真实性、合理性、完整性和有效性。不但要审查调价是否有依据等，还需要审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。使工程造价结算确切、合理，确保工程结算的质量，提高投资效益。同时审查制度应采取二审终审制，层层把关，严格控制每个环节，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。
2.6项目后评价阶段工程造价的管理
项目后评价是在对已完成项目的目标、执行过程、效果和影响等方面进行系统、客观分析的基础上，通过项目活动实践的检查，确定项目预期的目标是否达到，项目实施是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现;通过分析评价找出成败的原因，总结值得借鉴的成功经验和应吸取的失败教训;通过及时有效的信息反馈，为提高未来新项目的决策水平和管理水平提供基础。通过建设项目的后评价可以创新工作、有效提高造价管理水平。从而达到提高投资效益的目的。由此可见，后评价是总体高效益的保证体系，是落实科学发展观的机制性工作。因此，后评价阶段应做好如下方面的工作:
(1)归类、整理、并分析各种数据资料,对影响到工程整个造价的各种因素建立相应的因素数据库,为以后类似工程项目提供参考。
(2)做好防范市场价格波动的各种风险管理手段,由被动管理向主动控制方向转化。
(3)分析企业自身在管理方面的不足和缺点,找出影响的关键因素并加以解决。
3结论
工程造价实行全过程管理是企业在新时期取得重大发展的必然趋势。确实加强企业对工程造价的主动控制，对工程的全过程的实行动态管理，对每一个环节过程都不松懈;加之正确合理的决策、设计、实行规范的招投标程序、对现场进行严格的管理，才能全面、合理、科学、高效地管理企业投资,降低造价,最大限度的发挥资金在建设工程项目的投资效益，具有重要的发展和推广意义。
参考文献：
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[3]刘静,张坤.建设项目全过程工程造价管理和控制[J].洛阳大学学报,2006,(1).
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