综述工程建设中试验检测管理的措施
摘要：随着我国国民经济的日益壮大，在新形势下我国公路工程建设事业突飞猛进。随着人们对工程建设的认识不断加深，质量保证已成为人们关注的焦点，“质量就是生命”已在人们心中达成共识。工程试验检测作为现行工程建设中质量控制和评价最为有效的手段也越来越受到人们的重视。笔者就多年从事工程试验检测工作的经验出发，对行业现行的试验检测管理方面存在的一些主要问题进行探讨，力求找到一套更加有力的管理制度，以求进一步完善工程试验检测的管理体系。
关键字：试验检测; 管理制度; 人员队伍建设; 工程质量
近年来，随着公路工程建设的飞速发展，一条条道路纵贯东西，一座座大桥横跨南北。在取得这些骄人业绩的同时，一些工程问题也暴露了出来，路基沉陷、路面车辙、桥面坍塌等。面对这些工程问题，大家都在思索怎么才能及时有效地控制工程质量?怎么才能避免这些工程事故的发生?笔者认为做好工程建设中的试验检测工作就是一个直接有效的办法。本文主要基于现行试验检测的一些问题，结合自身的一些经验探讨如何做好工程建设中试验检测管理工作，从大局上把握工作，以试验检测工作保证工程建设的质量。
一、试验检测的意义
谈到试验检测管理，不得不说说试验检测的内容、意义。试验检测是用规定的仪器按照规定的试验方法对样品进行一系列的试验，根据试验结果与规范的对比判断检测对象是否符合要求，能否满足实际工程需要。
试验检测是控制工程质量的一种最为直接有效的手段，一项工程的质量如何依靠着试验检测来得以掌握，在工程建设中它起着一个服务性、指导性作用。通过试验结果，以数据为根本来评价着工程，为原材料的选择、施工工艺的确定、工程质量的评定提供一个科学准确的依据。
二、现行试验检测体系出现的主要问题
现代的质量管理是在传统的质量管理和数据统计方法的基础上进行的质量管理，用系统工程来说，试验检测就是以具有代表质量特征的试验数据来评价工程质量的好坏。
试验检测工作上面有个准则“一切以数据来说话”，因此，数据的真实性、准确性无疑成为了试验检测工作的关键，但是现行的试验检测体系下所提供的数据往往让人持怀疑态度，造成这种现象的原因一方面是外界由于个别工程的原因对试验检测工作有了一些曲解，另一方面就是我们自身的问题了，这也就是文章下面主要谈到的管理制度等方面引发的问题。
1. 试验检测体系制度的不完善或者执行无力度
许多试验室没有一套完整的试验管理体系，比如在人员分配上的不合理，没有一个明确的分工，甚至有的科室没有一个技术负责人等现象;还有就是管理制度执行无力度，比如个别的工地试验室建立规章制度、试验规程，也挂在墙上，但是实际中却不能按着这些规章制度、试验规程去做，使得规章制度、试验规程形同虚设，毫无作用。
2. 试验检测人员的问题
这主要体现在三方面，第一是人员业务水平参差不齐，第二是人员工作积极性不高，第三是个别人员人情观太重，分不清工作与人情的比重。
许多试验检测机构专业人才匮乏，而且调动性大，临时补调的也不是专业技术人员，在职人员水平不一，各方面原因造成检测队伍业务水平参差不齐。
关于积极性上，许多试验检测人员认为工程质量完全是施工方的责任，自己只不过是一个辅助，于是就消极怠工，比如取样无代表性，试验条件不按着规范要求进行等，这就使得试验检测成为了一种形式，失去了它指导施工的作用。
说到人情观，可能因为历史的原因，中国社会就是一个人情化的社会。但是我们的一些试验检测人员没有把握住这其中的度，可能因为关系有的就给模糊了事，于是给工程质量留下了隐患。
3. 仪器设备的管理问题
仪器设备的管理问题这其实是制度管理和人员管理问题的综合反映。仪器设备的问题主要体现有：
①无仪器维护。比如做完试验仪器就一放了事，对仪器也不进行清理、归整。平时对试验器材也不进行日常的维护。
②仪器不标定。作为计量仪器不定期进行标定，比如天平、回弹仪等可以自检的仪器设备用久了不校定造成试验检测数据失真。
③仪器维修不及时。这就反映在在平时不注意仪器检查维护，当工作需要时才发现仪器设备不行，严重影响着工作进度。
三、浅谈试验检测管理的加强
针对上述问题，主要还是缺少一套完整的试验检测管理体系，没有一个行之有效的指导方针来督促试验检测工作的进行。下面笔者就上面的一些问题结合工作实际谈谈一些自己的想法。
1. 制度管理到位
①落实责任制。按照实际工作分配人员，明确分工，落实岗位责任制，做到事事有人管、责任具体到人，使试验检测的各项工作处于受控状态。
②样品检测盲样管理。所谓盲样管理就是收样人收样、编号、下发任务单，但是任务单上只有样品的编号没有委托、抽检单位、工程名称等具体情况，试验检测人员根据任务单的要求进行试验检测。笔者认为盲样管理的推行可以非常有效的杜绝人情工程的出现。
③加强仪器设备的管理。“一切以数据来说话”这是试验检测的原则，而仪器的精准是试验检测数据可靠性的前提。所以，仪器设备的管理必须加强。所谓“刀不磨要生锈”，仪器设备作为我们的武器，必须加强管理。专人负责，谁使用谁维护，做好使用、维护台账。仪器设备严格按照仪器检定周期送计量检定部门检定，涉及到温度、质量、力值等计量的可以自己校验的及时自己校验。一旦发现仪器设备问题及时维修更换，以免影响工作进度。
2. 人员队伍的建设
①提高业务水平。针对当前人员业务水平参差不齐，我们必须加强人员队伍的建设，提高自身业务水平。只有当对试验检测的技术方法、规范要求熟悉了解并且有自己的深刻理解，这样才能对试验数据做出正确的分析、处理。关于做好人员队伍建设，这个的具体做法很多，比如定期组织学习培训，一方面自己学习资料规范，一方面让单位里有丰富技术经验的人带头操作讲解;再比如可以制定一套业务能力的考核办法，组织业务考试，以奖鼓励，以罚刺激，带动队伍人员的学习积极性，让之主动去学习了解新知识、新技术，真正的“做一行爱一行，爱一行精一行”
②提升人员自身素质修养。所谓“位置决定思想，思想指导行动”当我们处在试验检测这个位置，我们就必须强化质量观念，从思想上认识到试验检测对于工程质量控制的重要性。所以，我们要不断的加强人员队伍的职业道德、思想道德建设，让人员的个人素质修养得到提升，杜绝弄虚作假，编造数据。“筑路修身，架桥连心”，我们的工作就是保证工程质量，给人们一条踏实路，一座放心桥。
四、结束语
质量是生命，管理是关键，为促使工程质量的保证，在工程建设中必须依托试验检测做好建设中工程质量的控制，用科学的数据为工程质量保驾护航。作为试验检测单位自身，必须拿出自己的一套行之有效的管理体系，加强管理，让试验检测工作顺利进行。
五、参考文献
[1] 公路工程施工质量与试验检测工作的探讨。郑凯、徐翔宇、罗延伟
[2] 谈论如何加强试验检测提高道路工程质量。孟俊霞
[3]《浅析公路工程试验检测工作》[J] 赵月平 黑龙江交通科技 2005
[4]《浅谈公路工程试验检测》[J] 赵鹏飞 广西质量监督导报 2008
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