建筑施工阶段质量管理探讨

【摘要】建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，施工队段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到验收标准和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重神和加强施工阶段质量管理工作。本文探讨如何在现在现有条件下加强质量管理，并实现施工现场质量体系的改进。

【关键词】质量管理;施工阶段;控制

现阶段哈尔滨市在建工程极多，尤其是民用住宒楼工程。有不少尤其是多层砖混住宅楼工程，现场项目经理班子成员极少，所配备的技术人员水平参差不齐，往往只注重工程技术的指导和监督，对工程质量的控制能力极其薄弱，影响了工程质量控制的目标及成本控制。本文拟就《春江家园4#住宅楼》工程为例，对建筑施工阶段质量控制做一控讨。

春江家园4#住宅楼为多层(六坡一)砖混住宅楼，建筑面积6580平方米，是哈市典型的多层砖混结构工程。工程项目经理部成员包括：项目经理一名，土建工长一名，技术员一名，质量检查员一名，安全员一名，水电工程均由专业工程队伍施工。由于工程工期紧张(正式开工比计划脱后一个月)六月末施工要求十一月末交工不得影响动迁户进户，施工现场窄小(整个小区有四栋高层、五栋多层住宅楼同时施工)，因此对工程质量要求极其严格，不得因工程质量问题造成工程返工，延误工期，并在保证工程质量的前提下，加快施进度，保证按期交工。这就对工程质量控制工作带来极大压力，为此项目经理部在施工前根据工程特点编制了详细的项目质量控制细则。分别对质量控制前期、中期、后期做出了详细规划。

一、质量监控事前预防，施工操作事先指导

1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查的控制。要求施工项目经理部在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准 。明确要求对原材料的采购必须到正规厂家采购。水泥在黑龙江省小岭水泥厂采购，空心砖、砂石等大宗材料必须由单一厂家提供，采购前必须签订合同书，最大限度保证材料质量。钢筋必须在钢材市场采购，根据施工队伍历来的施工经验及三不管有规模限定以下几家：HPB级钢筋采购通化钢铁集团的，HRB级钢筋采购西林铁集团的。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。

将钢筋成品的质量检查用为现场质量前期管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取钢筋成品及焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料要求取样员按要求见证取样。有试验报告的前提下，再审核凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。并在施工组织设计和技术质量交中明确混凝土搅拌、浇注等施工要求。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知各施工班组人员组织整改，进行管理。

2、加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，项目经理部召开由项目经理、工长、技术负责人、质检员及有关各工程队班长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有专职质检员签字难收。然后经技术负责人验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果相关工序班没有进行“三检”或专职质检员签字，技术负责人拒绝验收。另外，技术人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班监督检查，随机抽查的方法，待各施工班组进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向有关施工班组提出整改。在工程向监理单位报隐蔽工程验收时，首先要求各施工班组自检合格，再由项目部质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理单位监理人员。然后现场监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题要及时以相关施工班组立即整改，不得应付延误。施工班组处理式返工完后，还要再进行复检 ，严格检查把关，保证质量。

二、动态控制，事中认真检查

1、加强管理力度，全天候检查。对于每一位项目经理部管理人员要求做到：五勤“：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工班组常易出现的质量隐患要常提醒，对施工班组要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，施工技术质量人员须全天候的、24小时跟班检查，发现问题及时处理。混凝土施工中试块抽取、制作是否符合要求;后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。砌体施工砂浆是否饱满，红砖是否浇水，浇水是否浇透等均是检查重点。发现质理问题，及时要求施工班组整改，消灭质量隐患。

2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一立方米凝土、绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根梁柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，检查配合材料重量等，对于工程重点部位，如梁柱点处、悬挑强结构、结构标高，偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

3、现场巡视，量测检查，数据说话。现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知各施工班组并附上所测的数据，使施工组对于质量问题了然于胸，及时更改，不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

三、落实设计变更

在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，项目经理部接到设计变更后应及时对相关班组进行交底，并调整相关施工方案及技术质量交底，并监督落实施工。

四、事后验收，及时处理质量问题

1、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求相关施工班组停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不了不必要的损失。

2、根据施工工艺和操作要求画出流程图。产生质量事故式事后问题，现场管理人员往往只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的原因及责任。这样使施工班组和施工人员不能吸取教训避免再次出现相同的质量事故。为此项目经理部加强执行奖罚制度。并画出重点施工工艺及操作流程图，让各班组一目了然重点预防的部位。

由于在工程施工过程中项目经理部严格按照质量控制规划进行监控，该工程按期高质量完工，受到建设单位及动迁户的高度评价，获得哈市工程结构杯的荣誉。

参考文献

[1] 建筑物加固改造技术的发展与应用[J]. 北京:煤炭科学技术, 2007.10

[2] 张有才.建筑物的检测、鉴定加固与改造[M]. 冶金工业出版社, 2001.5

[3] 张建时间序列分析在施工监测中的应用[硕士学位论文D].华南理工大学.2010

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