浅谈建筑工程项目施工管理

摘 要：本文分析了建筑工程施工管理的主要内容和国内施工管理现存的问题，提出了建筑工程项目施工管理相关措施，最后根据目前的发展趋势提出了我国建筑工程施工项目管理可以努力的方向。

关键词：建筑工程项目;施工管理

Abstract: This paper analyzes the main contents of the building engineering construction management and the problems of the construction management in China, proposes its related measures, and at last according to the current development trend, puts forward the work direction of our country construction project management.

Key words: construction project; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

为了适应新时代建筑的要求和满足建筑市场不断完善和发展的需要，就必须要加强建筑工程施工管理。首先要学习和引进先进的管理科学理念和模式，并将其运用于土木建筑的施工过程中去，来保证建筑工程建设目标的实现。在建筑工程项目的施工管理过程中，要以进度管理为主线，以质量管理为手段，以成本过程管理为核心，通过加强建筑企业的制度管理等措施来加强建筑工程施工管理。只有通过各种有效措施，不遗余力地提高建筑企业的建筑施工管理水平，才能使建筑企业在市场竞争中保持优势。

1 建筑工程项目施工管理内涵

所谓的建筑工程施工项目，指的是针对特定的建筑区、建筑群或者是独立的单位工程，而建筑工程项目施工管理就是指根据工程规模大小，以及施工项目所在地理位置，对工程实行有步骤的动态的全过程管理。坚持工程管过程管理和全面的质量管理是建筑工程项目施工管理的核心，最终目标是实现工期、质量、成本三者的和谐统一。建筑工程项目施工管理有很多特征：第一，建筑工程项目施工管理的管理者是建筑施工企业;第二，建筑工程项目施工管理具有时间控制性;第三，建筑工程项目施工的管理内容会随着不同的阶段发生不同的变化;第四，加强建筑工程项目施工管理必须要强化组织协调工作。

2 建筑工程项目施工管理主要内容

建筑工程项目施工管理包含着方方面面的内容，主要说来有以下几个方面：

2.1 建筑工程项目施工进度管理

建筑工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成本和质量，对建筑企业的生存有着至关重要的作用，因此必须要加强建筑工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求来完成建筑工程施工建设。想要加强建筑工程施工进度管理首先要按照合同规定和相关制度编制详细的建筑工程施工计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常工作管理，使得施工计划不仅是一种形式，督促各施工人员严格按照计划进行施工。

2.2 建筑工程项目施工成本管理

建筑工程项目施工成本管理也是建筑工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成本管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对建筑工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理活动来实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各种措施，比如通过更新技术，加强日常管理等来降低成本费用的一种科学管理行为。建筑工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项目的整个过程和每个方面。

2.3 建筑工程项目施工质量管理

质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的生存和人民的生命安全。建筑工程施工质量管理是指在现代先进管理的思想和方法的指导下，按照相关质量控制标准来建立质量管理体系，并采取具体日常控制措施来保证工程的施工质量。建筑工程施工

质量管理也贯穿于整个工程的全过程，要通过控制施工过程的各个工序来控制整个施工质量。

2.4 建筑工程建筑企业制度管理

建筑企业制度管理也是建筑工程施工管理的一项内容。建筑企业制度管理直接关系到工程施工的日常工作，对控制质量和成本工期等有重要的影响，进而关系到建筑企业的经济效益和是否能在竞争激烈的建筑市场中取得优势，因此管理者必须组织成立专门的制度管理机构，并负责制定建筑工程的实施方案，按照这个方案来对建筑工程的施工进行指导和监督。

2.5 建筑工程项目风险管理

对建筑工程项目进行风险管理的目的是最大限度地降低施工过程中风险事故的发生，通过采取有效的风险处置技术来尽可能地减少施工事故的发生，以此来减少因为施工风险而产生质量问题或者是成本增加等各项不利因素。建筑工程项目风险管理主要包括以下几个方面：施工过程中的风险回避和减轻;施工过程中的风险分散;施工过程中的风险自留;施工过程中的风险政府防范以及施工过程中建设项目风险的控制和监督。

3 建筑工程项目施工管理主要措施

建筑工程项目施工管理直接影响着工程的质量、工期以及成本等各个方面，也对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此必须加强建筑工程项目的施工管理。目前我国的建筑工程项目施工管理存在很多管理问题，可以通过采取以下措施来加强建筑工程项目施工管理：

3.1 加强建筑工程项目的可行性研究工作

目前我国很多建筑企业对项目进行管理只强调施工过程中的管理，而对项目前期的可行性研究不够重视，但是工程项目的前期工作对工程质量也有着很重要的影响，因此必须采取有效措施来加强项目的可行性研究。根据行业相关设计规定，在学习国内外先进经验的基础上，加强建筑工程的可行性研究，在项目的前期阶段就对项目的成本和质量等各目标进行控制。进行可行性研究还能有效地避免施工风险，最大限度地降低施工风险发生的概率，提高施工质量和降低项目施工成本。

3.2 提高建筑工程项目管理人员的素质

很多国内外实际施工经验表明，工程施工人员的素质高低对工程项目工程质量有关键的影响作用。而我国的的建筑工程施工管理理论研究起步较晚，对人才的重视和培养相对就更晚了。因此，我国应该逐步形成对人才培养的体系，按照国际上对施工人员素质的要求来进行培养，同时还要完善我国建筑工程施工管理的考核制度。此外，还可以通过向国外先进的经验丰富的知名专家学习，邀请著名专家和学者组织专业的学术交流会以及专业研讨会，全面推广先进的建筑工程施工管理理念和方法，提高建筑工程项目施工管理水平。还可以通过与高等院校进行合作，在高校建立博士点、硕士点，培养精通外语和计算机并且具有很强专业知识的善于管理的高素质人才。

3.3 完善建筑工程施工相关法律和法规

目前我国建筑市场存在很多施工管理问题，管理制度极不规范，非常混乱，必须要完善和贯彻国家相关法律法规和相关方针政策。法律法规的完善及实施一定要做到互相配套，门类齐全，避免交义重叠和遗漏空缺以及互相抵触，在贯彻执行的过程中一定要坚持执法必严和违法必究，逐步规范建筑工程项目施工管理市场。同时，所立的相关法律不仅要满足国内建筑形势的需求，更要与国际专业施工规范及标准接轨，确保建筑工程项目施工有法可依。

4 总结

我国基础设施建设发展的脚步随着现代经济的发展速度的加快而加快，同时我国的建筑工程建设施工企业的发展有了很大的发展空间。作为工程管理的重要组成部分，现代工程项目施工管理是建筑企业管理工作的重点，直接影响着整体工程施工质量、工程施工进度以及施工控制与管理。如何在研究新的建筑工程施工项目管理理念的基础上开展建筑工程施工管理工作，采取有效措施加强对整个工程施工过程的管理与控制，保证建筑工程项目的顺利进行，已经成为建筑工程施工专业人员研究的重点和首要工作。

参考文献:

[1]张尧.关于建筑工程项目施工管理的思考[J].企业导报,2011,(10).

[2]劳智炬.探究工程项目的施工管理和控制[J].中国科技博览,2010,(34).

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