水利水电工程施工项目管理
摘要：水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程，搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。
关键词：施工管理;组织设计;项目管理
Abstract: water resources and hydropower engineering construction is a huge and complicated system engineering, do well the engineering project management is water conservancy and hydropower construction enterprise in the pursuit of economic benefit maximization of important ways. Project management is the construction enterprises to the project implementation process and comprehensive planning, organization, control and coordination of behavior, it is a kind of advanced construction management methods and management.
Keywords: construction management; The organization design; Project management
1水利水电工程的分析
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化.这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制.在水利水电工程中，我们可以利用修建在河道和渠道上，利用闸门控制流量和调节水位，泄水底板接近河床的低水头水工建筑物。来保证其有效的实施。防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程(包括新建、扩建、改建、加固、修复)及其配套和附属工程的统称。水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。也称为水工程。水是人类生产和生活必不可少的宝贵资源，但其自然存在的状态并不完全符合人类的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程需要修建坝、堤、溢洪道、水闸、进水口、渠道、渡漕、筏道、鱼道等不同类型的水工水利物，以实现其目标。水利工程是同一流域，同一地区内各项水利工程的有机组成部分，这些工程既相辅相承，又相互制约;单项水利工程自身往往是综合性的，各服务目标之间既紧密联系，又相互矛盾。水利工程和国民经济的其他部门也是紧密相关的。规划设计水利工程必须从全局出发，系统地、综合地进行分析研究，才能得到最为经济合理的优化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程可以防止水患，通过工程建设，控制或调整天然水在空间和时间的分布，防止或减少旱涝洪水灾害，合理开发和充分利用水利资源，为工农业生产和人民生活提供良好的环境和物质条件。
2水利水电工程项目的施工特性
水利水电施工企业从学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002 年建设部又颁布了建设工程项目管理规范国家标准，这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远影响。水利水电工程项目管理又决定于水利水电工程施工的以下特性。①水利水电工程施工经常是在河流上进行，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。②水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。③水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。④水利水电工程施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上、水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此可见，水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。
3水利水电工程质量管理
质量管理是项目管理的重要组成部分， 工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径， 也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托， 质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准， 必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境， 事前对这几个方面的因素严加控制， 是保证施工项目质量目标实现的关键。
4水利水电工程进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划， 按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中， 项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划， 并报监理批准。目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示， 并将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划， 同时还要认真做好各工序的施工进度记录， 编制施工进度统计表， 并与总的进度计划相比较， 做到平衡和优化进度计划， 保证主体工程均衡进展， 减少施工高峰的交叉， 最优地使用人力、物力、财力， 提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后， 应认真分析原因， 采取一定的措施， 如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等， 来调整工程进度， 确保工程总进度。
5水利水电工程成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映， 成本管理的好坏， 直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率， 降低材料消耗， 减少故障成本等， 这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见， 成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始， 以控制成本、降低费用为重点， 认真研究施工组织设计， 优化施工方案， 通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划， 并分解落实到各成本控制单元， 降低固定成本， 消灭非生产性损失， 提高生产效率。从费用构成方面考虑， 首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分， 一般占总费用的 60%~70% ， 因此， 加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时， 除了要求材料质量符合设计标准外， 降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较， 选择既满足质量要求， 又使得价格较低且合理的单位供货， 并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录， 项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因， 堵塞漏洞， 控制施工成本。其次， 降低机械使用费， 合理安排使用机械， 提高机械使用率和工作效率， 杜绝机械闲置浪费。再次， 降低人工费， 提高工人的劳动积极性， 制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩， 提高工人的劳动效率。
6水利水电工程安全管理
安全生产是党和国家的一项基本国策， 是企业管理的一项基本原则， 与企业的信誉和效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长， 成立安全生产领导小组， 并明确各职能部， 门安全生产责任人， 层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度， 由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核， 并在项目部进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育， 提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员， 如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训， 坚持持证上岗。对技术含量较高的机械、进口设备， 必须进行岗前培训， 使其熟悉和掌握操作规程。对机械容易出现故障的部位、部件进行定期检查和测试， 发现问题及时解决。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警告牌， 并配备一定量的灭火器等消防器材。如果一旦发生安全事故， 应坚持“三不放过”原则: 即事故原因未查清不放过;事故责任者和职工未受教育不放过; 没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼， 尽可能地将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
参考文献：
[1]雷中贤.刍议水利工程施工过程中的质量控制[J].中国高新技术企业,2010(3).
[2]黄刚.水利工程施工质量管理措施分析[J].中国新技术新产品 ,2010(3).
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