您现在的位置是:首页学术知识

建筑技术期刊是核心吗

发布时间:2016-04-05 17:02:36更新时间:2016-04-05 17:10:14 1

  在投稿的时候都要对期刊的级别进行筛选,因为不同级别的职称论文要求也不相同,一般来说高级职称都需要在核心期刊上投稿,如果发表在普通期刊上,很多地区都会判定文章是无效的,所以投稿的时候期刊是否是核心期刊就很重要了。建筑技术是一本建筑科技类的期刊,适合各位土木工程工作者发表论文,那么建筑技术是核心期刊吗?下面我们来看看该刊物的一些相关介绍:

  《建筑技术》本刊任务是:交流建筑技术新经验,推广建筑科技新成果,介绍国内外建筑新技术,促进建筑管理现代化,贯彻建筑科技法规,研讨建筑技术政策,传播建筑科技信息,开发建筑技术市场,为我国建筑业的科技进步服务,为我国建筑市场的繁荣和发展服务,为我国社会主义现代化建设服务。本刊为专业技术刊物。报道应用建筑科学领域的新技术、新成果。主要栏目有施工技术、建筑设计、工程实例、建筑材料、建筑机械、工业建筑、混凝土制品、建筑装饰、建筑节能、设备安装、工程质量等。读者对象为建筑企事业单位和建设单位从事建筑科技和管理工作的中高级人员。获奖情况:首家国家期刊奖获奖期刊;第二届全国优秀科技期刊评比一等奖;全国优秀科技期刊评比二等奖;中国期刊方阵“双高”期刊。

  主管单位:北京建工集团

  主办单位:北京建工集团有限责任公司

  国际刊号:1000-4726

  国内刊号:11-2253/TU

  出版地方:北京

  期刊级别: 统计源期刊 北大核心期刊

  期刊栏目:施工技术、建筑设计、工程实例、建筑材料、建筑机械、工业建筑、混凝土制品、建筑装饰、建筑节能、设备安装、工程质量

  期刊收录:

  万方收录(中)上海图书馆馆藏国家图书馆馆藏知网收录(中)统计源核心期刊(中国科技论文核心期刊)维普收录(中)
建筑技术期刊是核心吗

  通过上述介绍可以看出,建筑技术杂志是一本核心期刊,该刊物同时被统计源期刊和北大核心期刊收录,属于双核心期刊,在学术界是比较有权威的,但是对文章的要求是比较高的,所以小编建议各位作者在投稿之前认真修改自己的文章,这样投稿的话录用率才会增大。下面是小编给大家推荐的优秀论文范文以供参考:

  科技论文范文:关于建筑工程梁柱节点模板施工中的相关问题

  摘 要:在建筑工程建设和施工的过程中,工程梁柱节点模板施工是一个非常重要的环节,但是在施工的过程中还是容易出现一些质量通病,这些问题会对施工的质量和效果产生十分重大的影响,我们必须要对每一个施工流程的规范性加以控制,只有这样,才能更好的保证工程建设的质量和效果。本文主要分析了建筑工程梁柱节点模板施工中的相关问题,以供参考和借鉴。

  关键词:梁柱节点,模板,分节脱模,施工技术

  钢筋混凝土框架结构梁柱节点通常也被称为核心区,它是主体结构施工中非常重要的一个组成部分,为了有效的提升框架节点强度以及框架结构自身的抗震性能,我们一定要在工程建设的过程中确保施工的质量和水平。但是在工程施工的过程中可能会受到很多因素的影响,所以在这样的情况下,施工质量控制的难度就会有非常显著的提升,这也是我们需要关注的一个问题。

  建筑设计论文:我国建筑施工质量管理相关因素与提升策略时间

  1 我国建筑工程施工管理重点问题

  1.1 施工人员以及安全管理人员的安全意识不够我国建筑企业不重视培训与学习,建筑企业内部对市场新技术更新不足,有些工程建设与教育培训不相符,教育与学习严重滞后,影响了施工水平的发挥.建筑施工企业需要的工种较多较杂,在对各级施工人员培训中,企业不能全面照顾到,各级企业安全管理人员配备不足,这就直接导致了施工现场安全意识不高,无法满足施工安全需求,施工现场安全问题频繁,有些工种只图速度,对各类安全落实不够,施工过程中也很难注意到工程质量问题,这就埋下了较多的安全隐患.

  1.2 建筑企业重视利益忽视了建筑的安全管理市场经济条件下的企业运行,多数注重的是经济利益,而对工程质量问题重视不够.有些企业在进行工程竞标时,故意压价,把工程预算做到市场最低限,在赢得标的后,压缩成本支出,企业在施工中不断进行环节控制,使各个施工环节投入不足,为了节约投入成本实现提高企业利润的目的,就会使用一些不合格的建材,不能保证质量,更无法保证安全.有些企业长期不重视管理提高,一项工程只是推着干,没有一项完整的工程计划与组织保障制度,在进行建筑施工时,现场混乱无序,导致了建筑工程施工过程中问题较多,在管理上表现出了安全管理上的薄弱.有些企业为了应付检查,做一些假象,只是把安全管理当成应付上级检查的工具,不能真正落实到各个环节流程中,施工企业现场管理无章可循.


转载请注明来自:http://www.yueqikan.com/qikanzhishi/57349.html