探讨如何解决煤矿管理中的弊端

摘要：随着世界能源危机以及国内能源短缺对能源开发造成的重要影响，新一轮的能源勘探和开发工作正在全国大范围内全面的开展。由于人类科技技术的不断进步以及人类科学知识水平的不断提高，加强对人类任一活动的控制与管理，正在成为人类不断发展的重要方向之一。因为我国目前在煤矿管理中深受旧的管理制度和管理模式制约，因此在新的发展机遇面前我们有必要对其管理中的弊端进行分析与论述，以提高煤矿开采的效率和能力。

关键词：煤矿管理;弊端;问题;创新;分析

近几年来，现代化管理理念随着市场竞争激烈的愈演愈烈，正在成为各大企业以及各个行业共同关注和研究的重点方向。煤矿管理作为保障煤炭资源开采工作高效率实施的重要体制，在人本理念以及信息时代的影响之下，我们必须对其进行优化和改善，但改善和优化的前提条件是我们必须对其存在的弊端进行探讨，以寻找问题的根源所在，下面我们就来展开比较详细的论述。

一、关于煤矿管理中弊端的论述与分析

对煤矿管理中的弊端进行分析与探讨有助于我们有针对性地去制定一些加强性地措施与策略来提高煤矿管理的水平，从而保障煤矿开采事业的高水平进行。其主要的内容有以下几个方面：

(一)当前煤矿管理的理念比较落后

在当前国内市场经济日趋完善的影响之下，各行各业进入了快速发展以及激烈竞争的发展时期。现代化管理作为企业生产经营发展的核心所在，已经渐渐向多元化、精细化和科学化的方向纵深发展。而我国煤矿由于一直受到计划经济和行业保护政策的影响，其管理理念早已与现代化的管理理念存在着巨大的差距。比如说，在煤矿管理内部依然存在着比较严重的职权思想以及一切按领导命令执行的错误思想等等。这对于经营决策的信息化和合理规避风险起到了严重地制约作用。此外，片面追求生常量或者是生产利润从而忽略了能源的可持续发展以及环境污染保护也表明着其与现代管理理念有着一定的差距，仍然有待于进一步加强。

(二)决策管理缺乏准确、科学的信息支持，使得决策缺乏先科学、准确性

决策管理作为当前管理中的重点内容，其管理水平的高低决定了企业生产经营发展的稳定与否，但是在当前煤矿管理的过程中，由于缺少对先进管理理念和体制的学习，同时行业内部也缺少创新和激烈的竞争刺激，使得其在经营决策时多依靠经验和历史资料来制定某项决策，这与信息时代影响下的一切决策参照真实、有效地信息进行实施的管理方式有着本质性的区别，并且在决策风险评估以及决策评价上也缺少行之有效的机制和科学的管理体制，这也是国内煤矿事故高发以及生产效率低下的又一重要原因。

(三)缺乏行之有效的战略管理

在现代化管理理念中，企业经营发展战略管理是作为企业长久经营目标存在于企业发展之中的，它对明确企业发展的方向以及制定在一定时间内努力想要达成的目标有着重要的作用，同时它还将对企业长远的发展作出科学地指导。但是在煤矿管理的过程中更多的管理者所注重的是生产能力的管理，缺少对于煤炭产品的开发、优化以及煤炭资源营销管理，在当前的经济形势下，煤炭企业应该在追求生产利益最大化的同时兼顾资源的社会供求关系，同时将可持续发展战略以及绿色开发、能源保护等等理念纳入到企业的发展战略中来，才是未来煤矿管理发展的最新方向。

(四)管理的组织结构缺乏与时代接轨，致使管理模式比较落后

管理的组织结构是对管理职能与责任进行的细分，它对于管理科学、顺利的执行并达到最终的管理目标有着无可替代的作用，随着人类对于经营理念深度认识，企业管理正在从制度式的硬性管理向着以企业文化为主要内容的软管理上转变，这当然也对管理的组织结构提出了新的要求。当前煤矿管理的组织结构依然沿用着金字塔式的旧式管理模式，煤矿一般按照职务设置矿长、副矿长、书记、副书记(纪委书记)、生产矿长、掘进矿长、机电矿长、总工程师、工会主席以及各级管理人员等等，看似职务划分比较明确，但之间又存在着诸多的交叉和权限混乱。而在现代化的管理模式中，更加注重的是整个团队的协作能力以及完成工作的效率，管理模式也开始向简单、明朗化的方向发展，看重的是精简、高效。这就要求煤矿管理的组织结构必须根据煤矿开采的现代需求，对组织结构进行简化改革，以提高决策的传递速度和执行能力并同时减少人工投资的成本。从另一方面来讲，信息技术高度发达的今天，信息技术在经营管理中的重要作用也将大大提高基层信息到高层的反馈速度以及准确程度，从而降低了中层管理者存在的效用，这也是使得管理组织结构向扁平化趋势发展的重大原因。

(五)煤矿管理中对于人力资源的管理依然比较薄弱

在人本理念占据现代化管理理念重要地位的今天，人力资源管理已经成为企业经营发展的重心所在，毕竟人力资源作为生产经营的第一要素，人类所有的经营活动都将受到人力资源能力的影响。但是在煤矿管理的过程中依然存在着人才挽留机制不健全、人力资源培训机制缺乏以及人力资源管理能力低下等等弊端。这也成为了煤矿管理向现代化管理靠拢的重要制约因素之一，毕竟煤矿管理在计划经济以及行政管理模式的影响之下，只是将人力资源作为生产经营中的一个要素来对待，从而忽略了人力资源在当今经营管理中越来越重要的地位。

二、关于加强煤矿管理的措施与建议

通过我们对煤矿管理存在弊端进行的分析与论述，我们就可以制定一些有针对性地策略和建议来加强煤矿管理的能力，以确保煤矿开采事业稳定、科学地发展。具体的内容有以下几个方面：

首先，定期对企业全体员工进行专业技能、知识的培训，以提高全体工作人员的业务能力和职业素养，尤其是要加强管理人员对于现代化管理理念的学习与培养，从提高全体人员的综合素质来入手，来提高煤矿管理的能力以及煤矿事业运营的效率。

其次，精简煤矿管理组织，加强企业文化、激励机制等软管理组织形式在煤矿管理中的应用。精简煤矿管理组织是将管理组织结构中的重叠职务以及繁冗职务进行合理的削减，杜绝尸位素餐或者在其位不谋其政的现象存在于管理之中，从而使管理能够达到顺畅、快速、明确的地步。同时，建立企业文化、激励机制等等一系列软管理体制，增强全体工作人员的向心力和荣誉感也是非常有必要的措施。

最后，制定长远的发展战略以及切实可行的发展计划。根据煤矿开采事业未来发展的大趋势，制定煤矿开发的可持续发展战略以及环境保护、高效率开发等等一系列经营发展战略，并科学地分步骤、分阶段的进行实施与控制，这对于煤矿开采事业长久稳定地发展有着重要的作用和意义。

总结：煤矿管理是一项比较复杂的系统化工程，有诸多的环节和因素需要我们进行分析和考虑，具体的弊端和措施还需要我们根据其实际的条件和所处内、外部环境来综合性的研究与探讨。本文主要的目的是与相关人士进行学术上的交流与学习，同时也希望有更多、更好的理论体系为煤矿开发事业作出明确地理论性指导。

参考文献

[1] 杜瑄苒. 煤炭企业的生产与管理创新[J]. 安徽科技. 2011(01)

[2] 黄宝松. 激励理论在煤矿管理中的运用[J]. 中国新技术新产品. 2011(07)

[3] 郭涛,田华. 浅谈现代国有煤矿管理创新与实践[J]. 科技信息. 2010(23)

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