浅议煤矿基层区队如何加强领导班子建设
摘要：基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。
关键词：基层工作;基层区队;领导班子
基层区队是我矿的基本组成单位，是我矿全部工作和战斗力的基础。作为领导基层、建设基层的核心力量。领导班子对基层基础工作建设起着至关重要的作用。要把基层基础工作做强做大，搞好基层领导班子建设说显得尤为重要。
一、加强学习，不断提高班子成员知识水平
打铁还须自身硬，一个基层区队领导班子的强弱及好坏，关键是要看这个班子的素质如何。基层领导干部要不断适应世界和时代不断发展变化、科学技术日新月异的形势，加强学习，时刻以先进的理论武装自己、以丰富的知识提高自己。在工作中，为了有效地提高了班子成员的整体素质，我队领导班子从以下几个方面人手：一是持之以恒、坚持不懈抓好理论学习，提高理论素养;二是立足本职工作和自身全面发展，广泛学习有益的知识，特别是要掌握分管领域工作所需要的专业知识与和管理常识的学习;三是进一步改进学习的方式方法，要把读书学习与工作实践有机结合起来，认真研究工作业务，做到理论密切联系实际，学以致用。
二、以“三好”活动为载体，营造班子成员间的协作氛围
领导班子是基层区队的统一领导和团结的核心。开展好基层区队领导班子“正职争当好搭档，副职争做好助手，全力创建好班子”为内容的“四好班子”活动，能够进一步加强基层区队领导班子建设，使基层领导班子的整体效能得到充分发挥，领导班子的凝聚力、战斗力得到进一步加强。进而促使其团结和带领全体干部职工，坚定信心，抓住机遇，齐心合力，为我矿实现产量500万吨的奋斗目标和和谐矿区建设做出新的更大的贡献。我单位整个班子两位正职在工作中一方面要坚持做到“一岗两责”和分工不分家，注重经常谈心交心，遇事沟通。默契配合;另一方面注重谋全局、把方向，充分支持副职开展工作，树立副职权威。副职也要对自己分管的工作尽职尽责，在争当“好助手”的活动中倍加珍视和维护团结，更加忘我地工作。整个领导班子把沟通看作增进团结的“润滑剂”，坚持了以下三种制度：一是坚持每天早上开碰头会，这样不仅有利于班子成员及时了解全队工作开展情况。把握全局，又利于彼此之间交换意见，沟通思想，相互协作;二是每周五召开班长、技术员会议，这样在安排下周工作时就增强了协调性和计划性;三是开好高质量的民主生活会和民主恳谈会，此举增强了班子的自我修复能力，达到了统一思想、解决问题和增进团结的目的。在班子成员的互相支持、共同配合下，单位的整体工作再上了一个新台阶。
三、以执行力建设为核心，有效提升领导班子多种能力
抓好基层区队领导班子的素质建设，是保证全矿“打造千万吨级安全高效精品矿井”奋斗目标顺利实现，也是加快建设和谐矿区宏伟蓝图早日实现的根本保证。一是提升工作执行能力。执行力是否到位，能够反映出一个基层单位的领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了良好的执行能力，才能确保上级决策、本队工作部署和各项工作目标顺利实现，才能带领出一流的职工队伍，才能引领全队职工群众统一思想，振奋精神。以一流的优质服务和工作业绩为矿率先实现产能500吨贡献出积极的力量。二是要提升正确决策的能力。决策能力是多种能力的综合体现。基层领导班子必须全面掌握情况，熟悉本单位的各种情况，了解全体员工的思想状况，为决策时提供可靠的依据，进而促进集体决策的科学化、民主化和正确化。同时，领导班子在工作中坚持遇事沟通、集体研究、统一步调，为班子提升正确决策的能力创造了良好的条件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是领导班子及其成员自身的模范作用、工作作风、工作业绩等在干部职工中影响力的具体体现。基层区队要全面完成各项工作目标，领导班子是关键。领导班子及其成员要增强影响力，通过自身的言行影响，努力提升区队整体形象;对班子内部，要增强凝聚力，把班子凝聚成一个坚强的集体;对职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。四是要提升组织协调能力。组织协调是为了更好、更快地实现各基层区队所担负的工作总体。按照正常的组织原则，理顺和改善对上、对外和对下的相互关系，保障全单位各项工作得以顺利进行。
四、以求真务实为主题，切实加强领导班子作风建设
加强领导干部工作作风建设，是落实科学发展观的必然要求。我矿基层领导干部开展工作的能力和成效，要靠好的工作作风来保证。坚持不懈地抓好基层领导干部工作作风建设，打造领导班子求真务实的良好工作作风，对我矿“打造千万吨级安全高效精品矿井、建设和谐红柳煤矿”奋斗目标早日顺利实现起着重要作用。在实际工作中，一要引导班子成员要发挥好表率作用。要求他们要做遵章守纪的模范，做脚踏实地干好本职工作的模范，在全队职工群众面前真正起到带头、引路、模范和表率作用。在全体班子成员之间形成求真务实、雷厉风行的工作作风，形成干事创业的良好氛围，影响和带动职工们的工作积极性。二要严格落实干部包片制度、干部值班制度、干部走动管理制度、干部议事制度、干部绩效考核制度等一系列规章制度，每一名班子成员都能够严格按照规章制度开展工作，不能让制度和纪律流于形式和有凌驾于制度和纪律之上的行为发生。三要积极保持同职工群众的密切联系，时刻牢记“职工是第一牵挂”，积极开展“走进职工，做贴心人”活动，与职工同甘共苦，扑下身子实干。同时积极为职工排忧解难，主动排查不稳定因素，及时化解矛盾、理顺情绪，较好地维护职工和矿区大局和谐稳定。四要健全党风廉政制度，强化领导班子清正廉洁的工作作风。通过狠抓党风廉政建设，全面落实党风廉政工作责责任制和党纪条规有关规定，重点加强春节、中秋节等节日明间的廉政建设和干部管理，增强区队党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力，在职工群众中树立了干部良好形象。
五、以干部绩效考核为抓手，为加强领导班子建设提供坚强保证
建设和培育一支作风过硬、求真务实、精干高效的基层领导班子，制度是根本，考核是关键。要进一步完善干部管理制度，建立科学有效的干部绩效考核体系和激励机制，充分调动基层领导班子成员干事创业的积极性、主动性和创造性。为加强领导班子建设提供坚强保证。
综上所述，我单位坚持以矿党建精细化管理为依据、以干部绩效考核为抓手，根据全队副科级干部管理岗位业务范围不同，认真研究制定了《管理人员绩效考核办法》和针对每名干部的考核标准，考核内容具体到了安全生产、工作质量、劳动纪律、廉洁自律和信访稳定、工资分配、材料使用、党建精细化管理和文化建设考评等八个方面，考核结果与每名干部的收入、奖惩直接挂钩。争取通过细化责任、量化标准、客观公正的考核干部工作业绩，达到“事事有人管、人人都管事，人人都尽责，日事要日清、收入考核定”的目的，强化了对领导干部的管理与监督、激励与约束，形成了合理的竞争淘汰机制，有效刺激了单位领导班子成员们争先创优的积极性，确保了我队各项目标顺利实现和持续稳定发展。
