科技论文发表浅议如何加强工程施工技术管理

　　【摘要】工程施工技术管理，想要提高工程质量水平的基本条件。并且由于现在日益激烈的市场竞争，加强工程施工技术管理势在必行，具有十分重要的实现价值。本文主要叙述了工程施工技术管理的主要工作内容，对加强工程施工技术管理的实现意义进行了详细的分析，同时按照创新的要求，进一步探讨了有关于加强工程施工技术管理的有效措施。

　　【关键词】科技论文发表,建筑工程,工程项目,施工技术管理

　　准确的讲，工程施工技术管理是建筑企业想要生存发展的基础性资源，也是普通工程施工技术管理中不能忽视的重点。然而，由于我国的竞争比较激烈，常常出现“一哄而上”的尴尬局面，也就导致了我国市场无序竞争的竞争模式，建筑施工企业之间的竞争尤为激烈，因此，必须加强我国工程施工技术管理的工作。

　　一、简述工程施工技术管理

　　施工技术的管理是将管理的职能与科学的方法相结合，这样能够有助于技术管理工作的开展，在进行施工的过程中，需要遵守国家、行业、地方的施工标准，科学的对各项施工技术管理工作进行组织，构建完善的技术体系，以保证在生产的过程中符合技术的规范以及规律，能够有效的提高施工工程的质量，从而使技术、经济、质量、进度以及生产和技术能够统一。具体分析建筑工程施工技术的要求有：

　　1.想要保证施工程序能够正确有序的进行，那么就必须在施工的过程中运用科学技术以及严格遵守科学技术发展规律。

　　2.通过一系列的技术手段，不断的对企业的管理水平以及员工技术方面的业务进行一定的提升，这样对于问题或可能发生的事情具有事先的预见性。使技术和质量事故的发生率降到最低，以保证工程施工的质量。

　　3.使施工人员和材料以及设备的潜力得到最大限度的发挥，将工程质量作为施工的前提条件，然后在适当的降低施工工程的成本，以达到提高经济效益和对市场竞争力进一步提升的目的。

　　建筑工程的施工工具有复杂性，需要多工种共同合作来操作完成，并且应用多项技术交叉合作的过程，这主要包括熟悉和会审的图样以及编制施工组织的设计为开始，再到施工的过程中商洽的管理和质量的检验，最后建筑工程竣工之后验收的全过程的各项技术性工作，这贯穿着施工的整个过程中，因此，工程施工技术管理具有很重要的实现价值，主要体现在以下三点：

　　1.建筑施工工作具有十分特殊的性质，由于建筑的类型和样式都较多，并且所要求的规模都大不相同，施工工作在进行的过程中会受到天气的影响，而有具有复杂、多种工交叉以及各项技术综合应用和工序的搭接相对较多，在生产的过程中需要加强工程施工技术的管理工作，从而能够有效的保证施工工程的顺利进行，达到预期的质量标准。

　　2.随着我国建筑业的发展，新的工艺、技术、材料、设备不断的更新，同时，新工程的结构也更加复杂，功能上也更加特殊，装修也在不断创新，这也就使生产技术水平不断的提升，要求更加先进的技术装备，这也就使施工技术管理显得尤为重要。

　　3.施工技术管理工作直接影响着施工企业经营的效益，并且对企业的信誉和存亡都有着较大的影响。要求如今的建筑工程施工必要具有一定的技术的条件和装备，而这些技术的条件和装备都离不开企业技术的力量以及技术管理水平的支持和实施。

　　施工企业之间的竞争越来越激烈，技术管理水平可以创造出较大的优势。很多企业，虽然拥有非常雄厚的物质技术力量，但是因为技术管理水平达不到标准，没有一个完善健全的管理制度，在市场的竞争中常常处于被动的地位。管理作为人们一直探索的话题，对企业的成败兴衰起着决定性的作用。想要在根本上提高企业的竞争能力和经济效益，必须把管理作为切入点。管理技术作为企业管理中的重要组成部分，通过进行技术管理的工作才能使工程的质量得到有效的保证，使施工技术不断的进步以及降低工程的成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以改变施工企业的生产和管理以及企业的形象，并对企业的竞争能力有一定的提高。因此企业管理者必须高度的重视企业管理技术。

　　二、加强工程施工技术管理的对策

　　(一)责任化管理

　　施工技术是保证施工质量的前提条件，构建技术组织的机构，明确在工程施工过程中施工技术发挥着十分重要的作用。构建完善各方面技术管理相关的机构以及技术责任制度，对各级工作人员的职、权、责进行划分。

　　培养员工以及管理人员学习现行的规范，尤其是有关于施工和竣工后验收方面的规范要进行重点的学习。明确在施工过程中，每个分项分部施工技术的要求以及施工的方法和管理的经验。采用先进的管理手段，组织技术的培训、学习、交流，使员工和管理者的水平不断的进行提高，对于问题的发现和处理具有预见性，以消除质量事故所存在的隐患，是施工质量得到保障。是技术发扬方面趋于民主化，对技术的创新给予支持和鼓励，展开全员之间的活动，应用循环技术的手段，有效的解决技术瓶颈的问题。

　　在施工的过程中必须全面掌握施工图和会审的制度，对施工的组织以及施工场地进行设计编制，同时对施工图技术交底的制度和工程质量管理的制度也要全面的熟悉和掌握。施工技术的负责人需要对整个工程全面的负责。及时解决处理施工现场出现的各种施工技术方面的问题，要准确的理解业主的意图和设计的图纸然后实施在实际的施工中。对计算数据的复核和质量工作控制进行测量，对进场的材料和半成品进行质量的掌控。所有影响工程质量和技术方面的问题都有技术负责人参与调控。

　　(二)工程技术资料方面加强管理

　　在施工的过程中工程技术资料具有一定的技术以及管理性文件，其控制着工程的施工过程，并且可以准确的记录施工过程，为了时工程技术资料得到进一步的加强，笔者认为应该将分项工程的施工方案细化，根据工程施工的步骤和方法，进一步深化施工的方案。在具体的施工过程中，每个分享工程必须要进行及时的技术交底，尤其是特殊隐蔽的工程更需要进行技术较低。着重强调保护建筑材料和成品，采用新技术、工艺所提出的要求。

　　(三)充分投入发挥绿色建筑施工

　　人力和资金的投入以及设施的投入统称为技术的投入，人力的投入具体是企业应拥有较高比例高文化、技术、操作的专业技术性人才。企业必须要设立专用的资金作为技术官管理和技术开发方面的开支，针对企业的实际情况和技术工作的计划，予以计列，切记不可遗漏。除了基本的办公设施还要有完善的材料实验室以及技术资料室，材料的更新要做到及时的更新适宜的资料。使用符合绿色建筑标准的材料，原来只重视结构用料的强度和安全因素，而忽略了材料的环保方面，从而导致影响业主的健康，甚至危及生命。

　　(四)加强工程施工管理工作的质量检查方面

　　对施工完成的分项工程以及工程质量的特性进行测定，将所得到结果和规定的质量相对比，判断其产品是否合格。对被检查的工程决定是否验收工作，是否可以继续进行下一步的工作，同时需要采取何种补救的措施。

　　结束语：

　　本文主要对增强工程施工管理技术进行了分析和探讨，通过本文的阐述还可以使我们了解到，

　　施工技术管理对整个施工质量具有十分重大的影响，提高工程施工技术的管理工作可以有效的提高企业的整体评价，因此，企业想要在工程施工中生存和发展就必须加强工程施工技术，这样才能提高企业在行业中基本的竞争力。

　　参考文献：

　　[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[J]中国高新技术企业2011(8)

　　[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J]科技致富向导2011(12)

　　[3]马立道.关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析[J]科技资讯2012(6)

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