建筑施工论文发表优化建筑工程施工管理相关问题

　　众所周知，建筑业是我国国民经济发展的重要支柱产业，其地位越来越显著，在此大环境下，要想使企业获得长远发展，一定需要更新施工技术，加强施工管理，与时俱进，加强革新，利用科学的管理方法，从施工立项开始，到竣工完成，都需要按照标准进行施工管理。本文就从施工技术的原则、优化建筑施工管理的方法以及管理的影响三个方面进行论述。

　　摘　要：当前，我国的建筑行业不断发展，各地区城市建设的规模也在日益的扩大，施工企业在面临着发展机遇的同时,也需要应对新的挑战，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是当前建筑工程施工管理的中心。结合自身工作经验，从三方面进行分析，重点对优化管理方法进行论述，希望对于今后的施工管理工作有所帮助，促进施工企业的长远发展。

　　关键词：建筑施工论文发表,建筑工程,施工管理,施工技术原则,优化方法,影响

　　一、建筑工程施工技术的原则

　　建筑工程施工技术的优劣和施工项目的管理有着密切的联系，要想做好管理工作，首先需要在施工技术的原则基础上开展工作。具体说来，施工技术中的原则主要有以下价格方面。

　　首先，施工技术中的绿色施工原则。对于绿色原则的理解，不能够简单的解释为无污染，还需要在确保施工质量的基础上最大限度的降低资源能源的使用，提高其使用效率。当前我国的建筑工程的施工建设面临着资源短缺的现象，同时施工过程中也存在着一定的浪费和污染环境的情况，所以说，要避免这种情况，首先需要从技术手段入手，深化绿色施工技术的应用，使施工过程中的能源资源利用率得到提升，施工企业能够实现可持续的绿色健康发展。

　　其次，施工技术应用过程中还需要坚持和谐原则。这里讲的和谐，就是要正确的处理好施工进度、成本、安全以及质量之间的关系。工程项目的质量是以施工技术手段为依托的，而进度和成本与质量之间的关系密切，同时安全因素也是施工管理过程中不能忽视的问题，因此说，在施工的过程中，施工技术的应用要和这几方面因素实现和谐发展，既凸显高技术的使用，又能够在确保安全施工，保障项目质量的基础上达到进度和成本的平衡。

　　二、优化建筑工程施工管理的具体方法

　　优化建筑工程施工管理方法，使建筑企业的发展管理具有前瞻性，是促进企业长远发展的重要途径，为此，管理者需要具有与时俱进的眼光和管理思维，进一步优化管理方法。

　　1.做好施工前的技术管理工作

　　上文中已经指出施工技术和施工项目的管理之前具有密切的联系，要想优化管理方法，首先需要从技术角度出发，做好施工前的技术管理工作是前提，这是为施工阶段创造更好的条件打下基础。在这个过程中，需要根据实际情况加强管理，弄清楚施工项目相关的技术管理制度和规范，对施工图纸的设计和施工技术的应用进行综合分析，确保施工图的技术含量，并明确各施工者的责任。通常来讲，施工技术管理的规范能够保障施工技术的准确有效的实施，而施工图纸的完善可以为施工的顺利进行提供依据，这样在同一完善的技术管理体制内，就能够确保施工的各项工作顺利进行，施工的管理工作也得以高水平的开展。

　　2.狠抓施工过程中的技术管理工作

　　正式施工过程中的管理工作是整个管理工作的中心环节，在这个环节中，一定要正确的处理好各项工作，狠抓技术管理，协调好其他方面的管理，确保施工的顺利进行，在安全的施工环境中保障工程项目的质量。需要注意的是，技术交底是保障施工质量和工程进度的关键因素，尤其是对于一些隐蔽性工程和特殊性工程项目，这一点在管理时更需要引起注意。同时，加强对施工人员的管理，也是十分必要的。工程项目的施工者和施工质量、进度、成本以及安全方面有密切联系，同时施工者技术水平的高低，也会直接影响到管理工作的开展，所以，在管理过程中要合理的组织好施工计划，做好施工工艺的技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺，使施工者在施工的过程中更为高效灵活的应用新技术，避免管理过程中出现过多的管理麻烦。同样，竣工阶段的技术管理也十分必要，这一阶段的管理要和施工过程的管理相结合，使其成为前一阶段技术管理内容的辅助和补充。在竣工阶段进行技术管理，重点是要对工程项目的合理性进行检验，并进行总体评定，对相应的配套施工技术管理控制措施等进行评定。

　　3.优化质量、成本、进度以及安全管理

　　对于建筑施工企业来讲，建设高质量的工程项目，能够为自身树立良好的企业形象，这是企业今后发展的内生动力，要抓好项目的质量管理工作，需要确保工程项目的组织构造、施工程序、施工过程和资源的应用严格的按照质量体系标准进行，且要注重加强对项目工程的质量检查和管理评审工作，形成质量管理和控制网络，健全并落实各项质量管理制度，确保工程的质量。

　　对于优化成本管理的措施，中心是要搞好经济成本核算，为此，管理者需要转变观念，进行创新，充分认识并高度重视成本管理的重要性，并根据工程承包合同、项目施工组织设计以及技术节约措施等因素，进行事先预算，并对重点环节进行针对性的管理，在此寄出上落实项目工程成本核算剖析制度，使成本管理工作更为科学化和合理化。

　　在进度管理方面，需要和成本管理相连接，又需要以工程质量为基础。建筑工程的进度对于整个工程项目的管理工作来说都具有重要的影响，通常情况下，很多重点工程都面临着工期紧、工序多且投入大的情况，加之专业性较强，做好工程进度的管理，确保项目的质量和成本，保障按期交工是最重要的问题。管理者在管理过程中，要优化管理方式，转变传统的管理思维，从组织、技术以及经济多角度进行管理，变单一的管理模式为多层次多角度的管理方式，建立起权威高效的管理机构，贯彻落实管理责任，这样能够达到事半功倍的管理效果。

　　安全问题一直是建筑工程施工管理中不能忽视的问题，在管理过程中，需要实施具体的安全管理活动，并根据生产要素的详细控制，消除不安全生产建设行为，保证施工项目的顺利进行。在这个过程中贯彻安全管理原则，一手抓安全管理，一手抓施工建设，要保证两手抓两手都要硬，将安全管理问题放在更为显著的位置。

　　三、优化建筑工程施工管理的影响

　　优化建筑工程施工管理，对于整个建筑工程施工项目来讲具有重要的影响。其一，在这个过程中能够不断地强化施工企业的管理意识，创新管理理念，改善管理模式，加强管理水平和相关技术人员的施工操作水准，并且能够对施工中遇到的问题进行预见性的评价，可以及时的采取措施进行预防和解决，避免问题的出现，使企业能够向着更好的方向发展;其二，加强施工管理，优化管理方法，能够更加充分深入的保障建筑工程施工的顺利进行，并且能够在保障整个工程项目质量的基础上发挥各施工因素的积极作用，达到节约成本、提升进度、保障质量和安全的目标;其三，优化管理方法，还能够提升施工的效率，使其向着更为高效的方向发展，并且将先进的施工技术转变为现实的生产力，提升企业的核心竞争力。

　　四、结语

　　当前建筑行业不断发展，这个过程中取得了一定的成绩，但是在管理中面临着一定的问题，需要在今后的工作中结合实际施工情况，优化管理方法，进一步提升企业的核心竞争力。

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