建筑职称论文建筑工程项目管理
建筑工程活动的参与方有:业主，设计单位，工程管理公司，施工单位，材料及设备的供应商，政府部门，监理单位。
摘 要：在目前的建筑工程施工过程当中，对于工程项目的科学管理将直接关乎工程的成败。为此，怎样开展工程全过程项目管理是工程能否成功的重点问题。针对一般的建筑工程分析，本人针对建筑工程全过程项目管理工作进行以下论述，望能够对同行业有一定的借鉴性价值。
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一般来说，建筑工程分为几个阶段：可行性研究阶段、规划阶段、概念设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工及项目执行阶段、验收阶段、试运行及正式投产运营阶段等。各个阶段有不同的特点，为此，无论是建筑工程的哪个阶段都须要开展科学有效的项目管理，以确保建筑工程能够在定期内、保质量的前提下顺利完工。接下来针对建筑工程项目中的可行性探究阶段、设计阶段、工程施工阶段及施工验收阶段的有关内容特征进 行相关论述：
1)可行性研究阶段的内容
可行性研究是在工程项目建议书被批准之后，进行投资决策前，针对工程相关的社会经济技术等各因素开展深入仔细的调查探究。针对有可能拟定的建设及技术方案开展详细的分析，及在工程项目建成之后进行科学的预测及有关评价;
2)设计阶段的工作内容
建筑工程设计指的是依据建筑工程项目的相关要求，针对工程中所需要的有关技术、经济资源及环境因素开展综合性的浅析及论证，编制建筑工程设计文件，是战略决策的具体化，同时是工程组织施工的重要根据。工程设计是建筑工程项目开展全方位规划及详细描述实施意图的一个过程，是工程建筑项目的中心，是有效地将科学技术转化为生产力的关键性桥梁，它在一定程度上关乎建筑工程项目的成败;
3)建筑工程施工阶段的工作内容
建设实施阶段是把施工图变成工程项目实体的一个过程。在施工过程中，规定施工工期、施工成本、工程质量等，严格地遵循有关设计要求在最短的时间内完成工程项目的最终目标;
4)施工验收阶段的工作内容
无论是哪种类型的建筑工程项目，按照所批准的有关设计文件中的规定内容，在特定的时间内完成有关生产，对其进行组织验收。所验收的工程项目一定要满足有关生产方面的需求及有关规定性条件，同时向建设单位提供竣工验收报告。
在各个阶段，项目的管理内容均包括：造价管理、进度管理、安全管理等内容，接下来针对这三方面的管理进行相关论述。
一、建筑工程进度管理
(一)编制施工进度总规划
建筑工程项目开始前期阶段，一定要先制定一套可以真正落实的具体进度规划，并且施工进度规划一定要具备真实可靠性、可执行性，进度规划要与实际施工状况相吻合。在对于施工图纸有所了解的前提下，依据有关合同的要求拟定好有关工程的进度规划。做好土建及安装的有关分配工作。
(二)编制各个阶段的详细进度规划
为了能够按照原定的时间顺利地完成有关工程项目，就一定要进行不同阶段的掌控。依据施工进度总规划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，在制订有关进度规划的时候须要对工作留有空间，这样才能够避免在建筑工程施工过程中受到外来因素的影响造成延误工程工期的现象，避免增加工程成本的现象出现。
(三)进行行之有效的动态管理
在工程施工项目管理工作当中，一定要根据现实状况，在确保不会对工程总进度规划形成影响的前提条件下，针对进度规划加以科学调整，促使有关规划在特定的时期内可以完全遵循有关合同要求准时完成，依据不同的时间及外界因素，针对工程施工具体情况加以科学安排。
(四)材料供应要有计划
不管是工程哪一方提供的材料，都要在进入下一道工序之前，对所采购的材料进行有关检查，同时向采购部门上交一份详尽的材料计算书。材料采购部门须要依据采购员上交的有关材料来准备所需要的材料，以免出现材料欠缺的问题，对工程质量形成不利的影响。
二、质量管理
质量管理工作当中要开展“事前、事中、事后”三阶段的控制。
(一)事前控制
事前控制指的是在工程开工前期要按照有关规划安排好工程有关质量控制工作。进行施工组织规划，工程开始之前要进行详尽的施工组织规划，施工组织规划须要针对关键位置、重要工序及新工艺、新方法进行交底工作，查出在工程施工当中须要加以关注的环节。经过事前规划、组织可以很好地预防工程质量问题的出现。
(二)事中控制
质量事中控制工作中，人是最为关键性的要素。人的作用是非常大的，其中包括领导者的专业素质、操作人员的理论、技术水准等。
1.在事中控制中一定要考虑到对人这一要素的控制
这主要是由于在工程施工中人是主体性因素，而在工程施工中工程技术人员、操作人员及服务人员都会对工程施工质量形成一定程度的影响，所以说，人是工程质量的主体性影响因素。如果一项工程具有完善的管理体制、先进的科学技术，那么工程质量一定会有保障。在此，就要求有关人员具备以下特点：工程施工操作人员一定要具备精湛的技术能力、严谨的工作态度，能够完全按照有关质量标准及相关规章制度来开展有关工作;服务人员应做好技术和生活服务，要出色完成自己的工作，保证工作质量，进而确保工程总体质量。提升工作人员的专业素养，通常可以借助质量教育、精神和物质激励互相结合，也能够利用有关培训来挑选最适合的人来担任有关工作的负责人。
2.材料因素
材料因素通常包括原料、成品、构配件等，是工程的基础性物质因素，材料的质量将对工程质量造成直接影响。如果材料质量达不到有关水平，那么所建工程也不可能达标。为此，强化材料质量掌控，对于提升工程质量有着十分关键性的保障。通常对材料质量形成影响的因素主要有：材料的成分、物理性能、化学性能等。材料掌控的因素包括：把握好有关材料信息、合理组织材料供应以保证工程顺利施工、严格进行材料的有关检查验收工作，保证材料质量。
根据有关资料统计显示，建筑工程当中材料费用占据工程投入资金的75%以上，正因如此，有的承包商在竞标成功之后，为谋取私利，没有严格地遵循国家相关材料规定，造成一些材料在不达标的情况下就加以使用，进而对工程质量造成了非常严重的影响，导致工程安全问题的产生。
3.施工工艺因素
工程施工当中所用的办法包括在特定的建设时间中所选择使用的有关技术方法、工艺流程、组织措施、检测方式、施工组织设计等等。施工工艺是不是科学合理，将直接关乎整个工程的总质量。为此可以说施工工艺是工程质量的重要保障。而在现实的施工作业当中通常会因施工方案不合理而影响工程的进展，严重影响工程质量，致使工程投资增加。所以，在确定施工工艺的过程当中，一定要有效地结合工程自身的现实情况，从工艺、技术、操作、组织、经济等问题上开展全方位的分析，进行综合性的考虑，争取使得所选取的方案顺利的实施，这样才有助于提升工程总体质量，促进工程进展，为工程节省开支。
4.机械没备因素
工程施工过程当中一定要从整体上考虑施工实际状况、项目结构情况、建筑技术经济的科学合理性等因素，来选择施工机械的类别及数量。机械操作工作人员一定要持证上岗，严格履行有关规章制度，按照相关规定完成自己的工作，同时要注意对机械设备定期进行维修保养并对其进行有效管理。
5.环境因素
在工程施工过程当中对工程质量形成影响的因素有很多，比如：地质条件、水文条件、气象条件及污染情况等等。可以看出，外界环境因素对于工程质量有着很大的影响作用。像大风、暴雨、酷暑、严寒这些因素将对工程施工情况及工程质量造成直接性的影响，同时会对施工成本造成较大程度的影响。为此，须要对于上述环境因素进行有效的科学掌控，争取能够减少工程受到上述因素的影响。除此之外，在冬天或者雨季施工的时候，一定要考虑到工程自身的特点来拟定有关施工方案，避免工程质量会受到冻害、干裂、冲刷等因素的影响。与此同时，须要对工程施工环境加以完善，争取避免施工过程中受到环境因素影响的情况发生，创建完全的工程施工现场管理制度，确保工程建设顺利进行。
(三)事后控制
事后控制指的是，对工程质量在竣工之后进行有关检查。比如，产生的有关可以改正的问题，要及时地对其进行处理，预防因处理不及时导致巨大的工程质量问题出现。对于工程施工中发生过的问题进行总结，预防在今后的工程作业中产生同样的问题。
三、项目成本管理
想要有效降低工程项目成本，但不对工程其他方面形成影响是比较艰难的，针对工程成本问题的改变一定要从工程工期、质量及功能等多方面考虑。通常情况下，所提出的方案与之前的方案相对比有着明显优势才会被采用，以此才能够很好地提升工程生产效率、降低工程成本。
减少工程施工成本其实既能够增加工程收入、又可以有效地节省有关开支。通常有以下三种措施：组织措施、技术措施、经济措施。
四、项目安全管理
(一)做好工程全过程的安全管理工作
项目安全管理是对工程所开展的全方位、全过程的管理。须要严格遵循有关法律规章制度的要求来开展安全管理工作。须要通过制定各方面的安全管理体制及奖惩体制，争取能够调动工程所有参与人员的积极性来配合项目安全管理工作的开展。
(二)做好安全教育工作
安全教育是面向工程整体员工的，要体现在工程项目的各个阶段当中，是一项须要长期开展的工作。通过对工程参与人员开展安全教育，促使整体工程参与人员能够具备安全意识，掌握本岗位的技术技能，了解在工程作业当中有可能产生的一些安全状况及怎样进行自我保护。
(三)做好安全检查工作
项目安全检查工作以自我检查为主要目的，从工程施工项目开始直到结束，要对项目中的所有安全隐患开展详细的检查，制定科学的安全检查体制，以确保安全检查工作的有序开展，及时消除安全隐患，避免安全事故的发生。
五、结束语
建筑工程全过程项目管理最为重要的是怎样在进度管理、质量管理、成本管理中有效地展现出所制定的管理体系的关键性意义及重要作用，促使制定的管理计划可以得到真正的实施，在确保工程施工质量的前提下，为企业获取更大的社会及经济效益。
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