建筑专业职称论文格式对项目工程造价控制与管理的分析

　　对于控制工程造价来说，设计质量是至关重要的一项内容，如果设计质量无法达到国家相关的规定以及无法满足正常的使用功能的话，那么其毕竟影响到建设工程项目的投资数目，且还会影响项目交付之后的使用所带来的经济效益。

　　摘要：对于项目工程造价而言，其管理工作是非常重要的，在一般的建筑单位对于工程造价的管理工作是基本工作的核心，项目工程造价管理工作大致分为四个阶段，设计管理、招标管理、施工管理、结算管理。本文将通过对于工程造价管理工作做出分析，对于其在工作中的控制和管理措施提出一些意见。

　　关键词：建筑专业职称论文格式,建设项目,工程造价,工程预算

　　1.控制工程造价的主要方式

　　1.1设计质量控制工程造价

　　目前关于设计质量来说，国外的一些相关专家指出，在工程建设中即便设计费用其所真正占据的投资份额是非常小的，可能不到总投资数目的1%，但是其对于工程造价的影响却远远高于这个比例，甚至会超过75%。这也就明显的证明了，做好设计阶段的造价就是控制工程造价的关键方法，很多建筑企业可能会存在着传统的重施工轻设计的观念，但是为了能够有效的控制造价问题，这个观念必须摒除，从设计阶段就搞好造价控制问题，这时需要企业设计多种方案进行有效的对比，因为对于设计成果来说，其必然是经过一个逐步完善的过程，所以在多种方案对比后，才能够得出既有实用性和经济性、先进性并行的方法。

　　1.2工程招投标控制工程造价

　　对于工程造价的控制手段，工程招投标制度也具有很大的效果。建筑企业通过招投标不但可以有效的提高工程的经济效益，同时也能够保证建设施工工程的质量，缩短建设投资的回报周期，对于建筑企业来说，必须要有效的利用招投标的手段去进行对于工程造价的控制问题。建筑企业一般在进行招投标的过程中，会在招标文件中添加非常多的内容，比如招标须知附表，一些相关的合同条件，协议条款，规范，图纸等等，除此之外还需要提供建筑工程项目的工程量清单，这也是作为投标报价需要参考的一个重要的部分。

　　在招投标过程中，仔细审核投标单位的报价除了要核对总标价外，还要详细到单项的报价，对于整体内容进行综合的评审。而对于总价符合招标文件的要求的企业，也无法说明其单项报价就一定能够符合相关的要求，而且总报价最低的标书不一定说明其单项报价就是最低的。所以说作为投标人通常的方式都是将总报价保持不变的情况下，将工程量中发生变化几率较小的项目的单价降至最低，然后将其变化几率更大的项目单价增高，这样可以达到完工后结算时增加工程的目的。除此之外，还需要审查报价中单价以及相应工程数量，对于工程数量较大的单价需要进行重点的分析和评估。除了对于报价进行详细的审核外，还要综合评审关于施工方案、技术工艺等相关的内容。只有如此才可以选择出更加优质的施工单位，完成施工项目的工作内容。值得注意的是，对于报价低的标书，其未必就是我们所需要的单位，因为其过低的价格可能是由于偷工减料或者频繁索赔等因素造成的，甚至还会出现延后工期或者停工的情况，这是必须要避免的。

　　1.3施工管理控制工程造价

　　1.3.1在施工的过程中，在合理的情况下控制材料的用量以及价格能够有效的控制工程造价。在工程造价中可以说材料价格的控制是甚为关键的，因为材料的费用通常是工程建设中较大的话费，一般会占据真个预算费用的70%，占据直接费用的80%，也就是说，很大的一部分都是花费在工程造价上了。建筑单位通常会为了有效的控制成为以及保证材料质量，会对于某些特定的材料进行指定或者限价的方式，这就会直接避免选择上的问题。在市场上材料的提供管道以及种类是众多的，相关的预算人员必须要及时的掌握不同地区不同规格的材料的价格，同时对于半成品的价格信息也要及时的关注，这样才能够与有效商家建立起长期的供销关系，从中取得更加优惠的价格，同时也能够确保材料的质量，利用这种方式可以有效的控制工程造价。就材料市场而言，由于品牌型号规格的差异会导致价格差异巨大，而在施工的过程中，一些不良单位会采取偷换的方式，利用价格低廉的产品顶替优质产品，这样会严重影响到工程的质量以及使用的寿命，所以预算人员以及现场的管理人员必须要随时的进行观察以及了解现场情况。

　　1.3.2通常在建筑施工的过程中，引发变更的因素很多，比如工程的设计粗糙，造成工程与图纸不符合的情况，或者市场提供的材料不符合设计的要求，这些问题都会影响到整个工程的造价问题。所以在施工的过程中，必须要严格的掌握变更的因素和影响，对于设计的变更问题一定要严肃禁止，比如发生扩大规模，提高标准，增设内容等等，所以在分级的问题上要控制好。如果遇到必须要变更的情况，则要了解，变更发生越早，损失也就会越小，而发生的越晚则损失的越大，这时就会导致已经完成的建筑或者部分完成的建筑需要进行拆除，这种情况势必会造成重大的经济损失，同时也会无限制的拖后工期。所以在设计变更的问题上必须要增加管理的力度，尽可能的将必须变更的情况控制在设计阶段。如遇重大的设计变更，需进行先算账后变更方法，这样才能够有效的控制工程造价。建设单位还应该指派工程造价管理人员在施工现场进行跟踪查访的工作，随时的掌握变化的情况，起到提前预防的效果。

　　1.3.3在施工的过程中，相关的单位必须要进行严格的现场签证工作的管理，随时的掌握工程造价的变化动向，在施工的现场要加强工程管理工作，施工方需严格按照设计图纸进行施工流程，严格控制变更以及材料代用，现场签证，额外用工以及各种预算外的内容，当变更一旦发生必须及时的计算出变更会带来的费用变化，随时控制消费额度，减少因为结算问题引发的纠纷，目前很多工程的施工现场的签证工作做得十分不好，没有详细的划分，这就会给工程结算的问题带来非常大的麻烦，会导致经济的损失，所以施工单位今后要做好现场签证的管理工作，有效的控制工程造价。

　　1.3.4施工技术以及经济等原因也会影响工程造价的问题，所以要从各方面去采取有效的措施，比如合同，施工技术，经济等等，同时建筑企业也要加强现场人员的经济观念以及素质教育，落实实事求是的办事作风，合理安排财物等，提高工程的质量，在施工过程中如果遇到困难和问题，要选择更加经济有效的方式去解决，不要过度的浪费造成经济损失，总之要多方位的思考和管理，才能够控制工程造价。

　　2.工程结算审核是工程造价控制的关键

　　建筑工程在竣工结算时，相关的审核人员必须严格按照合同办事，对于不在工程预算范围内的费用必须严格的控制审核，如有没有完成的工作以及没有执行的签证则要按照规定减少费用，在合同条款规定的范围内的费用，属于风险包含的费用，违约等都需要减除费用，在这点上必须要严格把关。

　　在进行审核工作的时候，必须严格按照承包合同进行，施工过程中如果出现了设计变更、现场签证等需详细的注意核对，不能出现笼统的计算或者多算少算的情况，对于施工企业报送的材料用量等明细表进行核对时，也要编制一份完整的结算报告书和材料用量明细表。需要特别注意的是，工程量清单招标工程的结算，对于投标人综合单价是不做调整的。

　　3.结束语

　　建筑工程项目造价的投资其实是设计多方面的，同样影响造价的因素也是非常的多的，在工程项目中每个环节都是密切相连的，对于造价的控制不仅仅是企业领导者需要重视的问题，同时也是技术人员的责任，这是每一位参与到工程建设项目的人员都必须重视的事情，所以有效的提高造价人员的职业素养，增强技术经济分析的能力，同时提高专业技能都是企业有效的提高自身竞争力，保持发展的一个重要手段。

　　参考文献：

　　[1]胡火平、刘光绅、合理控制工程造价的几种方法[J]、山西建筑，2007

　　[2]卢谦、建设工程招标与合同管理[M]、北京：中国水利水电出版社、2001

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