建筑论文建筑工程项目中的进度管理与质量控制
在建筑工程施工管理过程中，如何高效益地实现项目目标，保质保量如期完工，是施工企业均要面对的问题。施工进度管理是工程建设管理的重要组成部分，施工项目进度管理与控制不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还直接影响工程质量和成本，是确保施工质量和控制施工成本的前提和保障。
摘 要：工程质量是建筑工程的命脉。在建筑工程施工管理过程中，如何高效益地实现项目目标，保质保量如期完工，是施工企业需要深入思考的问题。本文拟就建筑工程项目施工管理中的进度、质量、成本等问题进行简要阐述。
关键词：建筑论文,建筑工程,生产要素,施工环节,质量监督
1 建筑工程施工中的过程管理
建设项目的施工过程管理主要包括进度、质量和成本控制，这三者没有轻重主次之分，并相互制约互为保障。
1.1 项目工程进度控制
实施施工进度管理控制的主要是为了有效地缩短项目建设周期，避免各利益相关方无端的干扰，促进质量和成本管理。施工进度管理控制的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。因此，施工进度管理要在保证工程质量的前提下，全面分析影响施工进度的因素，采取行之有效的控制措施，确保施工进度目标顺利实现。
1.1.1组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，因此要实现项目进度目标，首先应重视建立健全项目管理组织体系，在该体系中应设有专门的部门和符合进度控制资格的专人进行项目进度管理控制工作。另外，进度控制工作包含了大量的组织协调工作，可以采取会议的方式，进行有关进度控制的组织设计。
1.1.2管理措施
科学严谨的态度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同及风险管理等都是进度管理控制管理措施所需要的。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，为了实现进度目标应选择合理的合同结构;工程网络计划图也是目前常用的进度控制工具之一。通过网络计划图，关键工作和关键路线一目了然，使进度控制更趋向于科学化;随着信息技术广泛应用，信息技术运用到进度控制管理当中不仅提高了进度信息的透明度，而且促进了进度信息的交流和项目各利益方的协同工作。
1.1.3经济措施
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。通过对资源需求的分析，发现进度计划是否可行。在实际工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，以及进度目标提前实现的经济奖励。
1.1.4技术措施
工程项目设计理念、设计技术路线和方案的不同会对工程进度产生不同的影响，因此在设计方案工作的前期，应对设计技术和施工工程进度两者的关系进行深入的分析，尤其是在进度滞后的情况下，考虑是否存在设计技术的影响以及是否需要进行设计变更。
1.2 项目工程质量管理
工程项目的质量控制主要应从制度、管理、人员、材料、技术、机械等多方面着手控制。这里起最关键作用的应该是施工人员的管理。因为任何工作归根到底都是由人来完成的，所以说对施工参与者的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1.2.1 人员的管理
近年来，很多中小型施工企业内部人员流动性较大，新人较多，尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体素质下降很快。有些建筑企业技术培训跟不上，又缺乏相应的专业技术人员带班，施工现场工人无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行规范性施工。
因此，建筑企业应下大力度提高企业员工的技术素养，使其能够熟练掌握工程质量标准与施工工序。加强世界领先技术与工艺的学习，并在实际工作中不断更新施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。日常加强施工技术人员对项目工程规范、规程的学习，认真组织施工，倡导优质服务意识，建立行之有效的奖罚机制。对违反规范、规程施工造成的质量问题要严惩不贷;对能按质按量，有效消除工程质量问题的技术人员也要及时奖励，以此促进和激发员工的学先进、争上游的工作热情。
1.2.2 原材料、半成品、成品的把控
把好材料检验关，把不合格材料拒之门外，对保证工程质量至关重要。因此监理方在实际工作中应该采取措施。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场
1.2.3施工工艺与施工技术的控制
施工现场采用的施工方案、组织方案、合理与否，科学与否，对工程项目的进度与质量的影响起决定作用。企业在施工过程所采用的施工方法要充分考虑工程工艺标准，对组织方案的合理性进行论证，杜绝凭经验照搬经验。在施工中，重视过程控制的作用。同时，派驻现场的施工管理人员要力求经验丰富，专业知识扎实，管理人员要对过程控制对质量的影响有清醒的认识。
1.3 成本控制
建筑项目在施工单位竞标后，工程项目的收入一般而言是相对固定的，若想取得利润最大化，节约成本是唯一可行之路。而成本的缩减只有在具体的施工当中才能加以控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在具体的建筑项目中，除了正常的成本控制外，还需要特别注意以下两方面：
1.3.1工程进度款的支付应同施工进度计划相协调，与工程的形象进度相一致。现场代表应严格对工程进度款的审批，严格按合同规定进行工程款的拨付，避免超付或少付。当月实际发生的金额超过或少于资金计划一定比例时，应及时分析原因，当偏差情况严重时，应及时提出关于成本和工程进度方面的预警，提示相关部门重视并及时纠偏。
1.3.2工程在实施过程中，将会遇到各种各样的现场变化情况，所以施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的制度控管之下。制定工程项目部管理规定，对以下环节进行明确：工程设计变更及签证的操作流程、责任人、责任人的管理权限、相应上级管理人员的复核确认机制、对于工程变更及签证的确认时限、责任追究制度等。同时最好规定，现场代表仅有工程量变更的权限，涉及到工程价格的变更，则由现场代表交由工程部和造价部共同商定并会签。
2 影响工程进度与质量的其他因素
事实上，项目工程的施工进度与质量将受到许多方面的影响，要想有效地控制工程项目进度，保证工程质量，就必须对其有利因素和不利因素进行全面的分析和预测。这样既可以预防不利因素对进度与质量的影响，也可以及时采取措施缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程项目进度的主动控制和动态控制，并保质保量的如期交付。
2.1施工技术因素。主要包括：对施工技术难度估计不足，施工工艺采用不适当，施工方案不合理，没有或者采用不当的施工安全措施，缺乏新技术、新材料及新结构的使用经验，盲目施工导致工程质量不达标等技术事故，从而拖延施工进度。
2.2非承建方因素。在实际施工中可能会遇到例如业主不能按项目承包的合同规定按期拨付工程预付款或工程进度付款;因业主使用要求改变而进行的设计变更;业主应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;业主改变原施工进度计划，致使施工速度放慢或停工等因素;业主不能及时向材料供应商付款，导致材料供应出现断裂;也可能出现勘察资料不准确;地质资料遗漏以及设计不完善、缺陷、错误等情况，上述这些都会对施工进度造成影响。
[参考文献]
[1] 张丽，浅谈项目进度管理与协调【J】.技术经济与管理研究，2008(4)
[2] 黄海庚等.论施工企业项目管理[J].科技信息(学术版)，2006，(01)
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