关于对室内装饰施工管理的思考

摘 要:随着经济的发展，人们生活水平不断提高，对室内环境及装修的要求也不断提高，单由于对装饰工程片面认识和不切实际的追求，使得室内装饰出现的一系列问题。室内设计是建筑设计的一种延续，其施工工艺复杂，材料品种繁多，工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做施工的管理。本文阐述室内装饰施工管理的特点，在此基础上重点阐述了施工管理的基本内容。文章的主旨在于对施工管理人员提供管理建议，以期在满足业主对建筑室内装饰要求前提下，不断提高施工质量。

关键词:室内装饰;施工管理;检查监督

施工现场管理实际上是我们生产经营活动的基础，因为现场管理是创造效益的一线。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平是施工企业的一个聚交点，它代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

室内装饰施工担负着建筑物的内墙、顶棚、地面的装修任务。在—幢建筑物中，内装修的工程量很大，尤其是住宅建筑。它与公共建筑或其它工业、民用建筑相比较，出于房间面积小、隔墙多，室内装饰工程数量上所占的比重更大。室内装饰施工除承担新建筑物的室内装修任务外，还可相对独立地承招旧城改造、古建修复、门店装修、住宅美化等各方面的室内装饰施工任务。随着人们对居住环境质量要求的提高和审美情趣的变化，随着室内设计和装饰材料的发展。室内装饰施工扮演着建筑物的“化妆师”、“时装缝纫师”的角色。

一、室内装饰施工管理的基本特点

有些人认为室内设计是在已有建筑空间中进行表面装修和布置家具、悬挂装饰灯具和布置其他装饰品。把室内设计看成单纯的视觉条件的改善，即是从简单的装饰要领出发去认识室内设计，把建筑室内空间内涵与建筑设计割裂开来。建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

室内装饰施工管理的主要特点：

1) 室内装饰施工管理是对诸工种协同施工的系统组织管理。

2)工地管理人员是施工的组织者和指挥者。并把握室内装饰的整体效果。

3) 管理人员是设计与施工的桥梁。共技术水平的高低直接影响装饰施工的质量和效益。

4) 管理工作多而繁杂。主要包括：诸工种的组织管理，成百种的材料组织管理，机具管理、安全管理.工程款的计划使用等方面。

5) 管理工程包含了与甲方的联系，听取甲方对施工的入见。对工程项目的修改，增补事宜的处理。

二、室内装饰施工管理主要内容

室内装饰施工管理是一项复杂的系统工程，要求有一套合理的组织体系和科学的管理方法以及高水准的技术管理人才。工程项目经理作为室内装饰施工管理的组织者、领导者涉及责、权、利，人、财、物、机等综合因素。室内装饰涵盖性很广，其对象、层次、规模、投资、审美、功能等的差异决定了施工方法和管理模式。

1.项目管理规划

室内装饰工程项目管理规划应由企业管理层依据下列资料编制：招标文件及发包人对招标文件的解释;企业管理层对招标文件的分析研究结果;工程现场情况;发包人提供的信帛和资料;有关市场信息;企业法定代表人的投标决策意见。

工程施工组织设计应包括下列的内容：工程项目概况;工程项目实施条件分析;工程项目投资活动及签订施工合同的策略;工程项目管理目标;工程项目组织结构;工程项目质量目标和施工方案;工程项目工期目标和施工总进度计划;工程项目成本目标;工程项目风险预测和安全目标;工程项目现场管理和施工平面图;工程项目投资和签订施工合同;工程项目文明施工及环境保护。

由工程项目经理组织项目经理部在工程开工前编制，可根据不同规模、形式、内容的室内装饰工程项目，在项目管理规划大纲和工程施工组织设计的基础上编制项目管理实施规划。

2. 项目管理

室内装饰工程项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的全面管理。项目经理层应做好工程项目资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

3. 项目进度控制

室内装饰装修的进度控制一直没有引起足够重视。对于室内装饰装修工程本身而言，能及时甚至提前完工不但可以节约施工成本还可以给企业带来社会好评。思想决定行动，首先，进度控制应该引起相关施工管理人员的高度重视，只有思想上引起重视，行动上才有进步。其次，还要编制科学合理的施工进度计划，确定工程项目从开始施工到最后竣工各个施工阶段的任务。保证在规定的工期内完成复合质量要求的工程任务。科学合理的进度计划是施工按期实现的前提。还要重视室内装饰装修的监理工作。作为监理工程师，应该争取做到项目按时完工。

4. 成本控制

成本控制在室内装饰装修过程中有重要作用。在预算造价已定条件下，成本越低，意味着施工企业获得的收益越多，对改善企业的生产条件具有重要意义。在室内装饰装修过程中应该增强全体施工人员的责任成本意识。公司应该利用现代化的管理手段，对工程各项指标进行兑现，强化工作人员的成本意识和责任。成本控制要贯彻落实在整个室内装饰装修过程中。在施工过程中，对材料成本的控制也是非常重要的。对材料成本的控制要从采购、收料、验收、库管、发料、使用等各个环节进行控制。

5. 加强装饰装修工程施工过程中的质量控制

室内装饰项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进项目质量控制。项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求，应包括人、材料、机械、方法、环境等五个项目质量控制因素。

目前装饰装修工程施工往往由建设单位分割分包，施工现场进入数量和施工项目繁多的施工队伍，给工程总包单位的管理造成困难，要求工程总包单位在装饰施工单位进入现场前，制定明确的有奖罚要求的管理措施，明确质量要求及应进行的材料检验试验项目，指定施工过程中必须收集整理的施工资料，施工资料最终整理完整交与工程总包单位的时间等规定。工程总包单位主要管理人员应做到心中有数，并指定项目资料员定期检查，在检查中发现不符合项应及时督促装饰施工单位解决，不要拖到工程竣工时再解决，以免装饰装修施工资料不全，影响工程竣工验收。

三、建筑室内装饰工程必须要保障施工后的使用安全

由于建筑室内装饰材料大多易燃，所以，首先要尽量多选用阻燃材料。目前，轻钢龙骨、石膏板等越来越多地用在室内装修中，这些阻燃材料的应用有利于防火安全。同时，室内吊顶、墙面，地面和基层均应尽量采用非燃或难燃材料，以尽量减少火灾危险性。其次，应避免电线裸露产生电火花，引燃室内的装饰材料。对电线、管道及风道、穿墙、穿楼板的缝隙应严密封堵;对待进一步的提高，但尽管如此，该技术正处在一种极快的变化之中。

四、 工程结束后对整个工程的检查监督

在室内装饰装修完成后，还要对整个工程进行最后的检查监督。对工程建设过程中出现的工程质量问题和缺陷进行整改，保证最后装修工程交付质量。在检查过程中，要建立资料检查记录表。对所要求的检查关键点进行仔细检查，质量不达标的工程要进行返工。室内装饰装修工程的事后检查监督具有很重要的作用，一方面使整个工程质量有了保证，另一方面对检查过程中发现的问题进行及时修正，在以后的工作中可以引起重视，对企业的发展很有好处。

五、结语

众所周知，施工现场的管理与质量程序控制监督是复杂的一项工作，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。随时做好防备工作，同舟共济，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。我们应为项目建设的顺利进行出谋献策，为创建一个和谐、合作、良哇的建设施工环境，作出积极的贡献。

[参考文献]

[1]李建国.浅谈建筑装饰企业的技术管理[J].科技经济市场,2006.

[2]张亚林.谈室内设计中的文化因素[J].濮阳职业技术学院学报,2008.

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