园林绿化施工及管理研究

摘要：本文首先分析了园林绿化工程及其管理人员的特点和特殊性，然后研究了园林绿化施工关键技术，并提出了培养高素质管理队伍对园林绿化施工的重要性。

关键词：园林绿化;施工;管理人员

在较长的园林绿化工程管理实践中，有一个问题一直没有引起人们的注意。这就是园林绿化工程究竟与一般土建工程项目有哪些区别?又有哪些相同?有人把园林绿化工程混同于土建工程项目，也有人把园林绿化工程视为完全独立的工程项目，其结果，都不利于园林绿化工程管理的开展。因此，搞清楚这个问题，采取相应的对策，对于做好园林绿化工程管理工作，具有重要的意义。

一、园林绿化工程独有的特点

基于一般的常识，应当说，园林绿化工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。对于如何实现园林绿化工程土建部份的质量把关，作为工程管理人员，毫无疑问必须熟悉与掌握土建部份的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须相应配备土建方面的专业人员。然而，园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。

1、园林绿化工程的大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他种植业而又有别于林业与其他种植业的特殊行业。

2、“三分种七分管”，而且，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。

3、追求工程的艺术美。如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

4、除大的公园建设项目外，一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小，而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数业主认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标。这无意中迎合了社会上一段时间所刮的“投低标”风，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地。二是因为工程量小分散、战线长，往往使工程管理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难全面控制工程质量。上述现象对业主来说可能无所谓，可是对园林绿化工程管理来说却增加了很大压力，从目前看是必须面对的一种挑战。

5、园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握;其栽植劳动定额，国家目前沿无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“借用”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标?再一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，以收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。

二、园林绿化工程管理人员的特殊性

园林绿化工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求。作为园林绿化工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。

1、协助业主选好施工单位。作为园林绿化工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报，制订处罚条款等等，全面加强对施工现场的管理。这既是园林绿化工程管理人员应尽的义务，也是搞好园林绿化工程质量控制的首要因素。

2、深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

三、园林绿化施工关键技术

1规划设计技术

园林绿化的规划设计主要技术包括：

1)生态设计：城市绿地的生态设计是以人、生物和环境的良性关系为目的，如此可促进城市健康、安全和可持续发展，增进物流、能流和信息流等的良性循环，促使绿地与城市生态要素多功能的耦合，实现更加高效和谐的城市生态系统;

2)区域设计：为实现城市区域社会、经济、环境以及空间发展的统一结合，绿地规划需符合生态性、生物多样性、人居环境舒适性、野郊休闲性与可持续利用性，扩及整个城市区域范围，构建城乡一体化的园林生态系统;

3)文化设计：以城市绿地植物和景观系统的结合来整合、塑造和强化城市总体形象，建设有文化底蕴和形象鲜明的特色城市;

4)科学艺术设计：城市园林绿化与艺术之间始终互相浸润、相互影响。科技的发展改善了传统绿地设计手段和方法，且影响着其主题文化的设计。主要技术包括：垂直绿化、屋顶花园、生物墙、绿化壁网、绿色建筑等。

2植物配置技术

植物配置需充分考虑植物种类组合、园林意境以及园林植物与其他园林要素如山石、水体、建筑等之间的相互搭配。其主要技术包括：了解当地条件与植物特性，采取适地适植物的原则，改植物适地或改地适植物;依据绿地性质和功能不同选择植物，科学配置;高度搭配适当，色彩搭配协调。

3植物造景技术

在城市园林绿化工程中，植物是绿化质量和美化水平的关键。构建园林绿地的基本手段是植物造景，即以乔木、灌木、藤本和草本植物等为素材，借助艺术的手法，充分发挥植物形体、线条、质感、色彩等自然美创作出自然植物群落景观。植物造景既要掌握各种植物的观赏特性，还要采用艺术手法，进行合理的布局与设景，充分发挥植物的表现时空、创造景观、改造地形衬托景物等功能。

4植物群落构建技术

园林植物群落是在城市环境条件下模拟自然种植的适于本地条件、结构合理、层次丰富物种关系协调、景观自然和谐的植物群落。利用植物群落组合方式、内部结构以及功能关系，建立单位空间生态功能最大、稳定性最好且维护成本最低的植物群落。空间结构的多样性、总生物量、抗干扰水平以及恢复和再生能力决定了植物群落的稳定性，应科学合理利用乔木、灌木、地被、草坪等多层的垂直配置方式，提高绿地以及植物群落的稳定性。

5培育管理技术

科学地培育管理技术能够改善环境条件、减少病虫害，还保证绿地植物的健康生长，以达到城市绿地规划的目的。从以下方面加强绿地培育管理可提高城市园林绿化质量：土壤改良、认真种植;整形修剪、清除杂草;施肥灌溉、中耕除草;防治病虫害以及机械损伤。此外，要采取设立栅栏、松土换土、施肥、排水浇水等养护技术保护具有重要的历史、景观及生态价值的古树名木资源。

四、培养高素质的管理队伍

工程管理要贯彻以人为本的思想，如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。为此，必须做到“五个坚持”。

1、坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则。守法、诚信是管理的前提;科学是管理的手段，即实事求是的方法;公正是遵循这一管理原则的核心。对于工程管理人员来说，始终坚持公正的立场，这是由管理的特定使命与所处位置决定的。管理既不能强调维护甲方的利益而置乙方的利益于不顾，也不能丧失原则立场，与乙方窜通一气，来损害甲方的利益。

2、坚持强化公司内部管理。公司要进一步规范员工的管理行为而制订的一整套相关的规章制度。如工作守则、岗位职责、分配制度、考核办法等等。这些规章制度的贯彻实施，对于统一思想认识、约束随意行为、监督管理成效、增强凝聚力无疑将起到很大的推动作用。

3、坚持树立牢固的服务宗旨。管理是企业行为，它必须走出去，以不断适应市场竞争的需要。为此，有否强烈的服务意识，是管理市场竞争能力的一大标志。这里的服务，指公司的信誉度、外部形象、也指一定的宣传公关能力。

4、坚持加强专业知识的培训。由于管理人员来自于社会各个不同的层次，他们的管理专业知识水平及年龄不尽相同，尤其对那些刚出校门的专业人才，他们缺乏一定的实践经验。因此，开展经常性的专业知识培训，相互交流管理实践经验，尤其显得重要。

5、坚持发扬不怕艰苦的团队精神。必须天天坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，有时还要连续跟班旁站，特别是对于那些道路、水库、海岛等配套绿化工程，因为距离远、战线长、点分散，加上气候不稳定，工程来回奔波十分辛苦劳累，这就要求现场管理人员特别要发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神，才能够圆满完成任务。

参考文献

[1]常莹.浅谈园林工程的特点及管理[J].今日科苑，2007(7)

[2]李学山.园林绿化工程施工管理新模式[J].管理观察，2009(11)

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