浅析如何提升现场建筑施工管理

摘要：工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，随着现代城市建设步伐的不断前进，建筑业也成为了一个城市乃至一个地区的推动产业。然而在建筑施工过程中也暴露了大量的问题，在保证项目工程质量的前提下建筑施工管理成为了整个项目的重中之重，本文主要分析了当前建筑施工管理中所遇到的各种施工管理问题，并阐述一些解决方法，从而减少安全事故的发生，保证建筑的施工质量，促进了建筑业的蓬勃发展。

关键词： 施工 技术 管理 改善措施

引言：

随着现在社会经济体制的进一步完善，国家对建筑工程质量的要求也是有所加大，建筑施工技术也是竞争强烈。现场组织者如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定了新时期项目工程的整体质量。在以前的施工管理中，出现了一些思想相对有些落后、创新的理念也是缺乏的组织者，所以使部分建筑工程的质量存在着缺陷，从而使整个项目的质量出现下滑，使业主和承包商的效益受到严重影响。

一、建筑施工过程存在的管理问题

1.1 重视施工，看轻管理

在一个建筑项目的施工过程中，项目管理人员的每一个施工方案、施工操作人员的每一步操作，倘若没有按照项目实施的相关规定与前期的施工计划来进行操作，都直接影响着整个项目的质量。然而很多承包商，仅仅只是象征性的将一些规章制度与技术手则挂在墙上、做做形式，没有起到任何实际作用。项目相关管理人员，没有完全尽职尽责，放纵作业人员违章操作，更没有严格的进行安全施工、科学施工。从而导致安全事故经常发生，工程质量下滑等一系列问题的发生。

1.2 施工作业人员技术面较窄

目前，国内大部分的建筑施工作业人员多是外出务工的农民工，由于其对施工技术只是略懂一二，作业时考虑不周到，缺乏科学的施工意识和质量意识，只考虑当天完成的工作量。加之承包商施工设备较落后，造成许多项目工程不合格，导致工程返工，造成了原材料的大量浪费和作业人员的大量窝工。从不同角度使建设周期加长，建设经费提高。

1.3 安全意识缺乏，安全管理不到位

虽然，政府部门一直将施工安全问题放在首位。但现在许多施工单位在施工时，项目的安全负责人只是列在了项目方案之上，有其名、无其实。施工人员本身安全意识相对较低，加之许多安全负责人，没有定期对施工人员进行正式的施工安全培训和安全技术交底，施工时不注意安全细节，大大提升了施工安全隐患。从某种角度来说，这也是降低施工质量、加大施工成本的原因之一。

二、 针对施工过程的不足的改善措施

2.1 加强人员的组织和管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成一个强有力的团队呢?各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2.2 认真落实施工规章制度与技术规范

组织中的管理人员要全面的围绕项目目标而开展工作，认真的执行《建筑工程施工技术规范》、贯彻《建筑法》，要从源头抓起，认真的落实。作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最重要的一点是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准和设计的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。其次是必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查把关，验收后方能允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2.3 严格执行安全生产，提高工程质量

项目负责人要必须认真学习《安全生产的条例》，对操作人员要加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行和消防设备的齐全。脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦都要组织验收，合格后方能施工。相应的施工安全问题，需设立专门的安全管理小组日日抓、天天讲、多培训学习，防患于未然。

2.4 加大成本管理与施工周期的控制

建筑工程施工在严格执行规章制度及操作规程的同时，还要考虑成本的控制，应把成本控制目标细化并逐一分解到若干分项和分部工程中，对成本控制进行动态的分析和时时的考核。如对土方与基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等进行成本评估并预算成本，对利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)寻求尽量降低成本但又不影响工程质量的途径。施工进度的控制也是组织者在施工过程中的主要控制部分，在确定好目标后，编制施工进度计划，以及施工内容的多少、施工的工期长短时，应根据施工中的合同、施工目标、施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制的有机结合。

2.5 改进施工设备，提高施工技术

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好充分的技术准备工作。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程;其次考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中;再次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。如混凝土的人工振捣，因为操作人员的松懒、懈怠，所以就造成一些结构中振捣不密实，直接影响到工程质量，然而使用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员的处理，使振捣效果更好;又如钢筋工程中制作和安装许多都是人工处理，生锈的钢筋也应用到工程中，施工中钢筋和混凝土结构的脱落也是会影响质量。只要合理的使用先进的施工技术，再加上一些先进的机械化设备的引进，既可以节省人力，还能降低成本，加快工程的进度是当今组织者应该采纳的途径之一。

2.6 加大技术储备与人才引进工作

管理人员的自身素质及管理水平决定着整个工程的质量好坏，组织者必须要经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等各方面的培训，积极引进人才做好人才的储备与开发，才能有更好的工程质量保证和业务的发展，才能打造精品。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训。通过有计划有目的的技术培训和人才引进，才能使组织者、管理者、操作者熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，

结束语

总之现代建筑工程的建设，需要采取合理科学的施工、质量的管理与控制，处理好预算、施工、管理等方面的关系，在施工中要时刻注意影响施工质量的各种因素，对施工中的各个细节进行统一管理和控制，确保工程施工的质量。目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，随着我国建筑业的进一步发展，传统的技术会进一步提高，一些新技术亦将不断出现，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理;不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究;进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。

转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/kejilw/jianzhushigonglw/19033.html