如何提高施工机械和物资的资产使用效率

摘要:由于机械费用和材料成本占到工程总成本的百分之七八十,所以公路机料集约化管理应优化机械设备、物资材料等生产要素的规划、配置及生产流程,加强内部协调,提高工作效能。

关键词: 公路工程 机械设备 物资 提高经济效益

1集约化管理

1.1设备选型的原则

(1)适用性。符合单位装备结构合理化的要求,适合于施工需要,能发挥投资效果。

(2)先进性。以获得最大经济效率为目的,既不可脱离企业的实际需要而片面追求技术上的先进,也要防止购置技术上已属落后的机型。

(3)经济性。考虑购置费用的合理性,购置费的降低能减轻机械使用成本。

(4)可靠性。在规定时间内和规定的条件下,无故障地完成规定功能的能力,因此机械的可靠性也称为机械功能在时间上的稳定性。

(5)环保性。在机械选型中,要注意所选机械的噪声、气体排放、粉尘污染等监测数据是否符合环保标准的要求;机械在使用中排放的废气、粉尘、废渣、污水以及有毒、有害物质应配有相应的治理装置,还应考虑为了达到法令所规定的要求而附加发生费用的高低。

(6)维修性。维修性好的机械可延长修理周期,减少维修时间及修理劳动量,降低维修成本。

1.2设备的购置原则

设备购置应遵循三项原则:一是在选型上坚持技术先进成熟、经济适用、安全可靠的原则;二是在配套上,坚持各种类大、中、小相结合,专用机型和多功能机型相结合的原则;三是在区域发展上,不同单位配备各有侧重、以点带面、点面结合的原则,逐步实现机械设备选型、配置集约化。

1.3 机械设备配套使用原则

(1)选好既定工程的主导机械,其它机械必须围绕主导机械进行配套;(2)尽量减少配套机械的数量。配套机械的数量越多,整套机械的工作效率就越低;(3)各配套机械的工作能力必须相匹配;(4)采用合理的施工组织方案;(5)同一作业应尽量使用同一型号的机械,以便于维修和管理;(6)选用最经济的机械优化组合方式。

1.4 机械设备管理过程集约化

建立严格的机械设备使用岗位责任制,实行定人、定机、定岗制度。机务部门对所属的机械设备、车辆要逐台及时进行单机(车)成本核算,对使用情况、台班收入、燃油、修理等成本进行考核,以加强管理,节约成本,提高机械设备利用率和经济效益。

建立健全资产管理的各项规章制度,采取措施强化产权管理,推动资产的合理配置、节约和有效使用,走资产发展良性循环的路子。每年组织有关部门对生产性固定资产进行清产核资,对机械设备、料场等生产能力、使用情况进行调查摸底。对待报废机械进行处理,对待修机械尽快修复,对性能落后、高耗能机械进行改造、更新,对闲置机械进行调配、重组,并积极开展对外租赁,提高资产使用效率和企业的经济效益。

2物资材料的集约化管理

2.1 料场规划集约化管理

2.1.1 料场的规划

(1)选择在靠近摊铺现场、而且处于施工标段的中间位置,尽量缩短成品料的运输距离,并确保运输便道方便车辆出入;(2)远离村庄和农作物的种植区域;(3)进行科学、合理、细致规划;(4)水、电等资源使用要方便。

2.1.2 料场内工作人员的配备

料场的负责人最好安排物资管理专业或参加过物资管理培训的人员具体负责管理，并在上场前对相关人员进行业务技能培训,强化岗位责任和素质教育,提高业务能力。

2.2 物资材料管理过程集约化

2.2.1 做好材料采购计划

根据材料预算认真做好材料采购计划,避免无计划、盲目、随意的采购,造成库存积压、影响资金周转。材料采购计划应按月编制,除因设计变更等原因需要调整采购计划外,正常情况下不应随意调整,以保证计划的指导性和严肃性。

2.2.2 充分了解材料市场行情，降低采购成本

实施采购前,应充分了解材料市场行情,综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素。避免材料人员因素质问题、利益驱使使材料价格舍低就高、运距舍近求远。大宗、大批量材料如钢材、水泥、沙石等材料应以招标的方式进行采购,降低工程成本。

2.2.3 建立严格的收发制度和流程

要把料场作为重点,抓好工程物资的收料、储存、发料等关键环节。首先建立严密的材料管理制度和作业规程,实行收料计量和验质两条线的作业流程,即坚持计量和验质分开进行、依序签字的工作程序,质量不合格验收员不签字,票据上没有验收员的签字计量员不准计量。不能一个人既过磅开票又验质签字,从制度上防范内外勾结、损公肥私等不法行为。其次要严肃料场工作人员的岗位职责和工作纪律,收料人员要严格实行现场旁站监督验质,对于不合格的物资材料要坚决拒收。

2.2.4 及时回收、处理边、角、废、残料

对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回,可再用的**再领用手续;对没有多大用处的,及时请示经批准后处理以保持施工场地整洁有序,处理收入应**正规手续并冲减相应材料成本。

2.2.5 定期盘查盈亏,做到收发可控

根据工程实际情况,完善各种物资的收发制度和手续,建立完备的物资台帐,每一宗物资都必须做到帐、物相符。物资管理员要经常深入料场,盘查材料的存量和盈亏情况,对材料使用与结存做到时时掌握,以防止材料积压或供应不及时,发现问题及时采取有效措施,努力从物料收发环节上减少亏损。工程接近收尾时,对料场内的大宗材料更要认真核算、盘点,注意控制进料数量,防止盲目进料造成积压浪费。

3结语

通过采取多项措施,对机械设备和物资材料的使用实施集约化管理,努力提高机械和物资的使用效率,从而取得较好的经济和社会效益。

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