经济学论文发表制造企业成本控制研究
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
摘 要：保持低成本优势是制造企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，企业的成本控制贯穿于企业生产和管理的全过程。本文结合生产制造企业的经营特点，对生产制造企业成本控制现状和实施方法法进行了阐述。
关键词：经济学论文发表,成本控制,直接成本,期间费用
一、成本控制概述
(一)成本控制的含义
它贯穿于企业生产和管理的全过程，包括：设计、采购、生产、销售、管理等各个方面。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
(二)成本控制的意义
实现成本控制，可以及时发现和揭示存在的问题，及时予以纠正，这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力，合理利用企业的人力、物力和财力，提高企业经济效益具有重要的意义。成本控制有利于促进管理水平的提高，在日常生产活动中，在规定范围之内，对技术、生产、物资管理等方面的管理活动，就必然提出更高的要求，从而促使管理水平的提高。由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求，客观上推动核算质量的提高，有利于计划的完成，有利于促进管理工作的改进;由于成本控制工作采用的标准成本，并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的，这样计算出来的标准比较合理、可信，它既不过高，又不偏低，便于进行切合实际的分析，分清各部门的经济责任，找出管理上的不足，制定出改进的办法，提高有关部门的成本管理意识，从而促进管理工作的改进。
(三)成本控制的内容
成本控制的内容主要有：1、事前控制，即制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施。制定成本控制标准是成本控制的起点。事前控制就是产品生产前的控制，这部分控制内容既包括制定成本控制标准，也包括对产品设计及加工工艺的要求。2、事中控制，即执行成本控制标准。根据成本指标，审核成本开支和资源的消耗，监督成本的形成过程。事中控制就是日常生产过程中的控制，是指在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。3、事后控制，即确定成本差异，分析成本差异的程度和性质，确定差异形成原因和责任归属，然后消除不利成本差异，挖掘潜力，确定降低成本的措施或修订成本标准的建议。成本事后控制是对一定时期内发生的成本费用进行分析和考核，执行奖惩制度，强化激励约束。事后控制还要对事中控制中采取的措施进行分析评价，总结经验教训，以便将来提出更有效的措施和方法。
二、成本控制的现状
(一)成本意识相对淡薄
一些企业，一旦提到成本控制，往往认为那是财务部门或经营管理部门的事，而与其他部门无关或关系甚小。有的企业领导还认为收入、成本、利润是财务“算出来”的，是领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被提升和多拿奖金的目的，无成本控制意识，也无节能降耗、增收节支的自觉性。因此，在控制过程中，广大员工对成本控制缺乏主动性和积极性，使成本控制很难达到应有的效果。
(二)基础工作不够扎实
成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，成本的基础工作做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难，甚至导致企业作出不当或错误的决策。如成本的原始记录不完善、材料消耗定额的制定不切实际、材料物资的采购和库存管理制度不完善、各项费用的无预算或编制不合理、人员设置和工资制定的缺陷等等。
(三)成本分析体系不够完善
部分企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，成本体系很不完善，其主要表现为局限于事后分析，没有开展日常分析;局限于生产成本分析，没有开展日常分析与预测分析;局限于经济分析，未能深入开展技术经济分析;局限于成本计划执行情况分析，没有开展成本效益分析。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
(四)缺乏严格的考核机制
考核与奖惩是企业成本控制的重要环节。通过严格考核，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，并对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性。但相当多的企业对成本控制的执行结果缺乏应有的考核措施，如考核指标不具体，考核标准不公示，奖惩措施不落实，使得成本控制成为软约束，部门和员工对成本控制失去积极性。
三、加强制造企业成本控制的措施
(一)提高成本意识
成本意识是推动成本管理的前提。要做到有效地控制成本，必须首先使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消耗生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现资本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广大职工进一步树立投入产出观念、成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。
(二)完善原始记录
注重健全原始记录，原始记录是指按照制造企业规定的格式，生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录，反映活劳动消耗的原始记录，反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录等。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。
(三)建立科学合理的材料消耗定额
要根据本单位的实际情况，建立科学合理的材料消耗定额，材料消耗定额的制定和管理一般由工艺部门负责。严格定额供料，限额发料，杜绝管供不管用，限额不限量的现象，并进行内部监督检查。例如：材料发放前必须对领料计划按材料定额和投料计划进行核对，防止超额领料;内部下料时，严格执行按定额下料，齐全实耗与定额差异记录、做到料头料尾残料的综合利用并进行记录;内部检验时，对下料是否符合定额、材质、牌号、规格是否正确进行监督记录等等。超过限额领用材料时，必须先查明原因，经过一定的批准手续。对主要材料及单价较高材料的消耗状况进行定期经济分析，以促进生产各环节最有效的使用原材料，减少浪费，提高利用率，降低产品单耗。
(四)加强采购和库存管理
在采购管理方面，对大宗采购应按照招标采购的原则，对小批量或零星采购也要货比三家，合理制定采购方案。例如：尽可能就近采购，以减少物资的运输费用;尽可能实行定点采购，以保证物资的质量和交货期;要建立采购供应商档案和采购价格档案，对供应商实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调整。
在库存管理方面，要根据物料的属性分类分区存放，避免交叉污染;对不合格物料要求单独存放;库存数量超过一定标准后的预警提示;物料存放标志明显清晰;物卡、台账专人负责，并及时登录，做到卡、物、账一致;应重点防火、防盗、防变质，对于已经失去使用价值的物料要及时处理等，以减少资金占用。
(五)合理编制费用预算控制费用支出
1.根据公司年度经营计划制定相应的费用预算
企业应当根据公司年度经营计划制定相应的费用预算。制造费用可划分为变动性和固定性两部分，固定费用应按项目控制开支绝对数额，变动费用应结合工时、工人人数、设备数量和产量的多少进行测算。管理费用预算的编制可采取按项目反映全年预计水平的方法也可采用将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。对销售费用预算，可通过分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，利用本量利分析方法，采用变动性销售费用预算和固定性销售费用预算。财务费用预算，是指对预算期企业筹集生产经营所需资金等而发生的费用所进行的预计。财务费用的发生主要与企业存、贷款数额和利率变动直接有关，该项预算较难估计，它涉及到企业该年的信贷规模，并牵涉到专门决策预算。所以，首先应进行信贷预算和专门决策预算，在此基础上进行财务费用预算。
2.对费用中重点内容严格加以控制
注重制造费用中设备修理维护方面的支出。在日常使用过程中，要对设备使用、保养制定合理的计划，既要保证生产正常进行、产品符合质量要求，也不要勤于维护、保养，造成不必要的开支和浪费，提高设备的使用效率。
加强固定资产管理，对折旧计提方法在确定后不能随意更改，严格控制折旧计提范围。折旧表现的是固定资产的一种磨损程度，随着折旧的加大固定资产的价值逐渐减少，这种磨损通过企业的经营活动得到了补偿，而不同的折旧方法将会使企业的折旧费用大不相同，由此影响企业的利润及国家的税收。
加强对业务招待费的控制。新税法对招待费的税前扣除采取两头限制的方式，即业务招待费的发生额只允许税前列支60%，同时最高额不得超过当年销售(营业)收入的5‰。业务招待费能够在税前扣除，必须有充分、有效的票据和资料来证明这部分支出的真实性、合理性。
四、结论
此外，还需要加强对人员的控制，建立完善分析体系，并且严格考核奖惩。总之，成本控制的好坏，直接关系着企业的经济效益的好坏。企业要将成本控制落到实处，需要企业领导和每一位员工的积极参与，需要科学的预算，滚动的、准确的动态管理以及具有激励作用的奖罚方式等。只有这样，才能使企业的成本得到有效的控制。
参考文献：
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