浅谈我国中小企业财务管理中的问题与对策
摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，管理是否完善是企业壮大还是倒闭的判定标准，也是企业能否走的长远的关键。我国许多中小企业受传统体制和外部宏观经济以及自身因素等影响，它们在财务管理方面存在着诸多与自身发展和市场经济不相适应的情况。这主要是由于我国中小企业在财务管理中存在着融资困难、经营管理者缺乏创新、资金监管不力、会计技术素质不达标等问题。在此，笔者提出几点意见希望可以为我国中小企业的财产管理做出一份贡献。
关键词：中小企业,财务管理,问题建议
改革开放三十多年给我国社会带来了翻天覆地的变化，随着我国经济的快速发展，我国中小企业在国民经济社会发展中有着至关重要的作用，众多企业在近年来也取得了傲人的成绩，但是问题也悄然而至。最重要的一点是全球经济一体化给中小企业带来了冲击，主要是因为规模小、资本不雄厚、技术不到位、管理模式落后等原因。
目前，我国中小企业中绝大部分企业以追求销售利益和市场占有比例为终极目标，在这个过程中难免忽视了财务管理才是企业发展的核心与基础。与此同时，管理层缺乏创新，使企业管理局限于生产经营管理格局之中，企业财务管理和后续风险处理与管控的作用没有得到充分发挥。如此一来，中小企业的信用和融资渠道在银行和社会方面都渐渐失去了信誉，导致我国中小企业财务管理雪上加霜。下面就目前我国中小企业总体概况和财务管理中存在的问题以及解决的对策进行探讨。
一、财产管理中存在的问题
首先，资金不足是硬伤，导致后续发展乏力。我国中小企业现今发展规模普遍较小，起始投入资金少，后续资金融入困难，背负一定的债务。同时，银行对于这些中小企业的信誉等级普遍偏低，很难给予大额贷款，这就是中小企业资金链易断的重要因素。
其次，管理层缺乏创新，机制不完善。大多数中小企业具有家族经营模式，这极大的限制了管理层的开放水平。“自家人”缺乏专业知识，易感性处理企业事务，这常常导致管理理念落后于其他开放式企业。
最后，财会人员的技术素质不达标。无证上岗成了许多中小企业中会计管理中的诟病，未经专业培训的财会人员凭借关系进入企业财务管理层给企业内部带来了混乱。企业对财务的监管不到位也导致了出纳和会计乱用的情况，致使出了问题后责任不明确，无法第一时间处理。
二、我国中小企业财务管理建议
1、优化外部环境，拓宽融资渠道
企业资金的顺畅流通就好比是人的血液循环通畅，在基本生产条件得到满足和保障时才是一个企业发展的最佳时机，也是企业真正能够给社会带来效益的时候。正是由于资金在企业中扮演着如此重要的角色，资金的充足投入才显得尤为重要。中小企业的生产销售规模是阻碍资金融入的一个重要原因，小的生产销售规模是中小企业所不能避免的现实问题。
再加上对经营风险的抵抗力弱等原因，致使中小企业在资金的筹集方面面临巨大挑战。如若想彻底改变当前情况，笔者认为可以从以下两个方面来缓解：
一是从外部环境方面，国家可以通过成立一些基金组织来暂缓中小企业资金融入困难的问题，这需要国家在优惠政策上做出一定的努力。比如，成立包括技术创新基金、管理制度竞赛基金、企业在职人员福利基金在内的基金，并专门成立作业小组来对中小企业进行审核与资金分配。政府部门也可以成立专门的信用担保机构来对中小企业进行信用评估进而提供相应的资金贷款服务，同时企业也许完善企业内部贷款制度，避免信贷危机。
二是内部环境方面，企业必须规范自身的借贷行为，遵守法律法规。良好的企业作风是银行评定贷款额度的重要指标，拖欠借款不仅会导致企业受到法律制裁，在今后的贷款方面也将受到严格的限制。
2、树立现代化管理理念，提高创新能力。
财务管理作为企业经营销售活动的背后支柱必然是一项重点强化项目，也是中小企业在未来经济计划和商业投资的重要依据。正是由于财务管理在企业中的决定性作用，树立现代化的财务管理理念是必须要走的路。中小企业要尽可能地模仿大型企业的一些模式，建立科学的财务管理模式，采用更加先进的管理方法，健全管理机构，协调财务人员的工作职能与责任。
中小企业在管理中需完善内部财务管理制度，加强企业人员的业务能力，增强企业融资和分配优化，风险承担与放缓措施也应统筹一致。另一方面，企业高层人员将更大的职责和权利给予相关工作人员也是方法之一，更大的权力和更重的责任会激励他们，使其在为企业效力中充分发挥他们的才能，真正将自己融入到企业生产经营管理活动中去，进而在一定程度上提高企业的核心竞争力和面对大环境改变的适应力。管理的创新也是某些家族企业应该学习的地方，顽固的家族制度并不能使企业走的长远，只有提高财务管理的创新力才能实现家族企业的长久可持续。
3、优化财务结构，平衡、高速且稳健发展。
财务人员是否专业，敬业是中小企业财务管理工作内容好坏的重要承担者和改进与实施者。财务人员的专业素养和处理业务的熟练程度从很大程度上反应出企业是否对财务管理重视，也决定了财务管理工作的成效。因此，提高财务管理水平的必经之路就是尽一切可能的方法来提高财务人员自身的素质和办事能力。
家族式中小企业要全面考虑企业的要求，包括抛弃任人唯亲、裙带关系的落后用人制度，要求会计人员具有相应的办事能力并持有专业证书才能上岗就业等，这是完善财务结构和实现平衡高速发展的重要步骤。
另一方面，中小企业要给优秀的财务管理人员更高的待遇、良好的工作环境条件等优越条件来吸引他们加入自己的企业，只有这样才能保证中小企业在财务问题方面不落后于大型企业。只有全面统筹管理人才，优化财务结构，通过协调默契的团结合作，从根本上把企业财务管理不完善的局面转变为新时期的财务管理体制，提高规避风险的能力，促进中小企业平衡高速稳健发展。
三、结束语
总之，伴随我国经济改革开放不断深入的是中小企业的生存现状问题，中小企业要明确自身缺点，专项整治。充分认识到只有完善且具有创新性的财务管理体制才是中小企业的经济核心。我国中小企业为了更好地发展需张开双手拥抱新时代要求，树立起符合企业特色的财务管理观念，培养一批具有核心竞争力的财务团队，并结合科学的财务管理方法，加强企业制度化与规范化管理，降低承担风险后的经济损失，抓住企业当前的业务特点，创新财务的管理方法，将财务管理水平提升一个档次，使财务管理充分发挥其作用。中小企业只有做到了以上几点，才能在当今全球经济一体化的浪潮中拼出一条属于自己发展的道路，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，造就一个健康平稳发展的现代化企业，为社会带来更高的经济收益。
参考文献：
[1]郭艺阳.浅谈我国中小企业财务管理中存在问题及其对策[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2015，12(04)：64-65.
[2]杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化(会计版)，2007(06)：73-74.
