道路养护论文范文我国公路工程施工管理中存在的问题
公路建设不仅关系着民众的切身利益，也关系着我国经济的快速发展，俗话说的好“要想富，先修路”，所以说建设好我国的公路体系，对于我们发展中国家来说是至关重要的。本文是一篇道路养护论文范文，选自期刊《公路工程》，期刊（双月刊）创刊于1975年，由湖南省交通科学研究院主办。
摘 要：近几年，随着我国经济的快速发展，公路工程施工管理在公路建设中起着举足轻重的作用。为了更好地适应新形势下的发展，我们要总结关于公路工程施工管理方面的不足，探索新的施工管理来满足当前的需要，要树立科学的发展观，使其更好地服务于公路建设，为我国公路事业做出更大的贡献。
关键词： 道路养护论文范文,公路建设,公路工程,施工管理
一、引言
为了更好的建设我国的公路，我们要总结以往公路工程施工管理方面的不足，要加强公路工程的质量管理，探索新的施工管理，为把我国公路体系建设成高标准、高质量的公路体系而奋斗。
二、公路工程施工管理的主要方面
公路工程施工管理有狭义和广义两种说法，本文主要是针对狭义的公路工程施工管理来说的，即：在施工的过程中对于生产作业方面的有效管理。在当前的公路建设中，公路工程施工管理是至关重要的，它贯穿于整个施工过程。施工管理包括很多，例如，施工工程招投标与合同管理、施工准备阶段的技术管理、施工过程中的技术管理、质量管理、安全管理、施工组织设计以及施工项目成本管理等等。具体内容如下：
(一)施工工程招投标与合同管理
公路工程施工项目招标就是招标人对投标人进行评比，从而选择出适合的中标人。评比的内容包括投标人报价的高低、公司的资质、技术能力、人员素质水平以及企业的信誉影响力等，通过综合评价以及全面的分析来择优选择，并且签订合同。
公路工程承包合同就是发包人与承包人为了完成既定的公路工程项目，确定权利与义务的合同。与其他建设工程合同一样，要遵循公平、自愿和诚信原则。公路工程施工合同是施工单位进行质量管理以及费用管理等管理的主要依据。
(二)施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段的技术管理主要包括编制施工组织设计以及制定施工方案。要从人力、物力、资金和技术四个方面入手，使整个施工过程可以顺利地、均衡地、连续地进行。对于施工组织设计的编写，要对编写人员的职责进行明确分工，使得每个人尽到自己的责任，最终优质完成汇总、修改、定稿等环节。对施工组织设计的编写格式、内容和依据要实行标准化管理。
(三)施工过程中的技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程中的技术管理，主要的内容有：编制并且优化施工方案;做好图纸会审工作，坚持按照图纸来进行施工;要严格按照施工方案进行施工;做好施工日志及隐蔽工程的检查;按照进度进行施工，确保工期;做好施工资料的备案。
(四)质量控制
质量控制主要包括三个方面：事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制主要包括：做好工程的“预控”工作，对于工程可能出现的问题进行提前预测，制定事先控制原则，以避免返工和浪费现象的出现，确保一次性通过检查。
事中控制主要包括对现场的监督检查工作。尤其是对隐蔽工程的检查，要全方位的进行跟踪检查，并且，要用照片的形式对这些部位的检查加以存留。在现场监督检查的过程中要认真地做好记录，如果发现问题要及时解决，不能隐瞒。
事后控制主要包括做好资料的整理归档工作，要完整、及时的做好资料管理工作。可以成立专门的资料档案部门，制定相关的资料管理方法，由专门的人员进行管理。
(五)公路施工项目成本管理
在工程施工的各个环节都要进行项目成本的控制，要做到施工的生产过程与核算过程同步，保证成本核算的一致性与准确性。进行各个环节的成本控制，就是为了及时地纠正费用偏差，从而确保项目的顺利实施，提高经济效益。
三、公路工程施工管理中所存在的问题
公路工程建设的时间跨度比较长，并且受外界影响比较大，例如，时间、资金、质量等。如果出现问题，则会影响整个项目的实现。整个项目团队不是临时组成的一个团队，项目执行过程中，要求工作人员运用多种学科知识来解决实际发生的问题。所以，在公路工程施工管理的过程中难免会有很多问题出现。
(一)公路工程施工现场管理存在的问题
公路工程施工现场管理是施工管理的核心，现场管理的好坏直接影响到工程的进度、质量和效益。公路工程施工现场管理所存在的问题主要有以下三个方面。
1.施工前的准备工作做得不够到位
在施工前如果对周围环境没有进行调查，那么在施工的过程中很可能受外界的影响而造成返工或者停工，这就影响了工期，并带来了资源的浪费。
2.施工进度计划的不严密
如果没有做好施工进度计划，那么很可能由于工作的拖延带来严重的经济损失。
3.现场的安全管理意识不高，责任分工不明确
在施工的过程中，由于现场管理人员的安全意识不够，安全监督检查力度不够，导致事故的发生，造人人员伤亡，经济损失。
(二)公路工程施工合同管理所存在的问题
公路工程施工合同无论对于发包人还是承包人都是非常重要的，它明确了彼此间的权利与义务的分配关系。当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题有以下两个方面：
1.施工企业合同意识比较薄弱，并且缺乏专业的合同管理人员
在没有设立专门的合同管理部门，并且缺乏专业的管理人员，这就影响了我国的施工企业合同管理水平的提高。不按合同的要求办事，而是自行调解，这就削弱了合同的法律效应。
2.合同索赔工作难以实现
索赔是合同和法律赋予受害者的权利，也是维护自己合法利益的武器。不按合同办事，以及市场行政干预过多，常常给索赔工作带来不便，使索赔工作难以进行。
(三)公路工程施工中工程质量管理所存在的问题
近几年，我国高速公路发生了很多起事故，其中大部分是由于工程质量问题所造成的，所以说工程质量管理对于工程质量来说是至关重要的。施工质量管理过程中存在的问题主要表现在：
1.公路工程项目施工工期协调的不到位
我国的公路建设需求越来越大，但是公路工程施工的周期比较长，这就导致了赶工期情况的出现，从而导致工程质量问题的出现。
2.公路工程项目施工单位管理理念薄弱
目前，很多施工单位不重视质量管理工作，导致施工管理工作和施工项目设计不同步，从而影响了工程质量。
四、公路工程施工管理质量改进措施
(一)提高现场管理作业人员的安全意识
对农民工普及安全教育及职业技能的训练，加大安全设备的投入。同时，营造具有安全氛围的施工现场，安全文明的施工条件。例如，现场施工材料以及机械设备合理堆放，提高施工管理人员的安全意识等。
(二)要及时查找现场所存在的安全隐患，并且及时进行整治
可以通过建立健全的安全管理制度，做好安全防范措施来消灭这些隐患。开展不定期的安全检查，保证不违章作业，及时纠正有安全隐患的行为，确保工程质量问题。
(三)要加强施工合同的管理
在签订合同以后，要严格履行合同的内容。为了加强合同法律效能，要注重培养专业的合同管理人才，建立健全的合同管理工作制度，营造出良好的合同管理法律氛围。
五、结语
目前，为了带动整个地区的经济发展，政府和相关部门都在大力推进公路的建设。公路工程施工管理在整个公路建设中是至关重要的，只有总结出以往的不足，探索出新的管理方法，才能更好地建设我国的公路，为我国公路事业做出贡献。
参考文献
[1]罗新光.浅谈公路施工项目的质量工作 [J].民营科技.2010(9).
[2]刘晓丽,梁雪贞,樊荣增.浅谈公路工程建设中施工机械现场管理和维护 [J].价值工程. 2010(31).
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