综述路桥施工材料质量管控具体实施方案
摘要：路桥工程是我国重要的交通基础设施之一，它承担着我国大部分运输任务，随着社会经济的不断发展，对于路桥工程质量提出了更高的要求。而作为在路桥工程质量基础保障的施工材料的质量管理与控制工作也开始受到人们的重视。
关键字：路桥施工材料;质量管理与控制;方案
对于路桥施工单位来说，要保证所建设的路桥工程质量，其基础就是施工材料。随着科技的不断发展，各类新型材料也开始日益应用到路桥工程中，传统的施工材料质量管理方法已经不能适应这种新需求。因此，对于路桥施工材料进行现代化的的质量管理与控制是非常有必要的。
一、路桥施工材料质量管控意义
所谓路桥工程，顾名思义就是指路面与桥梁的工程，它所使用的施工材料具有多种类、多型号的特点，并且是路桥工程全过程管理中的一个大项，占据的比例相当大。与此同时，从工程造价的角度上来说，施工材料同样是工程成本中的重要因素之一，只有合理地通过现代化的方法对其施工材料进行合理、有效地管理与控制，才能让施工材料在确保质量并发挥出其应有功能的基础上，避免浪费，进一步增加施工企业的效益。
目前在部分路桥施工企业的材料管理中，往往存在着不少问题，如材料采购管理混乱、材料存放管理混乱、材料领用管理混乱等，直接造成在路桥工程中出现材料成本过高、腐蚀等损耗现象严重、滥领滥用施工材料等情况，对企业造成了极大的负面影响，同时也对路桥工程质量埋下了安全隐患。
除此之外，实行有效的材料控管，同样有利于企业在施工中合理降低在施工材料成本上的支出，对于企业的市场竞争力、自身形象、社会效益同样有着相当重要的积极意义。
二、路桥施工材料质量管控方案
路桥工程在施工中，所使用到的施工材料种类繁多且用量巨大，因此在工程施工现场，这些材料质量的管理与控制显得尤为重要，一般在路桥工程施工前后的施工材料管理具体包括：
(一)施工材料的采购
在路桥工程招投标阶段，就应该已经对所使用的施工材料有了初步的设计与预算。因此施工单位必须在中标以后，就开始施工材料的市场采购工作，首先应结合工程的实际情况，对所要采购的施工材料进行充分的市场调研，然后确定规模大、信誉高的施工材料供应商或厂家，与其签订有效的采购合同，并保证在工程开工后能够及时进场供货，以防止对工程的施工进度造成影响。最后在材料到场以后，对于施工材料的质量要及时进行检查或抽验，确保其质量合格后，方可进场使用。
(二)施工材料的领用
在施工材料的使用上，要严格做到按照施工进度发放施工材料，并将详细的施工材料发放情况进行记录，并做到发放与领用都有人签字确认。现场管理人员要对施工材料的使用进行监督，避免造成浪费现象。而对于施工材料中的易燃易爆物品，则要根据国家相关规定严格实施发放手续。此外，对于单价较高的施工材料的领用上，必须由上级相关负责人同意并**书面手续后方可领用。最后，材料发放人员应编制详细的施工材料现场发领统计表格，每周或每月对施工材料的使用情况进行有效统计，从而将施工材料的状态真实地反映于书面之中，相关负责人可根据统计表对施工材料的用度计划进行合理调整。
(三)施工材料的存放保管
施工材料的存放保管工作是对施工材料质量控制的重要环节。在施工材料进场后，要设立专门的存放地点，并落实专人进行施工材料的管理工作。首先对进场的每一批施工材料进行详细登记，收集保管好材料的产品合格证、质量检验合格单等各类资料，以备工程监理进行材料抽样检查时使用，然后分类对其进行存放，并在显眼位置对存放的施工材料进行标记。对于有需要的施工材料，如黄沙、水泥等，则要按照工程的要求，分类放置于规定的存放地点并搭建简易设施进行保管，以便于它们随取随用。与此同时，对于一些关键部位或是易腐蚀的施工材料，则要求材料保管人员结合当地实际情况，对施工材料进行保养，以确保施工材料在使用时的质量完好，合理降低施工材料的损耗率。
(四)施工材料的保管人员
在制定施工材料的保管制度基础之上，将专门的材料保管人员定为施工材料质量的第一责任人，将责任落实。对相关保管人员进行有针对性的培训教育，培训内容包括路桥工程施工材料的重要性、新型施工材料特点、先进的施工材料保管方法等各方面，使施工材料保管人员从根本思想上树立质量为先的意识，而后借助现代化的施工材料管理方法对其所保管的材料进行科学、合理、有效的管理。
(五)施工材料的信息化管理
随着科技的日益发展，计算机技术在各行业领域的应用也越来越广泛，其严密、精确的计算与统计功能同样适用于在施工材料的管理之上。可通过计算机技术对施工材料进行统筹的管理，并建立相关的资源库，将相关的施工材料供应商、施工材料的供应时间、现场质量检验情况、材料现场领用及使用情况等进行有机结合，同时直观地显示出来，以供相关管理人员对工程现场的施工材料的总体情况进行有效控制。
结 语：综上所述，路桥工程施工材料的特点突出，同时对于路桥工程的质量有着非常重要的影响作用。因此对于施工材料的管理控制要从采购、供应、检验、使用、监督等各方面同步进行，才能在工程的全过程对施工材料进行全面的管控工作，不但保证了施工材料的质量，更对路桥工程的质量奠定了良好的基础，与此同时，施工单位也可以通过对施工材料进行合理地管控，从而展现企业自身的业务水平，在保证工程质量的基础上取得良好的社会效益，使施工单位能够在竞争激烈的市场中立足。
参考文献：
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