浅谈协调管理在建筑工程施工中的应用

浅谈协调管理在建筑工程施工中的应用
李建明 辛莉
摘 要：本文首先对建筑工程施工中的协调管理的必要性进行概述，根据建筑工程施工中遇到的管理方面的问题，提出了建筑安装工程协调管理的措施，并以与实际应用相结合。
关键词:协调管理 施工 应用
当今建筑工程存在许多专业如建筑、水电、空调、通风、电梯、消防、各种弱电等。每个专业要满足自己的施工特点,且必须同时满足其他专业施工顺序和特点的合理要求。如果在专业特点上不能充分统筹考虑,特别是一些交叉施工部位,如果考虑不到位的话,问题就会随之而来。
1、协调管理必要性概述
鉴于现代建筑特殊化,每一栋建筑都是一件特有的代表,每一条管线、设备都有特定的要求,很少严格一样,这也增大了工作难度，增加了各个专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时,由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握,必然带来问题。
随着现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等。同时,安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面的考虑,特别是一些交叉部位的细节,若考虑不周全,则极易出现问题。由于知识面的限制,每一个专业的技术管理人员对其他专业的工作、工序以及技术质量要求都很难全面了解和掌握；有的就是本专业的问题,也由于是新产品、新技术的应用,而施工管理人员对其性能与要求不太熟悉,这也无疑给协调工作带来麻烦。因此,加强建筑施工协调管理,有着非常重要的意义。
2、建筑安装工程协调管理措施
建筑安装工程施工主要包括土建、安装及装饰施工三大部分。建筑产品的质量既取决于以上三个专业各自对施工质量的控制,更与以上三个专业的紧密配合有着不可分割的关系。同时,这种配合与工程成本及工期有着直接的联系。对于任何建筑安装工程施工,搞好各专业、各部门之间的协调与配合的重要性在于建筑产品的施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体, 建筑产品是这种系统的密集性、交叉性及最终的整体性体现。
2.1 工程概况
如某工程：该项目包括20栋接待用房(部长楼、总统楼),一栋大型国际会议及宴会中心、后勤保障中心以及一个六个洞的高尔夫球场等配套设施的大型群体工程项目；另有道路、人工湖、绿化等项目若干,总建筑面积10.5 万平方米。此项目有如下特点:工期紧,整个工期仅为10 个月；施工要求高,装饰要求为5星级；参与施工的专业工种多,施工队伍多,交叉施工频繁,该项目包括1个总承包单位,参与施工的有土建4个分公司、水电安装2个分公司4个项目部、4个专业消防安装公司、2个专业通风空调安装公司、1个专业装饰公司、高尔夫专业公司等6个项目组, 另外,其它弱电、外电、道路、绿化等项目各自由不同的专业施工单位承担。
2.2 协调管理措施
安装施工又主要分为给排水、消防、电气(强、弱电)、空调通风、设备安装工程施工等,各专业施工又可分为若干阶段。现行设计图纸中,各种管道及设备均有较明确的纵横位置标示,而通风管道标示不尽详细,电气管线一般也无明确规定其坐标位置,其走向自由度较大,还有各专业内部系统间的设计矛盾等,加上管井、管廊、吊顶空间等位置普遍狭窄,容易导致管线及设备安装位置冲突。
要解决这样的问题,首先应从书面资料人手,对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉,做到心中有数。在此基础上,还需对其他专业图纸、资料进行了解,尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。施工前结合现场情况,组织内部各专业交叉会审,对于专业交叉密集区域,需绘制综合施工图(布置图),及时发现和解决设计图纸存在问题。同时搞好各专业技术协调,保证安装工程施工协调渠道的畅通。为抢进度,各专业交叉施工密度大,相对作业面就显得狭窄,难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开的情况。要达到施工的进度要求,必须根据工程的阶段特性,合理、有序地安排各专业进入作业面施工,即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。总之,建筑安装工程施工中,各施工项目间的配合尤其是土建与安装的配合贯穿全过程,只有在工序搭接、交叉作业、平行流水施工及产品保护等方面做到合理有效的安排,才能保证配合的密切,达到缩短工期、保证质量、减小成本的目的。鉴于安装工程来说,若使工程和谐顺利地按照工期进行,必须从根本上重视协调管理工作。
2.2.1 重视图纸会审与技术交底技术协调
重视图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题。并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技才协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。
2.2.2 建立问题责任制度
建立由管理层到班组逐级的责任制度,权责分明；建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。
2.2.3 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从匿纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。
2.2.4 总结经验教训
及时总结经验教训,善于分析问题,找出问题的症结是施工协调管理工作中决策者和组织施工者的基本要求。需特别指出的是,作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题,如电气部分、土建的交叉,对排水与建筑结构的影响。建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛,以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案。
3、结语
综上所述,要做好协调工作,必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者,从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工管理水平上讲,做好各专业的协调工作有着非常重要的意义。
 

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