对建筑工程施工现场监理管理的思考

　　对建筑工程施工现场监理管理的思考

　　刘淑芳李芳玲丁霞

　　济阳县建设监理有限公司

　　摘要：结合多年的实践工作经验，笔者就如何做好建筑工程施工现场监理管理，谈了一些自己的一些看法和建议，仅供相关技术人员参考。

　　关键词：建筑工程、监理、质量管理

　　随着市场经济的充分发展，企业间竞争日益激烈，产品和服务质量己成为决定胜败的关键因素之一，顾客、消费者成为决定一切的真正上帝，在工业生产中如此，在监理行业中也不例外。无数事例证明，业主对工程质量的要求越来越高，如果监理在工程施工过程中没起到严格监督、检查作用，工程施工质量将无法得到保证。现结合参加监理工作的实际，谈几点心得体会。

　　1根据工程项目的实际情况正确划分不同时期的工作重点

　　工程项目的三大目标，即工程质量、工程进度、工程费用，通常不能说哪个重要，哪个不重要。在不同的时期，三大目标的重要程度是不同的。正确区分工程不同时期的三大目标的不同重要性，将工程控制的恰到好处，是评价一个工程监理工作是否成功的重要标志之一。

　　工程建设项目，在其实施过程中，由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体积大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的“三大控制”难度较大，也就大大增加了监理工作的难度。

　　首先要正确区分工程实施的不同阶段。一般情况下，将工程划分为施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。不同阶段的工作重点是不一样的，每一个阶段的不同时期的工作重点又是不一样的，监理工程师要根据不同的工程项目和内外部条件，合理确定相应时期的工作重点。

　　施工准备阶段，是整个工程的开始部分。工作重点是审批工程进度计划，检查人员、材料、机械设备情况，审核施工技术方案，此时的工作重点是进度控制，监理工程师要使承包商尽快按合同规定时间完成施工准备工作。

　　工程施工阶段，是整个工程的关键阶段。这个阶段，质量、进度、费用都有可能成为工作重点，这要根据工程实施情况具体分析哪个成为工作重点。例如在某工程施工监理中，初期根据监理工程师审批的施工方案中，混凝土楼板采用商品混凝土一次施工完毕，施工中发现混凝土楼面多处出现不规则裂纹、裂缝。监理工程师及时以质量为工作重点，与施工单位一道分析原因，调整施工技术方案，加强二次抹压与采取用彩条布覆盖等养护措施，直到解决上述问题。施工中，由于气候及施工单位组织管理不善等原因，使施工进度明显落后于进度计划，监理工程师随即以进度控制为工作重点，通过与施工单位和建设单位的协商，将原有的两组施工队平行作业增加一组，改为三组平行作业，适当采取倒班作业，最后终于保证了进度按合同工期完成。

　　在施工后期，由于建材市场的变化，导致水泥价格上涨，致使工程费用大幅度上涨，监理工程师以费用为工作重点，调整混凝土所用水泥类型及混凝土配合比，在保证质量的前提下，使工程造价得以有效控制。竣工验收阶段，是整个工程的最后把关阶段。其工作重点是全面检验工程质量，严格控制把不合格工程推向社会，防止给用户、业主和社会带来不必要的损失，甚至造成严重的后果。

　　2围绕重点，科学组织施工

　　不同时期以不同目标为工作重点，这并不是说其他就不重要。质量、进度、费用是相互统一的，只有抓住重点，协调好三者的关系，才能达到进度快、质量好、费用省。如何做到这一点，就要根据工程具体情况科学组织施工。例如某一项工程项目，由于气候原因，工程进度大大落后于施工进度计划，此时工作重点是进度控制。增加作业面才能加快工程进度，这就相应地要求增加施工机械、人员等，工程费用可能大幅度上升，据估算，费用增加20万元。监理人员根据工程实际情况分析，可以昼夜施工，采取只增加施工人员，进行三班作业，而不增加机械的方案，费用只增加5万元，在工程费用得到有效控制的情况下，使工程进度得到保证。

　　3随时反馈信息，调整工作重点

　　由于建筑工程项目的一次性特点，按项目控制理论应为前馈控制，即无反馈信息。这就对监理工程师要求非常严格，要随时对工程项目实行信息反馈，使工程管理者对质量、进度、费用的三大目标实现有效控制。监理工程师对工程项目要经常调查、分析，随时反馈信息，调整工作重点，保证目标实现。例如某一项工程中，监理人员在审查施工单位报来的基坑验收材料中发现，施工单位说已合格，而监理工程师复查时发现，基坑由于原土含水量大，原土碾压时已出现橡皮土现象，在其上面继续进行施工必然导致地基质量问题。此时进度已落后于计划，工作重点应该是进度。发现问题后，监理工程师马上调整工作重点，围绕质量问题，提出将橡皮土全部挖掉，换置三合土压实后再施工的技术方案，而且要求以最快的速度落实下去，从而保证了工程质量。

　　4加强主动控制，减少工程损失

　　建筑工程项目施工中，监理工程师要检查和监督工程项目的计划执行情况，将工程控制在要求允许的范围内，项目实施过程是动态控制。

　　动态控制分为被动控制和主动控制。一般情况下，监理工程师是发现问题采取措施，采用被动控制;而预先分析，估计工程项目可能发生的偏离，采取预防措施进行控制项目偏离程度，成为主动控制。

　　采取主动控制，可以事先防止工程出现的问题，把工程事故事先消灭在未发生时，从而大大减少工程损失。例如在某项大型混凝土工程项目中，施工前，监理工程师根据施工现场的水源情况和收集的气象预报分析，施工过程中将出现缺水现象，且会影响施工进度。监理工程师指示承包商提前采取储水措施，并对附近水源进行检测，选择可用水源，从而在施工过程中避免施工用水短缺问题，保证了施工进度计划。

　　因此，监理工程师应加强事前控制，加强预控，全面、及时调查分析工程项目的内外部各种因素，主动采取各种预控措施，才能真正实现“三大控制”，确保工程项目质量、进度、投资目标的全面实现。另外，在监理工作中，还要充分重视对参与建设各方的协调作用，重视合同管理，以人为本，保证工程项目合法、科学顺利地进行，全面完成监理任务。

　　5加强管理力度，搞好旁站监理

　　每一位监理工程师，在施工现场进行监理工作时，一定要做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作过程中上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查。遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工，监理工程师必须进行必要的旁站监理，发现问题及时处理。

　　6结束语

　　总之，实施建筑工程施工工序活动质量监控必须分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预，切实实现工程的最优化。

　　参考文献：

　　[1]王富强.浅谈施工阶段的工程监理质量控制[J].甘肃科技，2005(1)

　　[2]潘文俊息，浅谈施工阶段的工程质量监理重点[J].中国科技信，2005(16)

　　[3]程晓青，浅谈如何进行施工阶段的质量监理[J].科技信息，2006(7)

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