浅析建筑工程造价预算的动态管理

　　高会敏康建国

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　　摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业迎来了发展的黄金期并实现了较快的发展。但在发展的同时，建筑行业市场竞争愈发激烈，建筑企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，并需对建筑工程造价预算进行动态管理。本文通过对建筑工程造价预算的动态管理控制进行研究，并提出合理的建议，希望对促进建筑行业的发展有所帮助。

　　关键词：建筑工程;工程造价预算;动态管理

　　引言：随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程项目也如雨后春笋般鳞次栉比。作为建筑工程管理环节的重要内容，工程造价管理不仅影响到建筑工程项目投入成本的高低，更会关乎到工程项目能否顺利开展。随着工程造价管理在工程项目管理中的作用愈发凸显，使得动态管理模式，逐步成为强化工程造价管理的重要内容。对于建筑工程项目而言，通过工程造价的动态管理与控制措施把控，必将促进建筑工程项目的整体经济效益的提升。

　　1工程造价预算动态管理的重要性

　　对于建筑工程项目而言，其工程造价不仅是极具政策性的工作内容，还是会展现出极高的专业性与技术性的工作，且更是对投资效果做出集中体现的重要环节。因此，在建筑工程项目中，若逐步完善工程造价预算的动态管理工作，则能够在有效节约投资成本的基础上，实现建筑企业经济收益的最大化。同时，通过工程造价预算的动态管理与控制，也能够对市场竞争秩序做出规范，使建筑行业以健康、有序的形式发展。与此同时，建筑工程造价涉及到各个工程阶段的内容，会依照阶段性发生变化。而为防止工程造价显著变化所带来的工程质量与安全影响，便要通过动态管理模式来进行强化管理与控制，从而促进建筑工程造价管理工作效率得到显著提升。[2]

　　2对决策阶段的工程造价预算进行管理

　　现阶段部分建筑企业对工程造价管理认识程度不深，不重视对工程造价进行管理。例如：有许多建筑企业在工程投资阶段没有制定工程造价管理方案，致使工程造价成本提高，影响企业的后期收益。忽视对投资阶段工程造价的动态管理也是部分建筑企业存在的固有问题，产生这个问题的主要原因就是建筑企业管理者缺乏工程造价管理意识，对建筑工程总成本的预算出现了一些问题，致使其准备的施工资金无法满足后续施工需要，导致工程造价的总量不断上升。建筑企业管理人员应在决策投资阶段重视工程造价管理动态管理的作用，不要独断专行，擅自制定造价方案，要组织工程相关人员，对工程造价进行讨论，讨论结束后才能制定造价方案。在决策阶段，一定要确保造价方案的的准确性和科学性。通过对建筑工程的总体情况进行科学分析，并利用合理的方法对工程单位造价进行计算，以此来提出可行性较高的造价决策，合理的造价决策有利于建筑企业对施工后的工程造价进行有效控制。

　　3设计阶段的造价预算动态管理

　　作为建筑工程造价管理的关键性环节，设计阶段决定了超过半数的工程造价。因此，对此阶段进行必要的动态管理与控制，也是极为必要的。其中，工程造价动态管理与控制的强化，离不开设计人员的精确操作。只有设计人员在对建筑工程进行设计过程中，充分考量限额设计与价值工程的作用，才能对工程造价做出更为准确的控制，也才能在确保施工质量的基础上，促进工程造价最大限度的降低。而对于备选方案的优选与控制，则可通过所设定的投资限额予以实施。此种做法便可确保工程造价低于投资限额的设定范围。在对设计方案进行制定过程中，设计人员不仅要考虑到建筑工程项目的经济性、实用性以及美观性等问题，更要通过对设计方案结构的计算，来确保工程结构的合理性以及其所具备的节能环保特性等。唯有如此，才能实现设计方案的优选。同时，设计人员以限额为基础，在建筑工程设计方案中对各类系数的精确测量，以及工程结构的准确计算，才能由此制定出优质的设计方案。而设计方案经讨论后通过，便要尽量依照设计方案内容进行实施操作，防止对其进行肆意更改。而为有效减少施工阶段所出现的工程变更情况，则应在避免变更设计的基础上，对设计方案实行全过程的追踪。在设计方案出现缺陷的情况下，可对其进行及时的优化。除此之外，造价工程师应在对设计方案完善后，同步规划投入资金，以此确保项目投入资金的持续性与及时性。[1]

　　4在招标阶段加强工程造价预算动态管理

　　由于建筑工程项目在招标阶段有两大部分的工作内容，一项工作是进行材料采购招投标，另一项工作是进行施工招投标。在这两项工作内容中，所涉及到的每一项具体的实施决策，都能够从根本上影响建筑工程项目在项目开发和实施过程中的工程造价管理工作。因此，需要通过公平、公开、公正、诚信地来开展建筑工程项目的招标工作。在对建筑工程项目开展正式的招标工作之前，需要对建筑工程项目的施工单位进行施工资质审查，避免出现好的施工单位中标却将项目转租给其他不符合招标要求的小单位此类的不良现象，一旦出现这种现象，将会对项目工程造价管理工作造成极大的影响，严重的话也会极大的影响建筑工程项目的成本控制。

　　5施工阶段的造价预算动态管理

　　建筑工程项目施工阶段的造价管理对于整体上的工程造价管理工作有着极为关键的决定作用，因此在施工阶段就要从根本上对项目的造价进行管控，避免工程施工成本超出预算。要注重建筑工程项目在施工各环节成本预算控制。为了促进项目施工中的工程造价管理工作，相关部门和相关工作人员需要对施工过程中各环节的成本预算进行严格控制。明确施工各环节的直接材料、直接人工和制造费用等成本，并且也要对建筑工程项目施工环节中机器和机器损耗等其他成本进行合理管控，避免企业资源的浪费。此外，要注重建筑工程项目施工材料和施工设备的保管与维修管理，尽量避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。[3]

　　6竣工阶段的造价预算动态管理

　　通常情况下，在建筑工程竣工阶段所实施的造价动态管理与控制，不会对工程项目造成难以估量的制约与影响。然而，在进行工程造价结算过程中，竣工阶段便会对工程项目的投入成本，带来不同程度的影响。因此可以说，竣工阶段的结算环节，在工程造价动态管理环节中具有极为重要的作用。不仅需要进行精确性的计算，更要做出细致的审核。但建筑工程项目临近竣工环节时，需选取出口碑与信誉良好，且具有较强责任心的审计机构，对工程中所涉及到的各类款项等，进行一一的结算与核对。同时，在工程结束后，也应依照合同内容，与建筑工程的实际建设情况进行对照，确认工程项目的建造符合程度，以及审核的精确性与真实性。而对于施工过程中未能完成，或出现变更的施工内容，也应进行细致且全面的核对，以此对结算款项做出核减操作，防止投入成本无端浪费情况的发生。

　　结语

　　综上所述，建筑企业想要实现可持续发展，获得最大化经济收益，必须重视工程造价预算动态管理的作用，企业管理者在做出投资决策之前，应组织相关人员进行讨论，讨论结束后方能做出决策。造价方案设计人员也应对工程施工的实际情况进行综合的考虑，设计出科学合理的造价方案。并在确保施工质量和施工进度的基础上，尽可能的降低工程造价成本，促使建筑企业实现最大化收益。

　　参考文献

　　[1]王建华.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(04):32-33.

　　[2]韩星雨.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰,2018(12):131-132.

　　[3]陈燕云.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].现代物业(中旬刊),2018(01):48-49.

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