企业管理论文电力公司精益转型的探讨与实践

　　精益转型工作是指以精益理论、方法和工具为手段，四川检修公司作为四川省电力公司年轻而有潜力的企业，结合电力公司工作环境和特点，通过精益转型的探讨和实践，使精益转型落到实处。

　　摘要：本文将精益化管理思想融入并落实到电力企业中，以“三精”思想为指导方针，通过“B+5W”的特色精益化方法、360度全方位评审最终初步完成电力公的精益转型。

　　关键词：电力,精益化管理,精益转型,企业管理论文投稿

　　一、检修公司的精益转型实施工作的指导方针——“三精”方针

　　在精益转型工作的实践中，精准比对项目流程中的上下游价值转化的需求及差异点”“三精”指导方针。

　　二、精益转型工作的探讨与实践

　　1.确保流程正常运作的人力资源保障。为了顺利地实施开展精益转型各项工作，在人力资源保障方面，公司的各职能部门及下属的分部一起讨论确定了17个精益化项目。

　　2.检修公司精益转型工作的“B+5W”的特色精益化工作方法。“B+5W”的特色精益化工作方法是基于精益思想和电力检修公司实际情况的独具特色的精益转型工作方法。具体内容如下：

　　“B”—“目标设定的依据”；“B”指的是“Basis”（依据），即根据什么来设定精益项目的精益化目标值和考评指标。

　　“W”—“精益化流程的瓶颈在哪里”；“W”指的是“Where”（哪里），在完成目标的过程中，主动寻找限制和制约精益化操作流程的瓶颈在哪里。

　　“W”—“为什么会出现瓶颈”；“W”指的是“Why”（原因），即在发现和找到制约精益化流程的瓶颈之后思考和探讨为什么会出现这些瓶颈。

　　“W”—“采用什么样的措施可以解决瓶颈”；“W”指的是“What”（什么措施），即在发现问题和瓶颈之后，采取什么样的措施可以有效地解决这些瓶颈。

　　“W”—“谁去实施”；“W”指的是“Who”（谁），即派谁去实施、操作或管理。

　　“W”—“是否有效”；“W”指的是“Whether”（是否），即精益化的方案或操作规范、流程管理等是否切实有效地提高了工作效率、节约了时间和人力成本、简化了工作实施步骤等。

　　3.360度全方位评审，把控精益项目质量。为了保证项目质量，在精益化工作实施过程中坚持360度全方位地对项目进行评审。具体内容包括：

　　自评；通过召开精益项目小组会议，现场集中办公等多种方式，让精益项目团队的各成员集中起来对自己所从事的精益项目工作进行自我评价和阐述。

　　互评；通过开展项目小组之间的相互交流、相互学习、经验分享等，使各精益项目之间相互的了解和认知。各精益项目可以充分地借鉴其他项目在精益转型落地实施过程中的成功经验，也避免一些导致失败或错误的模式。

　　专家评；通过聘请业内、外相关领域（电力行业、精益管理领域、质量管理、绩效考评方面等）的专家，成立精益化专家考评组。通过定期或不定期地对各精益项目的进展、完成情况、完成质量等诸多方面行进系统的、全面的阶段性专业评估，形成专家指导意见。

　　4.保证员工培训全过程的质量。在培训实施中，公司内部贯彻“沉下去、拉上来”的强化式交流培训方法。具体为，公司派出理论层面较为完备的高层管理者、专家学者，“沉”到基层去，真切了解在精益转型过程中，基层员工所急需的、真实的、有效的方法是什么，并进行现场讲解指导，实现理论与实际的快速融合。同时，将公司生产一线员工在工作中所积累的或形成的有助于精益转型落地的优秀方法和经验“拉”上来，在公司培训会上通报表扬和推介。

　　三、精益转型工作的成果展示

　　成效突出的包括500KV输电线路抗冰精益化项目，其成效评估样表如上表。

　　四、结论

　　由于检修公司开展精益化管理的时间还相对较短，广大员工的思想和意识还并没有完全、真正、快速、高效地达到一流精益管理的水平。但是我们相信通过公司从上至下全体员工对精益化管理的探讨和实践，在不久的将来我们一定会更好地将精益化思想和理论运用到实际的工作中去，总结出一套属于四川省电力公司检修公司自己的精益化管理理论和方法。

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