企业管理范文完整版(8篇)

企业管理范文完整版 第1篇

一、公司制度建设现状分析

上海石化经过近四十年的制度建设，已经形成了覆盖公司治理、内部风险管理、专业管理等各项制度，从股份公司成立初期的1995版制度到目前的2008版制度，其中都蕴含着企业改革发展的历程，以及企业建立法人治理结构，加强以法治企、规范内部管理的痕迹。目前，公司层面的制度（含职能部室系列文下发的管理细则）有360余项，二级单位层面承接的公司制度约各有100～200余项不等，各基层单位层面的个性化管理细则约各有10余项，再加上各专业的操作法、工艺规程、安全规程等技术性规章，形成了比较完整的制度体系，为公司正常生产经营、风险控制、企业稳定、队伍建设等发挥了强有力的支持作用。随着企业外部竞争的日益加剧，总部对制度建设工作提出了新的要求，近年来公司内部管理体制也发生了较大的变化，由此对制度管理也提出了更高的要求。从公司制度建设工作现状分析，在制度建设的架构设计、层级与分类等的科学性、规范性、合理性、统一性等方面有待改进，以更好地适应企业发展的需要。综观公司制度建设工作现状，归纳起来主要反映出四个方面的管理现象：

一是公司制度顶层设计存在系统性不够的现象。主要表现在公司层面以公司文件的形式颁发制度后，由于某一个制度所覆盖业务范围不够全面，操作性不强等原因，为了弥补不足，会不断制订新的补充类制度或增加操作性的制度，有些还以部室系列文的形式颁发，通过打补丁的形式，补充原公司制度设计的缺陷，一个公司制度需要几个补充制度支撑。一方面，使制度数量不断增加，另一方面，因补充制度在不同阶段、不同形势下推出，难免会出现对同一事件的描述存在交叉、真空、甚至矛盾的情况，尤其经过较长一段时间后，办理一项业务可能需要查找好几个制度，甚至会出现不知按哪一个版本的制度办事的情况。

二是管理制度设计时存在合理性不够的现象。主要表现在公司专业管理制度全部是由公司专业部室负责制定，由于单个部室难以把握企业全局性，对部门之间责、权、利难以全面界定，而制度制定部门、相关专业部门、制度执行部门之间在制度发布前沟通不够顺畅，还没有形成真正的共识，所制定的制度难免出现职责界定发生一定的偏差、业务流程设计不够合理、业务环节偏多、业务链条偏长等情况，会造成管理成本的增加。尤其当存在利益驱动因素时，会出现公司利益部门化的倾向，从而使责、权、利不能完全匹配，削弱了制度的权威性与严肃性。

三是制度管理上存在不完全按全生命周期管理的现象。主要表现在公司制度建设还没有一个完整的年度计划，有些制度在制修订时还存在没有经过事先订立计划与审批程序，在制度下发前也没有经过会审和会签程序；有些制度的制修订前也缺乏必要前期准备工作，如开展制度有效性的评审、征求制度执行者和相关部室的意见、对制修订有关情况的说明等，在这种情况下颁发的制度难免会出现考虑不够周全的情况。尤其是如果缺乏公司法律主管部门的审核，还有可能出现所制修订制度缺乏合法性要求的情况。

四是制度的格式、业务分类存在不够规范、标准的现象。主要表现在公司目前制度存在按专业部室进行分类，不是按业务类别进行分类的现象；公司的制度格式是参照国家法律法规条文格式编制，还没有按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》所要求的格式进行编制，与国际上一些著名公司、与公司面临的快速发展和现代企业管理要求产生了一定的差距。

二、公司制度建设内外部环境分析

1.总部对制度建设的总体要求

2010年，总部提出了企业特色管理的基本思路和初步构想，其中对制度建设提出了制度标准化建设的工作计划，并成立了设计团队，初步完成了制度标准化框架设计，并在总部层面、部分企业局部进行试点。在取得阶段成效的基础上，2011年，在总部层面和所有企业进行全面推行，并由总部统一设计开发了制度信息化管理系统。由于公司正在进行一体化管理体系的构建工作，一方面所编制的管理手册与程序文件的时间紧、工作量十分巨大，另一方面管理制度作为一体化管理体系的支持性文件，需要与管理手册与程序文件建立必要的钩稽关系，在管理手册与程序文件发布前难以完成对接关系，如果在管理手册与程序文件编制过程中，再同步进行制度的标准化改造，势必影响工作质量。

2.公司体制调整后对运行机制配套完善的要求

公司按照总部《关于塑造中国石化特色管理模式指导意见》中提出的运行管理模式要求，通过近年来的深化改革工作部署和实践，已经基本完成专业化集中管理和“公司-管理部-车间”管理模式的构建工作，“专业化、扁平化、规范化”体制完善工作得到了全面推进。如何按照总部要求和企业改革发展实际，做好体制调整后的运行机制配套工作，抓紧实施制度标准化改造和建立制度全生命周期管理，形成“事事讲规则、行事依制度”的工作氛围，全面提高公司企业管理工作的精细化、标准化和科学化管理水平，已成为当前十分重要和迫切的任务。

3.一体化管理体系对制度建设的要求

一体化管理体系建设过程中，根据国家标准规定，要求对公司所有文件进行受控管理，其中文件管理的范围非常广泛，包括管理性制度、技术性规定、业务发生过程产生的记录等。制度受控管理的要求，一方面，对制度要进行识别和标识，另一方面，对制度从立项、制定、审核、审批、编号、发放、存放、作废、回收、评审、修订、再审批等环节进行全过程控制，防止作废制度非预期使用所产生的风险。目前公司制度的管理方式方法已经不能适应一体化管理体系建设的需要。

三、公司制度标准化建设的意义与目标任务

1.制度标准化建设的定义

所谓制度标准化是根据总部要求，将传统管理与现代企业管理在制度建设方面的有机融合，按照规范化、系统化的要求，按照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》，建立统一的标准化制度体系。

2.建设标准化制度体系的意义

建设制度准化制度体系既是公司贯彻落实总部特色管理建设的战略意图和须定期完成的目标任务，也是公司一体化管理体系建设中对支持性文件管理提出的必要条件。更是公司配套体制调整，简化管理流程、提高管理效率、建设“国内领先、世界一流”炼化企业的现实需要。

3.公司制度建设的指导思想和基本原则

公司建设标准化制度体系的指导思想是：“贯彻一个方针、实现两个目标、达到三个统一、强化四方联动。”“一个方针”是指将先进管理思想与企业实际相结合，体现总部和上海石化的管理意图；“两个目标”是指通过制度标准化、信息化，实现制度与业务相匹配，提高制度执行力；“三个统一”是指统一制度架构，统一制度模板，统一制度管理流程；“四方联动”是指制度制定方、管理方、信息化方和制度执行方联动，保证制度落地执行。建设标准化制度体系应遵循“统一、规范、实效、继承、创新”的原则，既要与总部要求保持高度一致，又要与一体化管理体系有机融合。

4.公司制度建设的目标和任务

按照公司2012年内建成公司一体化管理体系并通过QHSE三标认证的目标，以及在一季度完成制度标准化改造任务的进度要求，全面高质量地完成用一套文本支持多个管理体系的总体目标。

四、公司制度标准化建设需处理好几个关系

1.处理好与原有制度的关系

制度标准化体系对制度的标准化提出一整套管理要求，如对制度的框架、结构、分类、格式、模版、编号、全生命周期管控等均有具体的要求。公司对制度的标准化改造工作不是推倒重来重砌炉灶，而是尊重公司原来的制度，对原来优秀制度的继承、完善和有所创新。是按照总部的制度标准化建设要求，在对原来优秀制度继承、完善的基础上，适当进行整合并进行标准化改造。

2.处理好制度的纵向横向关系

制度标准化体系建设要充分考虑公司三级管理模式，对能够在公司统一的制度进行一级策划分级实施。如对考勤制度、门卫制度等能够在全公司统一的制度仅制订公司级制度，不再制订二级单位级、装置车间级制度。对各二级单位有个性化管理特点难以在公司层面统一的制度，考虑建立公司级与二级单位级的二级制度，并由公司决定二级单位的承接要求。对基层单位尽可能不制订管理制度，确需要制订个别操作性细则的，需经二级单位批准，并用相应的业务流程和流程图客观反映出价值链的内部业务模型、业务领域和业务活动，逐步解决制度重叠、矛盾、真空、交叉和制度衔接等存在的不足问题。制度标准化体系建设要充分考虑同类业务的管理要求，对同类业务要在设计制度时尽可能考虑整合，尽可能打破部门界限，避免因同类业务不同分管部门而产生多个不同的制度或类似的制度。如对规范现场临时动土、动火、入槽、用电等管理方面的内容可考虑整合在一个制度中。对规范同一类对象如承包商管理要求方面的内容也可考虑整合在一个制度中。通过将公司业务按总部12项A大类(包括细分的中类和小类)、18项B大类(包括细分的中类和小类)规定进行合理的分类，并对分类的业务在纵向上细分，与制度管控业务相匹配，使制度与业务形成关联关系。

3.处理好标准化制度与一体化文件的关系

一体化管理体系要求用一套文本支持所有的体系，标准化制度体系的管理要求必须符合一体化管理体系对文件的管理要求。因此，我们要深刻理解总部对制度标准化管理体系的基本要求，在此基础上，转化为对一体化管理体系文件的管理要求，并与体系标准进行有机结合，融为一体，使之既符合总部对制度标准化改造的要求，又符合体系标准对文件管理的要求，形成公司在制度方面从制度立项、起草、预审、会签、审核、签发、执行、监督考核、评估、动态优化等全新的全生命周期管控机制，发挥综合管理优势，提高管理效率。

企业管理范文完整版 第2篇

1.中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。

2.中小企业财务管理存在的问题

2.1筹资管理存在的问题

企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右，其筹资难主要体现在：①缺乏专门为中小企业服务的银行组织体系。②缺乏对中小企业发展的担保机制；③缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企业尤其是民营中小企业既不能发行公司债券，也不能象BOT项目融资，更难象国有企业那样上市发行股票。

2.2投资能力较弱，且缺乏科学性

一是中小企业投资所需资金短缺。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

2.3财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

这表现在：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。

2.4财务控制薄弱

一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

2.5财务会计工作流程不规范、不严格

一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。

3.解决中小企业财务管理中存在问题的对策

3.1经营者必须树立理财观念

在现代市场经济条件下，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。第二，树立财务风险观念。负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。

3.2资金筹集和资金运用相结合

资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹集资金；另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出。确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比，超越了配比的比例,必定给企业的运营带来较大的风险，影响企业资金的有序运作。

3.3中小企业自身苦练内功，强化企业内部管理

第一，转变观念，把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。第二，强化存货管理，建立合理的库存储备，最大限度地压缩过时呆滞的库存物资，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。第三，建立和完善应收帐体系，严格产品购销协议的规范操作。对不可避免需要采取赊销形式，应力求加强对客户资信度的调研咨询，对已形成的应收账款要定期进行核对，严格控制应收账款的账龄。

3.4坚持应用管理会计体系

3.4.1要抓好管理会计基础教育

一门学科成熟的最主要的标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材，这是我们应用管理会计的前提条件。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的、规范实用、便于操作的教材，并展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。

3.4.2努力提高企业决策者和会计人员的素质

企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计专业人员，进而提高他们的科学文化水平和业务素质，这才能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。

3.4.3大力开发管理会计软件，使管理会计逐步向电算化方向发展

管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，采用计算机可保证运算的准确性，可减少大量的工作量，使管理会计人员能够准确、及时地为企业领导者提供预测、决策等方面的信息，满足企业领导者决策的需要。同时可以扩大管理会计的应用范围。综上所述，从中小企业的财务管理存在的问题入手，鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作，切实推进中小企业的财务管理工作和企业的长足发展。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。

企业管理范文完整版 第3篇

一、建立完备的预算管理体制

1.管理会计中的预算管理是实现目标管理的主要手段

通过预算管理，有效地聚合企业或企业集团内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化，依据责、权、利的原则，在企业内科学地管理和可靠地执行。

2.目标拟定、预算编制与预算目标是预算控制的起点，也是预算编制的依据

按照组织结构的不同，预算目标可确定为企业全面预算目标和责任预算目标。相应地所编制的预算也区分为全面预算与责任预算。全面预算为责任预算的具体编制确立了必须遵循的基本标准。预算分解与控制，通过将预算目标按照责任体系逐级分解为各责任中心直至责任人的责任目标，并通过编制责任预算及界定各项责任预算标准值加以具体化，并在财务上对预算加以控制，从而实现对目标管理的过程控制。预算及其目标的有效实施，还必须依赖具有激励与约束功能的完善的企业管理制度与管理机制，进而保证企业整体预算目标的最终实现。

3.与ＥＲＰ系统完美集成，实现预算在各个业务环节的执行与控制

预算考核和分析完全基于各业务部门的实际业务数据分析，保证考核与分析的公正与科学。引入责任中心、全面预算、责任预算、利润分析预测等内容。引入工作流思想，可按工作流对整体预算编制进行过程指导，为预算编制提供科学的预测模拟工具。提供多种预测模拟方法，根据历史预算数据及实际业务数据对未来期间预算进行预测模拟，促进预算目标的科学性与合理性。根据不同企业预算管理的差异，提供自定义预算单据，满足企业预算管理的个性化需求。

4.提供多种方式的审批流程提示和预算预警提示

充分利用先进的通讯技术，通过邮件及手机短信形式将业务审批提示信息发送给审批人，保证业务处理的及时性。丰富而个性化的预算预警设置，可以在不登录系统的情况下，将预警信息及时提示给相关责任人。提供数据的导入导出，预算编制可以在系统外完成后再导入，实际业务数据也可从其它的系统导入，从而实现与其他类型信息系统的集成应用。

二、用管理会计方法实施企业经济运行过程控制

1.管理会计应参与营销计划并编制营销预算。营销计划和预算在执行过程中，管理会计应通过收入和支出的计算，协助营销部门了解计划目标实现的程度及时揭露实际与预算的差异，分析其原因，以便采取必要的措施。

2.按照企业实际状况，提供有效应用策略。同时要具备前瞻性，在最大限度保护用户投资的同时，随着企业的不断成长，提供解决新流程、新目标的应用策略。从标准业务流程应用分析入手，满足具体应用个性化差异的要求。与相关业务系统高度集成，在完善的业务处理流程及功能的基础上，按照实际应用及角色体现工作流，以消息、邮件、短信驱动业务处理流程。

3.以目标管理为理念，以实现内控为手段，以会计凭证处理为基础。

4.通过责任中心的定义，确立责任预算方案，制定预算审批流程，明确责任预算编制内容，进行责任预算的编制、审核、审批。实现对责任中心的控制、分析和绩效考核；实现项目目管理与财务管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等高度集成；对财务状况和经营成果及未来前景进行评价和决策分析。采用多种数学模型和计算方法，对多种数据进行整合分析，从无序散乱的数据中提取数据，为企业的财务决策、计划、控制提供切实的帮助；为企业决策层提供方便快捷地了解企业财务、业务全貌的平台，使企业领导无论何时何地都能及时地了解企业运营状况，知己知彼，从而做出正确决策。

三、发挥管理会计的作用应解决的几个问题

为了能够使管理会计在我国现代企业管理中发挥其应有的作用，以适应现代企业制度的基本要求，笔者以为应着重解决好以下几个方面的问题：

1.要提高财务会计核算质量，做好基础工作。

2.要全面积累数据资料。

3.定量分析和定性分析相结合。

4.应把管理会计与财务会计有机结合起来。

四、展望

1.风险管理问题

现实生活中风险无处不在，企业的任何一项行为都会有多种可能的结果，风险可能给投资者带来超额收益，也可能带来巨额的损失，一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增大为代价的，而风险的增加将会直接威胁企业的生存，现代管理会计因为主要研究长期的战略性问题，必须时时刻刻考虑风险因素。

2.成本管理问题

成本管理是管理会计的重要内容之一，作业影响成本，动因影响作业，成本动同可以分为两大类，一类与微观层面作业相连，主要是与企业的生产有关的成本动因，如决定货物搬运次数的因素，另一类与战略意义上的成本动因，如规模、技术多校性以及全面质量管理，劳动力的投入等因素。

3.人本管理问题

企业的经营只有以人为本，人财物相互配合的情况下，才能沿着正常轨道进行，其内容主要包括人的行为问题研究，人为价值及成本的确定以及人为资源的投资分析，为了更好地满足企业管理的要求，现代管理会计必须提供人力资源方面信息。

综上所述，尽管目前在我国企业中管理会计还没有得到普遍应用，其职能也没有充分发挥出来，但随着经济的发展、体制的健全和管理者思想意识的提高，管理会计在现代企业管理中必将发挥着越来越重要的作用，它在企业中的地位也将会得到更大提高。

企业管理范文完整版 第4篇

一、战略管理会计在我国的应用现状

(一)企业对战略管理会计的理论研究不够深入

众所周知,理论指导实践,同样,战略管理会计的有效实践离不开其理论研究指导。目前我国会计学术界并没有对战略管理会计应用制定很完善的体系,只是介绍了简单的战略管理会计的一些方法,并没有从企业战略上考虑问题,更没有联系中国国情进行理论系统研究,缺乏创新,应用价值不高。我国企业也没有对战略管理会计进行深入的理论研究,战略管理会计在我国企业的实践时间并不长,

(二)战略管理会计实际应用不够广泛且效果不明显

迄今为止我国只有少数企业真正在应用战略管理会计,还有很多企业对战略管理会计的理论和实践缺乏足够的认识。从目前情况来看战略管理会计在企业中不能很灵活应用且没有进行深入研究,尽管战略管理会计在一小部分企业中得到了试用和推广,但对这些企业来说,他们也只是很表面地理解和应用战略管理会计的方法,这就使得战略管理会计在企业日常经营管理中的作用得不到有效发挥,使用效果也就不佳。我国企业在使用战略管理会计的一些方法的时候,没有真正理解这些方法之间的密切联系。可能是理论知识的不扎实,企业只是很简单的使用了一些基础学员都能应用的核算方法,并没有显示出战略管理会计的明显优势,这就必然导致战略管理会计在我国的应用效果不明显。

(三)会计人员、管理层对战略管理会计的认识不足

会计人员对战略管理会计缺乏足够的认识,对战略管理会计缺乏系统学习。会计人员对会计处理还只是停留依靠大量的手工操作的阶段,再加上企业的管理人员并没有真正的体会到战略管理会计的精髓所在,还有就是企业的高管们对战略管理会计的实际应用表示很怀疑,这就使得企业的战略管理会计的很多策略并没有很好地实施和应用。

二、战略管理会计的方法分析

(一)市场定位分析

市场定位是指某个企业在行业市场中所处的地位。在企业市场定位分析中,最著名的是波士顿矩阵即BCG矩阵,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。该方法与市场增长率、市场份额有着紧密的联系,是战略管理会计的重要方法之一。这种方法的关键作用在于给企业产品做出比较正确的市场分析,给产品进行定位以便企业分配各种产品的生产资金,同时企业还可以通过这种方法估算出产品的利润。BCG矩阵按产品的市场增长和市场份额情况,把企业的重要产品分成不同层次的业务,如明星业务(成熟业务)、幼童业务(问题业务)、现金牛业务(旺盛业务)、瘦狗业务(衰退业务)等。在坐标图上,企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限,使企业现有产品组合一目了然,同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。公司对现金的需求主要表现在市场的增长上,企业生成现金的能力的增强和盈利水平提高说明企业的市场份额在扩大。市场占有率的增加说明产品具有很大的竞争优势,从而也有了市场的优势,也促使了企业有必要加大现金的投入。虽然BCG矩阵从表面看都差不多,但我们应该针对不同层次的产品采取不同的策略。简单来说,我们应该加大对幼童产品的投资,并迅速提升其市场份额,使其成为明星产品。对于明星产品,我们则应努力保持其优势,降低被竞争对手超越的风险。对于现金牛产品,我们应及时套现以取得胜利的果实,但可以延长产品的生命,所以不应加大投资,应该保持现有的规模就好。企业经营的最终目的就是为了盈利,所以对于瘦狗产品,企业应该坚决地放弃或停产,不要让不盈利的产品成为企业的负担。企业在使用该方法时,不应该过于简单化,要把各种产品的优势结合起来做到优势互补。可以把现金牛的产品与幼童产品相结合,做到优势互补,可以将它们打造成明星产品,进而转化为现金牛产品,这样就保障企业源源不断的现金流,从而可以使得企业的新产品不断得以开发。企业在多种经营方式下,应该平衡各种产品之间的关系,如将利润相对很低增长速度较慢但收入相对稳定的传统产品和高增长但收益相对不稳定的新产品进行结合,这样就可以使得企业全面、健康、稳定发展。

(二)目标市场分析

在市场细分的基础上,企业可以根据产品的特点,企业的实力和与竞争对手的情况,企业可以在很多比较细的市场上选•择一个或者几个比较有优势的市场,企业可以从这些细分的市场中取得高额的经济回报。顾客对产品都会有自己的理性判断,对产品会有不同的理解。就算产品不是特意为某个顾客设计和生产的,但是营销策略总的来说是为某些特定顾客量身定做的。因此企业在选择目标市场时要慎重的考虑,要对产品的盈利能力做出评估。在比较传统的管理会计方法中,应用比较广泛的是盈亏平衡分析,但是在日常的实际应用中,如果涉及企业比较具体的计算时却存在着很大的不确定性。在企业的战略管理会计中我们可以预见性的操作,在很多的社会因素和企业因素中,我们可以关注一些主要的经济指标,这样就可以得出一些相对准确的结论,进而对市场就有了一些基本的了解。企业知道产品的优势劣势所在,通过经济指标进行可行性分析,最后做出决策。通过敏感性分析,可以判断出不同因素对企业的影响,也可以选出个别因素,集中研究,重点调查和收集资料,尽可能的降低不确定因素对企业的影响,从而减少方案失败的风险。

(三)价值链分析

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的"价值链分析法",把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。价值链分析主要是从一个产品的原材料到成品在顾客手里的消费品的全程分析,企业在乎的不过是产品的成本和利润,管理会计正好迎合了此要求。随着现代化的进程,现代企业的生存环境不确定性加剧,使企业的产品市场变得更加复杂,产品的更新换代加快,产业升级迅速,顾客也在不断地变化之中。在企业中,市场部门应该为产品的需求做更多的市场调查,从而可以为企业的经营管理者提出合理化的建议,这样才能真正保证企业根据市场做出正确和有效的决策。

(四)平衡计分卡分析

BSC(TheBalancedScoreCard)意为平衡计分卡,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,是实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具。

1.市场占有率。市场占有率越高,企业的累积生产量越高,企业的单位制造成本越低,获取的利润也就越高。市场占有率可以直接反映出企业的竞争能力。企业可以通过市场占有率的调查,也可以根据产品的销售情况的分析来做出正确的生产决策。

2.客户满意程度。客户满意度的高低是企业成功和更富竞争力的最重要的因素。客户的满意度取决于产品的实际质量还有销售人员的服务水平,好的服务往往会给客户留下深刻印象。一个产品得到市场的追捧,必然会有很高的客户满意度,一个企业就有了更好的发展前景。当客户对自己所买的产品极大满意时,就会追加购买,这样才能让企业获得更大的市场。

3.从客户处获得的利润。企业有了客户有了市场份额就成功了一半,但是光有市场份额企业不一定会得到高额的利润,例如电子商务行业,很有市场前景但现在很多电子商务企业都是在亏钱的状态。虽然有些电子商务企业拥有很大的市场份额但是竞争激烈,但他们却没有从产品当中赚到钱。所以从客户身上获得利润才是最关键的。

三、提高我国战略管理会计应用水平的对策建议

(一)管理当局要提高认识

战略管理会计之所以在我国没有得到很好的发展,其中很大方面的原因是因为企业管理者不够重视。所以要加强企业管理当局提高战略管理会计对企业管理重要性的认识,使得企业的管理者逐渐重视战略管理会计在企业的应用,只有这样战略管理会计对企业经营管理方面的作用才能真正发挥。

(二)加强会计从业人员的培训指导

战略管理会计要在企业的有效实施离不开会计从业人员的配合和支持,所以加强会计从业人员培训指导,提高他们自身的知识水平和业务水平至关重要。通过对他们进行业务培训和理论指导,使得他们获得新的技能和新的分析技巧。

(三)建立完善的战略管理会计系统

我们要建立科学完善的战略管理会计系统,要更好的与企业管理制度相结合,同时要结合当前中国企业管理的特点,以便我们会计人员能更好的运用战略管理会计,从而为企业的健康发展做出他们应有的贡献。而现代战略管理会计信息系统融合了很多的学科知识,它结合运用了系统工程学,信息学,金融学和经济学来研究企业管理中的许多复杂问题。尽管战略管理会计在我国的应用时间不长,也还没有得到很多企业应有的重视,但笔者相信随着我国经济体制改革的深入和我国改革开放进程的加快,企业会逐步发现战略管理会计对企业管理的作用,相信在不久的将来战略管理会计在我国企业管理中的作用越来越显现。

企业管理范文完整版 第5篇

中国石油企业的工作制度是其在进行党建工作中各级党组织对工作业务的一个具体规范。中国石油企业在制定工作制度时按照企业党建工作的基本制度和各项法规、文件做了一套完备的工作制度。在这个制度规范中，对于企业的各级组织、各党委部门的具体工作都做了详细的划分。对于企业中的党支部工作系统，中国石油企业对三会一课的参加人员、具体内容、时间要求都做了具体的安排，这样就使得企业在进行党支部换届后新上任的支部书记在通过查阅这些内容和进行系列的学习就能适时、有效地开展工作，减少培训的时间。

工作记录是对党组织在建设中的具体工作的一个系统总结，其包括各项会议记录、各项业务记录、各项工作的总结。中国石油企业在实现管理的标准化和规范化上进行了统一的记录，企业对于这种党建工作中的一些具体内容上对于各个中心小组、各项会议决策都以具体的表格有专门的记录人员进行记录，实施规范化管理，全面地保证了企业在进行党建工作考核上的准确性，为其在党建工作上奠定良好的基础。

实施成效

1实现了企业党建工作和生产经营工作的同步

党组织在对中国石油的工作体系上提出了“五步工作法”［2］。在运行机制上，企业要保证和党组织在目标、工作和思想上的同步，促使企业的党建工作和生产经营工作能保持协调。在进行组织实施时，行政部门要明确企业的生产经营目标，保证任务的按时完成，党委部门做好思想工作。在这种工作的细分上，党的组织建设就发挥了其在企业中的生产经营活动，使得党建工作和企业在发展中的各项内容都进行了相互的融合与促进。

2实现了党组织在建设中的规范与标准运行

党组织在对企业建设工作上所进行的系统化管理和对工作做的具体规划都有效地实现了企业在生产工作中的程序控制、规范运行和标准考核，这样就使得企业的党建工作和生产经营一样有了具体的标准，对各阶段的任务和目标有个具体的了解。各级党委在工作的实施上也就做到了对每个流程、每个环节、每项工作的细化，推动了石油企业党建工作的规范化和合理化，真正的解决了企业职工中最关心和最需要解决的问题。

3提高了党组织在建设工作上的质量和成果

中国石油企业在进行党组织建设的工作中会对企业的目标、过程、规范、标准进行一系列的管理、控制、记录和考核，这不仅是党组织建设工作的重要思想也是提升企业党建工作质量和效果的根本保证。企业在进行这种党建工作时所实施的措施使得企业对工作中的每个环节和每个过程都能一目了然，这样就克服了原有党建工作中的不足，对于每个环节的漏洞都能得到改善，解决了党建工作中的实际、关键问题，保证企业的和谐与稳定。

加强石油企业的核心竞争力

1大力实行技术创新

在石油企业当中，技术的创新是其得以生存与发展的基本条件，是提高企业核心竞争力的重要渠道。企业只有不断地进行技术创新，才能更好地适应市场的发展以及行业的发展需求［3］。①加大科技投入，加强中国石油企业新产品的研发力度。我国石油企业在技术开发方面的资金投入明显不足，因此，我国石油企业要想与国外企业相抗衡，就必须加强技术开发的资金投入，利用技术方面的创新来满足顾客的需求。②提高科技管理上的技术创新。对科研管理模式进行改革，并构建一种使企业能够快速出成果的创新体制。在进行科研项目之前，应该对市场的发展情况以及投入产出率进行了解，以及加强对科研项目研究过程中资本控制力度，保证科研投资能够最大限度地发挥作用，提高企业的竞争力。③在企业内外积极开展技术创新活动。在企业中构建一套技术监控体制，使其能够及时、准确的了解科学技术的发展情况。这种形式不但能使企业尽早的发现商机，还能避免出现科研重复的现象，进而降低了企业的投资成本。此外，企业应该加强与其他企业的合作与交流，不断引进国外先进的科学技术。④企业应该尽早发现商机。如果一个企业在一项技术创新中得到成功，就会吸引其他企业对该项技术进行模仿。可见，只有在技术创新的过程中，抢占了技术创新的最高点，才能提高企业的核心竞争力，从而获得企业发展的优势。

2加强人力资源的开发

在当今市场中，人才是企业竞争的核心，企业竞争就是人才的竞争。中石油企业对人力资源的优化改革，是实现企业核心竞争力的关键性措施。人力资源作为企业核心竞争力的重要载体，因此，全面提高中石油企业的核心竞争力，就必须不断引进先进的技术人员、开发人员，避免出现人才流失的情况发生。要实现以上目标就必须做到:①制定健全、完善的人才选拔体制。在企业内部进行“有能者任之”的原则，选择企业内有才能、职业素质强、创新意识强、对市场经济熟悉以及具备法律、金融、商务以及工商管理知识等年轻干部进入企业的领导层。此外，在进行人才的选用上，制定一套科学合理规划的选人体制，人才选取过程中应该坚持公正、客观的原则，聘用一些与企业发展要求相匹配的人才，从而满足企业的发展需求。②制定有效的绩效考核制度。在人力资源管理当中，企业员工的绩效考核占有十分重要的地位。在中国石油企业中制定一套规范的绩效考核价值体系，做到公平、公正，并与现实相结合，做好更加的客观。

结论

通过以上对党组织在中国石油企业管理中的作用，会发现党建工作在企业中的发展具有很重要的意义，对企业的党建工作进行系统的管理不仅使得石油企业得到了有效的发展，还解决了企业中的很多实际问题，提高了石油企业的党政廉洁思想和创新思想，实现了企业管理模式上“以人为本”的主旨，具有重要的价值。同时，党组织在中国石油企业中所发挥的这种作用在其他企业中也会有所体现，各个企业在党建工作中都是值得学习和借鉴的。（本文作者：靳亚明 单位：中油吉林白城销售分公司）

企业管理范文完整版 第6篇

1信息化现状分析

1.1信息系统基础及设施

信息系统基础原有的信息化系统主要包括以下系统：闸门监控系，统主要用于三汊河河口闸工程的监控，包括启闭控制、工况监控、闸室上下游水位监测等功能。原型观测系统，主要用于工程的安全监测，包含数据自动采集、传输、储存和管理等功能，配备有专用的采集和监测管理软件。水质监测系统。用于监测秦淮河流域水质情况，包括三汊河河口闸、武定门闸和天生桥闸等3处水质监测站，监测指标包括高锰酸盐指数、电导率、溶解氧、浊度、氨氮、pH值、水温等7项。视频监视系统，用于对秦淮河流域重点控制工程的实时监视，分别安装于三汊河河口闸、秦淮新河水利枢纽、武定门闸、莲花闸、天生桥闸、南河闸等6座控制闸站。

1.2硬件设备基础

通信与计算机网络业务应用系统具体功能设计包括数据查询、三汊河河口闸工程管理、外秦淮河调水管理、单位内部管理等功能子系统工程状态查询。查询闸门工况的实时数据，查看各数据历史趋势，具有运行记录和预警功能。原型观测数据查询。可以查询闸室底板扬压力、闸室底板基底土和灌注桩桩顶的压力、闸室底板钢筋应力、底板不均匀沉降、伸缩缝开合度、闸墩门支铰处的钢筋应力、护坡深层水平位移等监测项目的实时或历史数据，并能对测量成果进行浏览查询、图形曲线生成、报表输出、测值输入输出。外秦淮河远程集中监控查询。将秦淮河流域6座闸站运行工况的视频信号接入到管理系统中，可以在平台上进行各闸站实时图像的查询及历史图像的调用。

2汊河河口闸工程管理子系统

水闸运行管理。实现闸门启闭、水位调控等管理调度工作相关命令票和指令单网上运行，并支持信息储存和查询。水闸检查记录管理。实现经常、定期、特别检查等检查业务的标准化和流程化管理，支持检查记录（文字、图片）网上录入、储存和查询。养护维修管理。实现工程维修养护业务流程化管理，各项维修养护记录网上录入。养护外包服务考核。建立工程养护维修考核办法和评分标准，考核打分网上运行，系统自动汇总统计结果。

3外秦淮河水体管理子系统

调水管理。支持调水工作相关报表的网上录入、查询功能；建立水质评价标准库，根据监测数据，自动评价水质；具有可拓展性，为调水管理系统进一步完善留有接口。外秦淮河远程集中监控养护维修。实现该养护维修工作的流程化管理，相关记录、报告网上录入，支持查询、统计等功能。

4结语

相信随着后期信息化项目的建设，信息系统的各项功能会得到进一步的拓展和完善，而这种综合信息管理系统也将成为基层水管单位高效可靠的管理工具。集通信网主要包括水情测报、视频和工程监控传输网络，各视频监控点、水质监测点及水闸工情监测的数据全部通过该网络进行传输，并汇总到管理处中控室的服务器中。

作者：陈伟 胡阳 单位：南京市三汊河河口闸管理处

企业管理范文完整版 第7篇

一、电子档案在企业管理中的意义

1.在企业各个部门中建立有效的企业局域网系统，领导者在查阅电子档案时，直接可以通过网络进行查询。企业的各个技术人员在查询企业档案资料时，也可以通过电脑终端利用授权文件进行电子档案的查询，方便对相关资料的查询。

2.电子档案在很大程度上保证了企业档案的安全性。在利用电子档案时，为了确保企业档案的安全性，可以对档案进行保密管理，设置一定的进入和查询权限，利用密钥进行相应的管理。为了保证电子文件和数据不会被任何一个人查阅，可以设置相关的身份验证系统，要想查阅相关资料，必须要输入相关的身份验证。当用户在输入身份验证等信息时，计算机可以对用户所输入的数据信息进行核对，如果验证合格后，用户就可以登陆进入，进行相关资料的查询，以此保证企业档案的安全性。

3.建立完善的电子档案系统和服务系统。在建立完善的电子档案系统和服务系统时，首先要加强专业人才的培养工作。电子档案系统需要工作人员具备着较高专业知识和先进技术，然而许多企业的管理人员没有具备较高的现代化技术，并且管理人员也没有很好的处理信息档案技术，这些都导致了电子计算机技术无法发挥其本身的巨大作用。

4.电子档案实现了办公自动化、无纸化的目标。比如在进行一份档案的起拟、签订、催办以及归档的过程，都可以利用计算机和通讯线路进行工作。在档案存档的过程中实现了无纸化和办公自动化的目标，档案工作人员需要能够很好的运用电子化档案，并可以将档案信息数据综合系统的提供出来。

5.提高现代先进技术的使用率。在许多企业利用计算机信息技术进行档案整理时，都很单一，只是将档案进行存储或者是起草档案时进行打字起草，没有深度开发计算机功能。没有很好的利用计算机，造成档案工作的低效率，在很大程度上浪费了大量的人力、物力和财力，同时也浪费了大量的时间。

6.在利用电子档案时，能够在很大程度上扩大社会影响力，在一定程度上拓宽电子服务范围，提高了档案部门的地位。

7.在利用电子档案时，可以与现代社会先进的技术进行联系，这在一定程度上提高了企业的现代化水平，确保企业能够及时的跟上时发表展潮流。

二、电子档案在企业管理中的实践

1.电子档案在企业管理中的应用时，首先要保证工作人员具备着较高的技术水平和综合素质。领导人员要对电子档案的基本运作进行熟悉的了解，同时要提高管理人员的专业知识和技术水平。

2.建立有效的电子档案管理制度。电子档案在企业管理中的实践时，必须要保证科学有效的制度作为实践的基础。在应用电子档案时，通常需要经过一个复杂的过程，在电子档案应用的过程中，若是没有进行合理的处理，很容易导致电子档案出现遗失或者是修改的现象。因此，必须要建立完善的电子档案管理制度，要对电子档案在生成到利用的过程中进行严格和全过程的管理和控制。保证电子档案的完整性和安全性。

3.鉴定电子档案。电子档案的运用，虽然有着传输快捷和方便复制拷贝等优点，但是由于这些优点也增加了电子档案的虚假性。因此，必须要提高电子档案的鉴定水平。为了保证电子档案在传输的过程中不会泄露和改动文件，确保企业利益不会受到损害，可以对文件添加相应的密钥等方法。同时在归档文件时，要对电子档案的价值进行准确的鉴定，将具有价值的文件进行有效的保留，也要确保电子档案具备着完整性和准确性。

4.归档管理电子档案。在应用电子档案时，必须要做好对电子档案的归档整理工作。在归档管理时，要将电子文件的属性进行确定，并要将电子档案进行有效的拷贝以此进行存储，但是不能改变电子档案原有的存储方式和存储位置，然后在网络上对电子档案进行逻辑归档。在归档电子档案时，首先要保证电子档案质量的过关，保证电子档案的完整性、真实性和安全性，同时要将电子档案的属性进行确定；其次电子档案的能够与纸质档案同步归档；最后就是归档的电子档案具备着统一标准，要详细的说明电子档案管理标准，建立完善的电子档案管理制度。

5.保护和利用电子档案。电子档案的数目非常庞大，有着复杂的种类，并且载体也存在着一定的不稳定性。因此，在存储电子档案时，经常会由于各种原因，会对电子档案的利用产生一定的影响，在保存和维护电子档案时也较为困难，从而需要对电子档案进行定期的维护和检测。在利用电子档案时，可以通过拷贝、网络传输和直接利用这三个方法进行利用。在利用网络传输方法时，可以通过网络向企业进行电子档案的传输。利用直接利用方法，可以在计算机上直接查询企业档案。

作者：刘美娟 单位：辽宁省电力有限公司辽阳供电公司

企业管理范文完整版 第8篇

1企业管理中引进激励制度的重要性

1.1可激励员工努力工作

马斯洛需要层次理论说，人的需要从高到低可依次分为五个层次，其中处于最底层的是人的是生理需要，其后依次是安全、社交、尊重以及自我实现。企业自然也需要这五种需要。对于企业员工来说，正常情况下，员工在生活、工作上付出的努力基本能够满足他们的生理需要，企业稳定发展能给与其安全感，处于社会主义这个社会能让其完成社交，并获得尊重。而至于最后一个层次——自我实现，则需要员工自身的努力。事实上，除了这五个基本需要之外，企业员工还需要“优势需要”，也就是员工为了占据某种优势而不断努力工作。当然，这种优势需要与员工的自我实现需要是有所不同的，自我实现可归纳为员工的梦想，优势需要则主要指物质或精神上的满足感和荣誉感。

1.2能充分挖掘企业员工的潜力

美国一大学教授曾做过一项关于人的潜力发挥研究，得出结果是：当人们处于激励环境中时，能够发挥出的潜力比非激励环境中的潜力发挥要高，且至少高出了百分之五十。从这一研究结果来看，激励应该是提高人的潜力发挥值，充分挖掘人的潜力的重要手段。对于企业来说，如浅谈企业管理中的激励问题王秀丽哈尔滨供电公司150000果企业想壮大自身队伍，获得更加稳定的发展，就一定要在日常管理工作中做好员工潜力的挖掘。要重视每一位员工的潜力，并通过激励方式将员工的内在潜力挖掘出来，为企业创造更大的财富，达到促进企业进一步发展的目的。

1.3可有效激发企业员工的工作热情

分析当前国内企业的管理现状，发现在企业日常管理中，有少部分人本身拥有着不凡的才能，掌握着良好的专业技能，但通常绩效不高；反而一些才能一般，综合素质一般的员工却能获得良好的工作绩效。深入分析这一现象，并就这一现象产生的原因做详细调查，最终发现，企业激励制度是造成这一现象的主要原因。在企业管理中，如果企业的激励制度水平跟不上管理节奏，所造成的直接后果是降低企业员工的薪资福利，从而间接影响到他们的工作积极性。简单来说就是，员工的工作业绩由企业激励制度决定。所以，在企业管理中，引进激励制度，用激励行为来刺激员工心理，挖掘其工作潜力、提高其工作热情是极具必要性，也极为重要的。

2企业管理中对激励方法的正确选择

针对上述所论述的激励在企业管理中的重要性，文章现结合企业生产管理实际，对企业管理中激励方法的正确选择进行论述，详细如下：

2.1制定具有激励性的薪资福利制度

在薪酬和福利制度中引进激励，制定相应的，具有激励性的薪资福利制度。该方法在具体实施时需要注意两点：一是要先对企业内部的薪酬体系作重新设计，并保证设计的科学、合理性，保证要在公平的前提下合理提高员工的薪酬，最好将员工薪酬与员工绩效挂钩，形成一个合理的薪酬层次；二是要在基本薪酬体系之外，额外设置一些具有激励性的福利项目，比如勤奋奖、优秀员工奖等等。

2.2股权激励

在物质激励方面，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今，又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。它是把公司的股份作为奖励员工的工具，可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到一起，可约束员工行为，能够充分调动员工积极性，是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段有十几种，一般是运用股票期权和期股进行激励。股权激励主要是针对企业的高级管理人员、主要技术人员进行的，他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。

2.3为员工提供满意的工作岗位

2.3.1为员工制订职业生涯规划

相关调查表明，求职者特别是学历越高的求职者，在工作的选择上比较注重该工作的发展前途。因此，企业必须为员工制订职业生涯规划，使员工相信自己在企业中能够实现自我价值。

2.3.2工作内容必须有挑战性

调查表明，始终让员工按部就班地工作会大大削弱其工作的积极性。

2.3.3为员工提供更多的培训机会

我国目前已处在知识经济时代，科技迅速发展，新的思想观念和技术层出不穷。员工深知，若不加强学习，及时掌握新的知识和技术，结果只有一个，就会被社会淘汰。因此，越来越多的员工开始寻求自我提高，对培训的要求越来越强烈。鉴于此，企业建立与自身发展相符的培训体系就显得尤为重要。

2.3.4推行人性化的管理

人性化管理是在人文关怀的前提下，尊重员工、将员工需要作为根本出发点的管理方式。具体如下：一是适度下放管理权力。现代人力资源管理的实践表明，在现代企业中的大部分员工都有参与管理的需要。相信所有员工都想摆脱执行者的身份，而更多地参与企业决策。二是目标激励。目标激励指的是设置合理的目标，充分激发人的竞争意识，调动其和积极性。实践证明，目标激励在企业管理中发挥着不可替代的作用，原因在于目标为个人、组织的奋斗提供了动力支持，员工工作的结果及其成就感往往在于目标的达成。三是鼓励竞争。在企业中总有一些后进员工，作为管理者应该采取积极的鼓励措施，时刻关注这些人员的发展；而对于那些优秀员工，管理者则要适时勉励继续坚持。管理者在企业内部要注意营造一种充满竞争的紧张氛围，通过组织手段，使团队与团队之间、个人与个人之间竞争，以强化员工竞争意识，促进企业发展。

3结束语

综上所述，激励在企业管理中是极为重要的，适当应用激励方式可有效提高企业员工的工作积极性，并充分挖掘出内部潜力，达到为企业创造更大经济效益的目的。本文主要对企业管理中的激励问题作了详细论述，得出了相关结论，希望能为同行工作提供一份有用的参考。

作者：王秀丽 单位：哈尔滨供电公司