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近年来，我国经济获得了迅猛的进步与发展，但是财务问题就变成了广大企业密切关注的焦点。各级政府部门先后制定了很多有关方面的法律规章制度，促使财务管理问题得到了很大程度的改善。尽管如此，目前在财务管理上依然存在很多的问题，比如：财务管理混乱、集体资产流失等，上述问题的存在将直接对改革、未来发展以及整个社会的稳定进步带来巨大的阻力。
摘要：在企业改革的浪潮中，单位内部存在的一些问题日益凸显，这就使企业中的某些职能得不到有效发挥。新的企业财务规则的出台，给我国企业的财务管理带来的新的机遇和挑战，以下就企业财务管理面临的挑战及对策进行简要分析。
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一、企业财务管理面临的挑战
1.陈旧观念的制约
在新规则的影响下，企业员工的思想观念也应该有所改变，这就要求员工转变原有的开放式的管理观念，建立起绩效管理和成本控制的新观念，这样才能增强财务管理的有效性。但是据目前情况来看，部分企业的员工已经形成了一种思维定势，在进行财务管理的过程中，仍然使用传统的观念来处理问题，没有对新规则的要求形成一定的认识。造成这一情况的主要原因是：没有树立成本观念，没有认识到精细化管理模式的好处，在财务制度建设方面仍然存在粗放管理的情况，没有树立强烈的风险意识和成本意识，这就严重影响了财务方面的收益情况;没有意识到财务监督的重要性，部分企业的高层管理人员没有意识到财务监督的重要性，在财务监督方面，仍然保留原有的监督方式，部分监督工作只是形式主义，没有真正的落实和发挥作用。
2.财会人员业务素质低财务队伍不稳定
财务人员业务素质与经济的快速发展完全不吻合，欠缺熟知财务方面的专业工作人员，财务处理滞后，相关手续不完善，更有甚者根本不懂得该怎样按照有关程序来进行**。企业管理层换届的时候，出纳、会计也会随着换届，这种情况易造成‘一朝天子一朝臣’的情况。除此之外，会计人员出现老龄化、低学历的现象，这主要是由于大多数的年轻人不会留在村里工作，但一时之下找不到合适的会计人员，造成很多对会计工作不了解的非专业人员无证上岗的现象。
3.财务监督的职能没有充分发挥
财务监督是财务制度建设的重要保证，当前部分企业在财务监督工作中，没有发挥财务监督的作用，有些单位甚至将财务监督工作作为一种走过场的形式问题。阻碍财务监督职能发挥的原因主要有两个：其一是企业的监督机制不够健全，工作人员既负责财务管理，又负责财务监督，本该分开的两个职务联系在了一起，这就导致财务监督的作用难以发挥。部分企业的设计人员由于缺乏一定的独立意识，从而导致不公正的情况发生;其二是缺乏有效的外部监督，企业的某些财务信息不能被准确及时的披露，外部监督的作用没有得到发挥，政府部分的人力和精力有限，对于资金管理方面的问题不能够有效的落实，从而严重影响到监督职能的发挥。
二、企业财务管理对策
目前，财务管理在经济发展中所发挥的作用逐渐凸显出来，其对未来建设有着非常关键性的作用和现实意义。在当下社会主义新建设的关键时期，本人认为，建设社会主义新就需要强化基层组织建设，加强经济发展，同时针对财务管理中存在的问题进行科学的管理，以此推动我国新的建设步伐。
1.不断完善财务监督机制
在完善企业财务监督机制的过程中，需要内部监督和外部监督两方面的工作。在进行内部监督时，应该充分发挥纪检监察的作用，防止出现财务监督走形式的状况，在对财务管理进行监督的过程中，应该对监督的整个过程进行严格的管理，并要求监督人员在工作方面一定要保持公正性和独立性;在进行外部监督时，企业需要和政府部门、社会机构等单位做好配合，并接受这些部门的监督检查，对于单位内部财务管理的信息应该及时进行公布，这样才能有效的发挥外部监督力量来净化企业的财务管理环境，从而构建出具有一定规范性和科学性和财务制度体系。
2.创建稳定、专业素质高、严格按照财务制度办事的财务会计队伍
开展对财务工作人员的专业培训及教育，提升会计工作人员的专业素养，利用举办业务讲座、法制讲座、学历教育等形式来提升财务人员的道德素养及遵守法律的自觉性。同时在特定的时间内开展会计知识比赛和会计实务培训工作。稳定财务会计人员队伍，确保会计日常工作的持续性。以后的集体经济组织新录用的财务会计人员一定要开展公开的招聘，以推动会计工作人员逐渐趋于专业化、知识化、年轻化，开展会计委派制，对其进行统一的考核及管理，在体制上确保财务会计人员的严格执法，维护财经纪律的严肃性，强化对会计的监督，创建会计岗位责任制，促使相关考核制度逐渐完善，奖罚分明，有效的调动会计工作人员的积极能动性，提升会计人员的专业水平。
3.加强对预算制度的执行力度
在新规则下，企业进行财务制度建设的重点内容就是加大对预算管理的执行力度。在这一过程中，首先需要建立健全有关预算编制的制度，企业在健全制度的同时，应该加强自身对预算编制的认识，并利用科学合理的方法来制定预算编制制度，在健全预算编制制度的过程中，要保证制度的可行性、准确性和科学性，这样才能为企业的资金使用提供一定的依据。其次是对预算评估体系进行完善，在财务制度建设的过中，需要对预算评估体系进行不断的完善，对于能够按照预算编制的规定进行操作的部门和员工，应该给予一定的奖励和表扬;对于没有按照预算编制来进行财务管理的人员，应该给予严厉的惩罚，这样才能为企业财务制度的建设创造出良好的环境。最后要严肃预算执行计划，在执行预算的过程中，一定能够要提高员工对预算的认识，并加强预算管理，防止和避免出现更改预算计划的情况发生，在资金的使用方面，要遵循专款专用的原则，避免出现资金挪用的现象。
三、结束语
综上所述，如何做好财务管理工作是企业管理的难点和重点。只有做好企业财务管理工作才能为社会经济业务主体的服务中发挥积极作用，为社会主义经济建设保驾护航。
参考文献：
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[2]孙秀兰,李爱华;对企业财务管理发展趋势的几点思考[J];经济师;2002年08期
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[4]许静;现代企业财务管理模式初探[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2004)[C];2004年
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